رأس المال البشري .. ثم ماذا ؟

[بس كذا]

انت تكرس لمبدأ النملة المجتهدة والمشرف الصرصور وهي قصة تهكمية معروفة فالباحث عن المسار الوظيفي في تلك القطاعات لن يجد الا كرسي المشرف الصرصور

ساعد نفسك أولا للخروج مما أنت فيه.

[بس كذا]

الله اكبر على سلاسل الامداد والتموين لوجستك خف علينا شوي ياالبتاجون Pentagon شوي شوي ياالقيادة المركزية الوسطى Centcom
وش امداداته الله يصلحك ؟ ترا كلها دينات تروح وتجي من المطار
انتم تجاوزتوا النسخ واللزق من كبرى الشركات
تطورتوا ثقافياً وصرتوا تقتبسون مسطلحات من البنتاجون
اعطيتوا فرصة اكثر من 3 سنوات حتى افلستوا تماماً
واستنفذتوا كل الحيل وانكشفتوا للجميع
والان اتخذتوا وضع النعامة في تراب الارض والسماء
ضحكتوا الناس علينا لابارك الله فيكم .

ساعد نفسك ، لازم تحدث معلوماتك..

[ابوالووليد47]

ساعد نفسك ، لازم تحدث معلوماتك..

امرت بخير طال عمرك فعلاً انا يحتاج لي تطوير ثقافي مكثف
جزاك الله عني خير

[الحريص]

ساعد نفسك أولا للخروج مما أنت فيه.

مانستغني عن توجيهاتك ياالمشرف ص

[ابوالووليد47]

‘
زملائي الاعزاء
أرجوكم أنتبهوا لحد يشطح
فلنكن موظفين مطيعين لادارتهم
هااه ترا مانبي أحد يروح يشطح من ورانا

👆 أنتبه لا تشطح
beware dont Tashtah 👆 ….. عاد هذي شلون نترجمها
يعني ياسديق دونت تشتاح 🤥

[ابوالووليد47]

ملف مرفق 2194

مانبي احد يشطح !! خلاص زين ؟

[يورو]

أهلا بالجميع ..
أعتقد 3 سنوات من التغيير الثقافي كافية، من الموظفين من كان قائدا في هذه الرحلة ، و منهم من أستوعبها و لعب دورا مهما فيها ، و منهم من سلم بالأمر الواقع..

2022 على كل موظف في هذا العام أن يعي مساره المهني و يتسم بطموح و ثقافة التدرج الوظيفي ، و هذا يتطلب حملة توعوية و تثقيفية من رأس مال البشري توضح مسار كل وظيفة في كل القطاعات ، ليكون لدى كل موظف حافز لوضع خطة مهنية خاصة فيه ، و كل هذا يصب في النهاية لصالح المؤسسة.

منفتحين لما لديكم ، و بإنتظار أي توضيح بهذا الخصوص.

حياكم الله جميعا
أخي الكريم بس كذا
جميل جدا تحديد المسار الوظيفي وفتح طرق التطور للمسار الوظيفي لجميع الموظفين .
لكن نحن بحاجه الى منهجية أكاديميةمقننة لوضع المعايير الفنية والادارية وتحديد المستويات التنفيذية والاشرافية ومخطط لكل خطوة من خطوات العمل وكيفية تجاوز المراحل للوصول إلى الأهداف المرسومة لكل موظف.
كذلك يجب تجنب الاجتهاد المحبط من قبل المسؤولين والذي ينحوا بنا إلى التخبط وسوءالتخطيط والتنظيم والتوجيه والتنفيذوالرقابة.
...فسألوا أهل الذكر ..
الاستعانة بأصحاب الخبرات والمهارات الأكاديمية والبريدية .
كذلك ما ينتظر منا كمشاركين وهنا نقطة مهمة جدا وهي هل يحفظ لنا حقوقنا الفكرية من مقترحات وافكار ومبادرات أم أننا نقدم ما لدينا ويجير لغيرنا كما جرت العادة؟
نرجوا من الله تعالى التوفيق والسداد لنا ولجميع المسلمين أجمعين
دمتم بخير وعافية جميعا

[بس كذا]

