النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: لكل مدير.. كن منفتحا مع الموظفين 00

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    Post لكل مدير.. كن منفتحا مع الموظفين 00


    ينبغي على المدير أن يرفع الروح المعنوية للموظفين بأن يتعامل معهم بانفتاح. ولكي ينجح في هذه المهمة عليه اتباع ما يلي:
    - إزالة الغموض: اول خطوة في التعامل مع الموظفين هي التخلص نهائيا من الغموض. فعندما تضرب موعداً مع موظف ، اشرح له أسباب الموعد، ولا تتركه يجلس يضرب "أخماسا في أسداس" في التفكير في سبب اللقاء المرتقب.

    - التوقف عن الثناء: بعض المديرين يتوقف تماما عن التعامل والتواصل مع الموظفين. ويحدث ذلك فقط عندما تحدث مشكلة. وهذا السلوك يقلل الحافز لدى الموظفين للعمل والاجتهاد. وبدلا من ذلك شارك الموظفين أعمالهم وهمومهم وكن حريصا على الثناء عليهم. ومثل هذه المهارات ستجعل الموظفين يرحبون بزيارتك لهم فهم غالبا ما يتوقعون منك كل طيب ولا يتوقعون أي شىء سيىء.

    - المكافآت المناسبة: يستطيع الموظفون التمييز بين قيمة الجوائز التي يمكن أن يحصلوا عليها. فينبغي للمديرين أن يقدموا جوائز على قدر الانجاز الذي يتحقق.
    ومثال على ذلك، فني الكمبيوتر البارع الذي يعمل 20 ساعة يوميا للحفاظ على عمل النظام بكفاءة على الشبكة دون خلل ، فهذا الشخص ربما يحب أن يحصل على جائزة تعينه على شراء الجديد في عالم التقنية.



    وكل عام وانتم بخير
    التعديل الأخير تم بواسطة الناصفي ; 11-24-2009 الساعة 12:05 AM

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Nov 2009
    الدولة
    ناقد
    المشاركات
    69
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة

    ينبغي على المدير أن يرفع الروح المعنوية للموظفين بأن يتعامل معهم بانفتاح. ولكي ينجح في هذه المهمة عليه اتباع ما يلي:
    - إزالة الغموض: اول خطوة في التعامل مع الموظفين هي التخلص نهائيا من الغموض. فعندما تضرب موعداً مع موظف ، اشرح له أسباب الموعد، ولا تتركه يجلس يضرب "أخماسا في أسداس" في التفكير في سبب اللقاء المرتقب.

    - التوقف عن الثناء: بعض المديرين يتوقف تماما عن التعامل والتواصل مع الموظفين. ويحدث ذلك فقط عندما تحدث مشكلة. وهذا السلوك يقلل الحافز لدى الموظفين للعمل والاجتهاد. وبدلا من ذلك شارك الموظفين أعمالهم وهمومهم وكن حريصا على الثناء عليهم. ومثل هذه المهارات ستجعل الموظفين يرحبون بزيارتك لهم فهم غالبا ما يتوقعون منك كل طيب ولا يتوقعون أي شىء سيىء.

    - المكافآت المناسبة: يستطيع الموظفون التمييز بين قيمة الجوائز التي يمكن أن يحصلوا عليها. فينبغي للمديرين أن يقدموا جوائز على قدر الانجاز الذي يتحقق.
    ومثال على ذلك، فني الكمبيوتر البارع الذي يعمل 20 ساعة يوميا للحفاظ على عمل النظام بكفاءة على الشبكة دون خلل ، فهذا الشخص ربما يحب أن يحصل على جائزة تعينه على شراء الجديد في عالم التقنية.



    وكل عام وانتم بخير
    الله يعطيك العافيه يالناصفي
    نعم الغموض ومادراك مالغموض
    هذا مانراه في مسوؤلي مؤسسةالبريد
    ترقيات غموض - تحسين غموض - بدل سكن غموض النتيجة مستقبل غامض
    حسبنا الله ونعم الوكيل

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Dec 2005
    المشاركات
    317
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    وكل مدير لابد ان تكون منفتح مع ناس ومنغلق مع ناس لكي تكون مدير مثالي

    ارى انها ربما تكون مشكله ان يكون المدير منفتح والمساعدين منفتحين والموظفين منفتحين وربما المنطقة كلها تصبح منفتحة

