اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الحريص مشاهدة المشاركة
نعم اخي الكريم قطاع التجزئة بموظفينه وطاقمه ونائب الرئيس لقطاع التجزئه عملهم هوالقيام باعمالهم على اكمل وجه خلافا عن التسويق وتوقيع العقود التي تتبع اداره اخرى واتوقع انها تتبع للاستاذ ريان الشريف ولكن فيه خلط بين التسويق وتعريف الخدمه واسعارها وانواعها للعميل بالنسبه لموظفي القطاع والبعض يعتبرها تسويق في حدود مكان العمل وليس الموظف مكلف بالتسويق خارجه هذا من جهه ،،

من جهة نائب الرئيس فهو بالتاكيد يملك معلومات وارقام وخطط وبرامج للوصول لها وكان بالامكان ان يشارك بها زملائه الموظفين وان يشرح موقع القطاع المهم في المستقبل والتحديات التي تواجهه والميزات التي يملكها وطريقة العمل وغيره الكثير ليكون الموظفين على درايه بالتوجه المستقبلي لقاعهم الذي يعملون به.

اما ان يكون اللقاء عن التقييم والية التقييم والاعتراض والمداخلات الماراثونيه للاستاذه يارا والنصايح التي هي اشبه بدروس تقدم لاطفال الابتدائي لتحفيزهم وترغيبهم وترهيبهم بالضافه الى الاكتفاء بنصف الوقت المقرر للقاء فهذا غير مقبول البته ولايناسب المرحلة الحاليه من توجه وعمل،
حياك الله أخي الكريم الحريص..
يجب أن يتم تحديد المشكلات التي تواجه العاملين في قطاع التجزئة وتفنيدها والرفع بها إلى القيادات لإيجاد حلول ..فالمشكلة العظمى في البريد هي ضعف التواصل بين القائمين على تنفيذ الأعمال والقائمين على وضع إستراتيحيات الأعمال
فالمخططات في الأعمال تتدرج من الأعلى الى الادنى
إدارة عليا
إدارة متوسطة
إدارة دنياأو مباشرة أو تنفيذية
فتجد التوجيهات تنحدر من أعلى الى الأسفل وهي في حاجة ماسة لناقل يمتلك تصور كامل وإدراك تام للمطلوب تنفيذه وكيفية تمكين العاملين من تنفيذه و وأخذ مرئيات العاملين والتغذية العكسية في تنفيذه ومعالجة معوقات تنفيذه .
والمراد من إتصال فعال هو ما ينتج عنه من سلاسة في تحقيق الأهداف من خلال خطط واضحة وتنفيذ ميسر وتوجيه صحيح ومتابعة دقيقة .
ولتوفير مقومات النجاح يجب مراعات التالي

مايحتاجه سير العمل من بنية تحتية
مايحتاجه العاملين من تمكين
ما يحتاجه العاملين من تحفيز
ما تحتاجه بيئة العمل من شفافية بمشاركة العاملين في تقييم إجراءات العمل
مشاركة العاملين في آلية تقييم الموظفين وتكوين الميثاق الذي يعتمد بين الموظفين والادارات
تحميل القصور للجهة المعنية
كانت الادارة أم الموظف أم الخطة محل التنفيذ ..
###
فمن وجهت نظري المتواضعة يجب فتح باب إتصال مباشر بين نائب الرئيس وموظفي القطاع مباشرة وبحضور مدراء الادارات التابعة وفتح باب الحوار المنظم لطرح المرئيات وإجاد حلول للمشكلات دون وسيط أو ترجمان .
دمتم بخير وعافية جميعا