( الإرث البــريــدي )
من السهل تغير كثير من سلوكياتنا السلبية سواء مع أبنائنا أو مع موظفينا, ولكن من الصعب جداً تغير العديد من المفاهيم السلبية التي زرعت وغرست في عقول الكثير من الموظفين من قبل مدرائهم عبر السنين مما كان لها الأثر السلبي الكبير في أداء أعمالهم وسلوكياتهم واعتقد أن هذا النوع من السلوك المتوارث عبر سنين العمل في مؤسسة البريد السعودي .
واعتقد الإرث له وجوه كثير ولكن سوف أتطرق إلى أشهرها
البشر في الإرث ثلاث طبقات، فلا يرث أحد الأقرباء في طبقة إلا إذا لم يوجد للميت أقرباء من الطبقة السابقة عليها، وترتيب الطبقات كما يلي:
(الطبقة الأولى)
الأبوان والأولاد مهما نزلوا، فالولد وولد الولد كلاهما من الطبقة الأولى، غير أن الولد يمنع الحفيد والسبط عن الإرث عند اجتماعهما مع الولد.
(الطبقة الثانية)
الأجداد والجدات مهما تصاعدوا، والأخوة والأخوات أو أولادهما عند فقدهما، وإذا تعدد أولاد الأخ منع الأقرب منهم الأبعد عن الميراث، فأبن الأخ مقدم في الميراث على حفيد الأخ، وهكذا كما أن الجد يتقدم على أبي الجد.
(الطبقة الثالثة)
الأعمام والأخوال والعمات والخالات، وإذا لم يوجد أحد منهم قام أبناؤهم مقامهم ولوحظ فيهم الأقرب فالأقرب، فلا يرث الأبناء مع وجود العم أو الخال أو العمة أو الخالة إلا في حالة واحدة، وهي أن يكون للميت عم لأب أي يشترك مع أبي الميت في الأب فقط، وله ابن عم من الأبوين أي يشارك أبا الميت في الوالدين معاً، فإن ابن العم ـ في هذه الحالة ـ يقدم على العم بشرط أن لا يكون معهما عم للأبوين ولا للأبوين ولا للام ولا عمة ولا خال ولا خالة، ولو تعدد العم للأب أو ابن العم للأبوين أو كان معهما زوج أو زوجة ففي جريان الحكم المذكور أشكال فلا يترك .
فالعديد من المدراء المخلصين الذين بذلوا من الجهد الكبير أثناء إدارتهم لأعمالهم , نجد من جهة أخرى مدراء مناطقهم يهمشونهم وينقلون تلك الكوادر النشطة بشكل مؤسف إلى مكان أخر دون أي مبالاة وكأنها شربة ماء باردة , بهدف إخفائها ودفنها إلى الأبد.
وفي المقابل هناك من أساء للخدمة وللموظفين بل منهم من خان أمانته وتطاول على الموارد المالية لديه أو لبعض المواد البريدية الهامة ولعدة مرات فإذا شاءت قدرة المولى أن يفضح أمرهم للجميع نجد مع الأسف أنهم لم يتعرضوا لا للمسالة ولا للنقل أو أي جزاء يذكر بل يجدوا كل الدعم من قبل مدرائهم واستمرارهم في إدارتهم مسؤلين ,,,,,,,!!!!!
فهناك من يغرس المفاهيم الخاطئة في الموظفين وهناك من يدربهم ويعلمهم أصول المركزية لعشقه لها وهناك من لا يهتم ألا بنفسه والمقربين له ... وهناك .... وهناك الكثير ..
فهذا الإرث المزعج كان له مردود سلبي كبير , ومن صور ذلك الإرث وانعكاساته السلبية على الموظفين حين يرى احد المدراء المخلصين والجادين في عملهم تكليف موظف لديه بالإشراف على قسم معين فلن يتردد هذا الموظف بالرفض بل الرفض القاطع ,,,,,,!!!
ولكن لماذا ؟ لان أثار هذا الإرث السلبي حال بين هذا الموظف وبين قبوله لأي مسؤليه إشرافية لعلمه انه مهما بذل من جهد فمصيره كمصير غيرة من التهميش وعدم الاعتراف بجهوده
فلو كل من أساء للخدمة أو تجاوز ذلك إلى خيانة الأمانة التي أوكلت له حوسب لكان هناك رادع لغيره لعدم الوقوع في هذا الخطأ .
وأيضا لو كل من عمل بجد وإخلاص قدر وحفز لسهل التعامل مع الجميع فمتى سوف نتخلص من هذا الإرث المزعج ؟؟
لذا قسم الإرث يا معالي الرئيس وريحنا فهناك من أبناء المؤسسة من هو أجدر لصون تلك الأمانة والعمل على سياسة المؤسسة فكلنا أمل أن تسير سفينة المؤسسة بثوبها الجديد في ظل قائدها الحكيم .
القلب الكبير
رد مع اقتباس
