اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
اهلا بك ..
لما نقول تجاوز للتحديات و العمل بمرونة ، فلا تعتقد بأني سأطبق النظام بحذافيره ، لأن مصلحة العمل في اوقات معينة تتطلب تعطيل جزئي لبعض الانظمة ، و هذا ظهر جليا أثناء العمل في عز الجائحة ..

خذ أمثلة ..
- تم التشديد على الدفع عبر الشبكة ، و جاء عميل يحمل المبلغ كاش ، و هناك تعميم بعدم استخدام حساب الموظف البنكي الشخصي كوسيط للدفع ، مالعمل بعد طابور الانتظار ؟ ماذا عن رسالة التقييم في حال لم يخدم ؟ ، ماذا عن تجربة العميل ؟

- شريك الميل الاخير عندما يواجه مشكلة طارئة في المحروقات ، تسبب فيها احد الموظفين في الادارة، يتوقف العمل ؟ تتكدس الشحنات لان النظام لا عمل الا بتوفره ؟

- موظف عمليات يصوب نقص عنوان او يعيد التوجيه، بدلا من اعادتها لمصدرها ، و التأخر و التسبب في تجربة عميل سيئة.

انا احكم من زاويتي كموظف ميدان ، و قد تحمل هم آخر لا اعرفه و لم اطلع عليه ، و الله المستعان.
كلام جميل و نقاش مجدي ان شاء الله..

اخي الكريم بس كذا ...

سياسات إستيفاء الرسوم من العملاء ( إجراء مالي داخلي ) و إجتهادكم فيه دليل على حرصك على العميل رغم أن تبعاته تعود عليك انت كمجتهد ...

اما المقصود هنا بإجرااات البريد السعودي سبل فهي إجراءات موقع عليهابإسم المملكة العربية السعودية و إتباع تلك الاجراءات و الإلتزام بها هو الضامن الاول لحفظ كامل الإيرادات و يحمينا من المطالبات..

و طبعا مسالة تصويب العنوان او إعادة التوجيه هو إجتهاد جميل و تشكر عليه و لكن هناك إجراء مجمع و يسمى إجراء مجمع و بسيط إذا قمت به نحصل على أجور معالجة و تسليم خاصة ..(طبعا إجراء ملزم )و واجب إتباعه.


و الخلاصة من وجهة نظري لا يمكن الحديث عن مميز و مثالي في ظل مسؤول او قيادة تعمل بعشوائية..


شكرا و آسف على الاطالة