حياكم الله جميعا
أخي الكريم بس كذا
جميل جدا تحديد المسار الوظيفي وفتح طرق التطور للمسار الوظيفي لجميع الموظفين .
لكن نحن بحاجه الى منهجية أكاديميةمقننة لوضع المعايير الفنية والادارية وتحديد المستويات التنفيذية والاشرافية ومخطط لكل خطوة من خطوات العمل وكيفية تجاوز المراحل للوصول إلى الأهداف المرسومة لكل موظف.
كذلك يجب تجنب الاجتهاد المحبط من قبل المسؤولين والذي ينحوا بنا إلى التخبط وسوءالتخطيط والتنظيم والتوجيه والتنفيذوالرقابة.
...فسألوا أهل الذكر ..
الاستعانة بأصحاب الخبرات والمهارات الأكاديمية والبريدية .
كذلك ما ينتظر منا كمشاركين وهنا نقطة مهمة جدا وهي هل يحفظ لنا حقوقنا الفكرية من مقترحات وافكار ومبادرات أم أننا نقدم ما لدينا ويجير لغيرنا كما جرت العادة؟
نرجوا من الله تعالى التوفيق والسداد لنا ولجميع المسلمين أجمعين
دمتم بخير وعافية جميعا

صحيح و محتاجين وضوح أكثر في الخطة الزمنية ..

اما ما يتعلق بالحقوق الفكرية ، لا يمكن أن تتقدم فيها خطوة و ما زال هناك استئثار بالمعلومة ، فبعض المدراء يتكتم على المعلومات التي من اعلى و تقف عنده بشكل يسيء لمن هم أعلى منه ، فيظن من هم تحت ادارته بأن القيادات لا يفهمون و منعزلين عن الواقع.

الافكار المميزة تحتاج وضوح لما يناقش في مكاتب القيادات.

[يورو]

صحيح و محتاجين وضوح أكثر في الخطة الزمنية ..

اما ما يتعلق بالحقوق الفكرية ، لا يمكن أن تتقدم فيها خطوة و ما زال هناك استئثار بالمعلومة ، فبعض المدراء يتكتم على المعلومات التي من اعلى و تقف عنده بشكل يسيء لمن هم أعلى منه ، فيظن من هم تحت ادارته بأن القيادات لا يفهمون و منعزلين عن الواقع.

الافكار المميزة تحتاج وضوح لما يناقش في مكاتب القيادات.

المشكلة ليست في مالديهم من أفكار ومقترحات المشكلة أين حقوق من زودهم بتلك المقترحات والأفكار. ؟؟؟

[ابوالووليد47]

ما شاء الله
كلما فاجأونا قيادات البريد بانظمة جديدة فيها هضم الحقوق لغالب الموظفين بحيث عدد قليل لايذكر هم من سيستفيدون

طلع علينا من الموظفين بردود شافية و وافية ومقنعة وملجمة لهم
ماشاء الله على ثقافتهم في التحليل والرد
ابطال

تسلم وماجور يا اخونا العسيري
نحن تلاميذكم منكم تعلمنا العمل البريدي
وتعلمنا منكم اخلاقيات وشرف العمل تعلمنا منكم معنى الخوه والزمالة تعلمنا منكم ان العمل أمانة وووو تعلمنا منكم الكثير والكثير
نفتقدكم والله ان بعض المكاتب نتجنب دخولها او المرور عليها لانها تذكرنا فيكم وبابوفلان وابوفلان
العمل بعدكم صار لايطاق وبيئة العمل اصبحت مسمومة
واحزننا كثيراً بخسكم حقوقكم ونكران جهودكم
لكن الي الله المشتكى .

[الشنقيطي]

صحيح و محتاجين وضوح أكثر في الخطة الزمنية ..


اما ما يتعلق بالحقوق الفكرية ، لا يمكن أن تتقدم فيها خطوة و ما زال هناك استئثار بالمعلومة ، فبعض المدراء يتكتم على المعلومات التي من اعلى و تقف عنده بشكل يسيء لمن هم أعلى منه ، فيظن من هم تحت ادارته بأن القيادات لا يفهمون و منعزلين عن الواقع.

الافكار المميزة تحتاج وضوح لما يناقش في مكاتب القيادات.

اخي الكريم بس كذا. ..

بالنسبة لي تقدمت امام الزملاء و ذكرت لمعالي الرئيس ٱنف عدةنقاط .. و يشهد الجميع فيها

أقصد بأنني تقدمت بشكل رسمي شفهيا و كتابيا ...


و تم اطلاعي بانه سيتم الرفع للجهات المعنية لإقرار الرسوم الضائعةاو المضيعة الغائبة ..

