اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك مشاهدة المشاركة
السلام عليكم ورحمة الل وبركاتهكل عام وانتم بخير وبمناسبه قرب شهر رمضان المبارك الله يجعلنا من صوامه وقوامه امين اجمعيناخواني موضوع للنقاش الجميع او الغالبيه لديه خبرة عمليه كبيرة والبعض لديه المؤهلات العلميه والبعض القياديه والجميع لديه عقل انعم الله به عليه ليميز الصح من الخطأمن وجهة نظرك من هو الموظف المتميز ؟لو انت صاحب قرار كيف تصل الى ذلك الموظف المتميز ؟هل تدع الخيار لمناصب قياديه ربما تحرم كثير من المتميزين المكافئات والمميزات لهم وتعطى لغيرهم بسبب محاباة ومحسوبيات ذلك المنصب القيادي؟ ولو اظهر لك الامانه والابتسامه ؟اسئله كثيره نأمل من الجميع المشاركه وفقكم الله
أخي الكريم تحية طيبة وبعد تقول العرب : لايستقيم الظل والعود أعوج ...كيف تقييم أداء الموظفين وانت تفتقد للمقومات الأساسية التقييم من خلال الإداء أو من خلال الإنجاز يحتاج إلى دليل إجراءات واضح لوضع معايير من خلالها توضع قياسات يكون من خلالها التقييم .وعليه يجب أن تكون الصورة واضحة الملامح لكي تحدد الأهداف المطلوبة .
فكيف للموظف أن يحدد أهدافه وقياس إنجازه وتققيم إنتاجه دون مقومات بارزة ومكتملت الوضوح ؟
كذلك كيف يمكن لمدير أو رئيس أو أي مسؤول أن يقيم أعمال وعاملين وهو غير متمكن أو غير ممكن من المعلومات والخبرات الكافية للتعامل مع الموظفين... لذلك تجد إنتقائية ومزاجية ومحسوبية في تقييم الاداء الوظيفي. الخلل في التنظيم والتوجيه والمتابعة.. وهذه ثلاثة أركان من أربع أركان لعلم الادارة تحوي خللا كبيراجدا ...فكيف يستقيم مبني اركانه بها خلل .كما قالت العرب ..لا يستقيم الظل والعود أعوج.
أين المستشارين والتنفيذيين وقيادات التحول ؟

.دمتم بخير