    فيجب أن يكون إنفتاحك في جانب وعدم إنفتاحك في جانب أخر

    وهناك فرق كبير مابين الإنفتاحيون والإنتفاحيون



    ومشكور حبيب قلبي

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قلم عاقل مشاهدة المشاركة
    وكل مدير لابد ان تكون منفتح مع ناس ومنغلق مع ناس لكي تكون مدير مثالي

    ارى انها ربما تكون مشكله ان يكون المدير منفتح والمساعدين منفتحين والموظفين منفتحين وربما المنطقة كلها تصبح منفتحة

    فيجب أن يكون إنفتاحك في جانب وعدم إنفتاحك في جانب أخر

    وهناك فرق كبير مابين الإنفتاحيون والإنتفاحيون



    ومشكور حبيب قلبي
    قلم عاقل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ اللبيب بالاشاره يفهم
    يبدو انك بعيد عن الموضوع

    افتقادك للقدره يجعلك رشفة سهلة

    وشكرااااااااااااااااا لك حبيب قلبي

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناقد اول مشاهدة المشاركة
    الله يعطيك العافيه يالناصفي
    نعم الغموض ومادراك مالغموض
    هذا مانراه في مسوؤلي مؤسسةالبريد
    ترقيات غموض - تحسين غموض - بدل سكن غموض النتيجة مستقبل غامض
    حسبنا الله ونعم الوكيل
    شكرا الناقد اول على مرورك
    المؤسسه غامضه في كل الامور
    نسأل الله ان يغير هذا الحال

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Feb 2006
    الدولة
    مشرف عمليات بريدية
    المشاركات
    983
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة

    ينبغي على المدير أن يرفع الروح المعنوية للموظفين بأن يتعامل معهم بانفتاح. ولكي ينجح في هذه المهمة عليه اتباع ما يلي:
    - إزالة الغموض: اول خطوة في التعامل مع الموظفين هي التخلص نهائيا من الغموض. فعندما تضرب موعداً مع موظف ، اشرح له أسباب الموعد، ولا تتركه يجلس يضرب "أخماسا في أسداس" في التفكير في سبب اللقاء المرتقب.

    - التوقف عن الثناء: بعض المديرين يتوقف تماما عن التعامل والتواصل مع الموظفين. ويحدث ذلك فقط عندما تحدث مشكلة. وهذا السلوك يقلل الحافز لدى الموظفين للعمل والاجتهاد. وبدلا من ذلك شارك الموظفين أعمالهم وهمومهم وكن حريصا على الثناء عليهم. ومثل هذه المهارات ستجعل الموظفين يرحبون بزيارتك لهم فهم غالبا ما يتوقعون منك كل طيب ولا يتوقعون أي شىء سيىء.

    - المكافآت المناسبة: يستطيع الموظفون التمييز بين قيمة الجوائز التي يمكن أن يحصلوا عليها. فينبغي للمديرين أن يقدموا جوائز على قدر الانجاز الذي يتحقق.
    ومثال على ذلك، فني الكمبيوتر البارع الذي يعمل 20 ساعة يوميا للحفاظ على عمل النظام بكفاءة على الشبكة دون خلل ، فهذا الشخص ربما يحب أن يحصل على جائزة تعينه على شراء الجديد في عالم التقنية.



    وكل عام وانتم بخير
    شكراً لك أخي الناصفي
    تتكلم أنت عن مثاليه رائعه في التعامل أعتقد أنه ليس مؤسسة البريد لوحدها تفتقد هذا النوع من المثاليه ولكن معظم الأجهزه الخدميه لدينا لم تصل لهذا المستوى ونقول ان شاء الله يجي اليوم اللي نسمع فيه عن تطور جميع أجهزتنا ولك وللجميع تحياتي .

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. مدير منطقة مكه يا منهدس عبدالجبار
    بواسطة الناصفي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 12
    آخر مشاركة: 12-25-2017, 04:40 PM
  2. مبروووووك لكل الموظفين العسكريين والمدنيين
    بواسطة عابرسبيل في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 05-02-2015, 12:16 AM
  3. مدير الموظفين صنع فخا لموظف
    بواسطة مو لازم في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 10-26-2008, 09:07 PM
  4. 19سنة خامسه.. { مدير الموظفين خادمهم }
    بواسطة 19سنه خامسة في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 10
    آخر مشاركة: 03-15-2006, 06:09 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com