السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

القادة في البريد يستخدمون أسلوب القوة ولي الذراع في تنفيذ خططهم
وهذي أكبر مصيبة على الموظف إنك تضغطه..عشان يأخذ حقه
كان من المفترض ترقية جميع المستحقين..وإعلان آلية الترقيات الجاية
بما 1/يتناسب مع خطط المؤسسة..

2/
اتخاذ سبل أخرى
مثلاً خطاب تحفيزي معنوي..من رئيس المؤسسة على تواصل
يبدأ بالثناء على الموظفين وشحن الهمم
وأن التوجه والمميزات ستكون في قطاع التوزيع
وان البريد بحاجة أبناءه وهكذا
اقسم بمن أحل القسم أن قطاع التوزيع سيكتفي من الموطفين
ويعلن عدم حاجته..بعد هذا الخطاب

فلماذا أسلوب الإستفزاز؟؟؟؟



لكن للأسف تخبطات في القرارات ..خاطئة في الطرح والتوقيت وأسلوب مساومة

الإدارة: (فن وتعامل)


واسلوب الضغط والضرب من تحت الحزام
لن يجدي نفعاً مع أغلب الموظفين

رسالة لرئيس المؤسسة..
ان كنت تريد النجاح وترك بصمة لك في البريد

(غير بطانتك) وسترى النتيجة

أترك لكم حرية التعليق والنقد..