اهلا بالجميع ..
سأتحدث عن تقييم الأداء ، و اختصارا لوقتك بأذكرها على شكل نقاط..

- تعمل لوحدك في مكتب بريد ، يرفع لك مديرك المباشر مهام عمل "موظف شامل"

- رفع لك مهام عمل "نقاط بيع" لا تعمل في غير نقاط البيع ، و هذا ينطبق على جميع المهام " فارز" أو "عمليات و معالجة" أو "ترحيل" أو "موزع ميل اخير" أو "مشرف" ، تقيد فقط بمهام عملك التي ستقيم عليها.

- لو جاء مديرك المباشر و كلفك بأعمال لن تحسب لك في تقييم الأداء من حقك أن ترفض ، و الواجب عليه _اي مديرك المباشر _رفع احتياج لإدارة الاستقطاب الداخلي و يعلن عن الوظيفة و يسد هذا الاحتياج بموظف.

- لا تعمل او تضع يدك في غير مهام عملك إلا في حدود ضيقة للمحافظة على مرونة العمل ، و في ظرف مؤقت محدد لا يتجاوز اليوم و اليومين ، و ذلك من باب التعاون بين الزملاء.

- أطلب مستهدفات و عناصر التقييم لمهام عملك المرفوعة لك ، وهي تختلف من منطقة لأخرى و من محافظة لمحافظة.

- أعمل على أهدافك ، حقق المستهدف و أكثر إن أستطعت ، و الهدف الذي تبدع فيه تجاوز فيه التوقعات ، ليغطي على عناصر أخرى ربما لم توفق فيها و تحقق المعدل المطلوب.

-مديرك المباشر يرفع فقط مهام عملك ، الاهداف لا يضعها ، و حتى لو وضعها لك فهي غير معتمدة ، الاهداف بالارقام معتمدة لدى القطاع ، إسأل عنها و تعرف عليها.

- إسأل عن الاحصائيات الاسبوعية لمهام عملك لتعرف موقعك من تحقيق الأهداف.

- الحرص تمام الحرص على نظافة سجلك من المخالفات ، فمخالفة واحدة كفيلة بأن تنال من تعب سنة كاملة.

- أعرف حقك ، مديرك المباشر نزعت منه صلاحيات كثيرة ، و هو مجرد مراقب يحافظ على الانضباط و سير العمل.


تكفى .. الله يرحم والديك اعرف حقك.