التنظيم والتطوير اساس نجاح العملية الادارية في الاجهزة الحكومية حيث يؤدي الى انجاز المهام بيسر وسهولة وعلى مستوى من الكفاءة في الاداء.
هناك محاور اساسية لها تأثير فعال متبادل.
والتي بدورها تؤدي الى تنمية ادارية على مستوى عال من الايجابية وهي:
تنمية الموارد البشرية
تغيير انطباعات الافراد في العمل وذلك عن طريق اشباع العاملين بروح المشاركة في العمل وكسر الاطواق الهرمية بين العاملين لبث النظرة الشمولية.
اختيار الموارد البشرية
وضع الشخص المناسب علميا وعمليا في المكان المناسب لمتطلبات الوظيفة.
التخطيط والتدريب
وضع خطة تدريبية للعاملين قبل تكليفهم بالأعمال وهي عملية التهيئة والتعريف التي تؤدي الى اختصار الوقت في الحصول على الايجابيات.
الاجر المبنى على الجدارة
منح العاملين بالجهاز الاداري ذوي الاداء المميز مكافآت تشجيعية لتحفزهم على مزيد من رفع المهارات العملية والابداع.
الجدارة والمحسوبية
الجدارة في العمل هو اسلوب الاداء المتفوق والايجابي للجهاز الاداري حيث يبث روح التعاون بين العاملين اما المحسوبية فهو اسلوب عقيم يفضل فيه العامل المتدني علميا وعمليا على الجدير بالعمل وهذا يبث روح التفرقة وعدم التعاون وتدني في الاداء لذا يتطلب القضاء على المحسوبية في التوظيف والترقية وتقلد المناصب العليا للجدير بالوظيفة والمركز الوظيفي علميا وعمليا .
عكاظ ( الإثنين - 9/3/1426هـ ) الموافق 18 / ابريل/ 2005 - العدد 1401
رد مع اقتباس