و تم إقرار الرسوم ... و تم إقرار الرسوم

و لم يشير معالي الرئيس لأي جهود لنا ...

و إذا تبغى زيادة او اثبات تفضل ...

لكن لو تخبرني فضلا هذا ايش تسميه يا بس كذا

[بس كذا]

المشكلة ليست في مالديهم من أفكار ومقترحات المشكلة أين حقوق من زودهم بتلك المقترحات والأفكار. ؟؟؟

وقعنا على وثيقة أن ما نملكه من افكار هي ملك للمؤسسة، و لكن نصيحتي لمن يملك أفكار أن يتجه للجهات المعنية و التي تعطي مكافأة عليها ان كانت مميزة و قابلة للتطبيق و التطوير.

[بس كذا]

اخي الكريم بس كذا. ..

بالنسبة لي تقدمت امام الزملاء و ذكرت لمعالي الرئيس ٱنف عدةنقاط .. و يشهد الجميع فيها

أقصد بأنني تقدمت بشكل رسمي شفهيا و كتابيا ...


و تم اطلاعي بانه سيتم الرفع للجهات المعنية لإقرار الرسوم الضائعةاو المضيعة الغائبة ..

و تم إقرار الرسوم ... و تم إقرار الرسوم

و لم يشير معالي الرئيس لأي جهود لنا ...

و إذا تبغى زيادة او اثبات تفضل ...

لكن لو تخبرني فضلا هذا ايش تسميه يا بس كذا

اذا كرم شخص آخر و انه صاحب الفكرة فلك حق المطالبة بحقك ، لكن أن تقدم للجهات المعنية بأسم المؤسسة ، فهذا غير مخالف و ليس فيه هضم للحقوق.

[الشنقيطي]

اذا كرم شخص آخر و انه صاحب الفكرة فلك حق المطالبة بحقك ، لكن أن تقدم للجهات المعنية بأسم المؤسسة ، فهذا غير مخالف و ليس فيه هضم للحقوق.

شكرا على الرد ...

سؤال فضلا ..

اختر الإجابة الصحيحة ...؟

في عهد أي رئيس من رؤساء مؤسسة البريد السعودي تم إقرار رسوم التوزيع المنصوص عليها بإسم المملكة العربية السعودية في الاتفاقيات العالمية ؟
و في عهد أي رئيس تم إقرار رسوم محطات الطرود ؟

١. محمد صالح بن طاهر بنتن

٢.اسامة ألطف

٣. محمد العبدالجبار

٤.ٱنف ابا نمي..

و ماهي جهود الرئيس بهذا الخصوص ؟

طبعا يا بس كذا اسم المؤسسة اكبر من إنك تدافع فيه عن ما قد يعتقد البعض انه خطأ او نسيان قد يكون غير مقصود من معالي المهندس ٱنف ..

اخي الكريم بس كذا ...

الدولة صرفت لمعالي الرئيس الحبر و الورق و كل امكانيات التكريم و التحفيز مما يجعل تجاهله لجهود فريق العمل محل إستفهام و يضع المدافعين عنه في حرج بالغ...

اشكرك و اتمنى منكم ان تكون منصف و واضح جزاك الله خير...

[بس كذا]

شكرا على الرد ...

سؤال فضلا ..

اختر الإجابة الصحيحة ...؟

في عهد أي رئيس من رؤساء مؤسسة البريد السعودي تم إقرار رسوم التوزيع المنصوص عليها بإسم المملكة العربية السعودية في الاتفاقيات العالمية ؟
و في عهد أي رئيس تم إقرار رسوم محطات الطرود ؟

١. محمد صالح بن طاهر بنتن

٢.اسامة ألطف

٣. محمد العبدالجبار

٤.ٱنف ابا نمي..

و ماهي جهود الرئيس بهذا الخصوص ؟

طبعا يا بس كذا اسم المؤسسة اكبر من إنك تدافع فيه عن ما قد يعتقد البعض انه خطأ او نسيان قد يكون غير مقصود من معالي المهندس ٱنف ..

اخي الكريم بس كذا ...

الدولة صرفت لمعالي الرئيس الحبر و الورق و كل امكانيات التكريم و التحفيز مما يجعل تجاهله لجهود فريق العمل محل إستفهام و يضع المدافعين عنه في حرج بالغ...

اشكرك و اتمنى منكم ان تكون منصف و واضح جزاك الله خير...

في عهد الدكتور محمد بنتن ، و اخذت اطوار الى أن وصلت بنظامها الحالي