رد على الاخ ابو طلال يستحق ان يكون موضوع

[الناصفي]

لعلك تقصد اعجب ماقرأت لا اظن ولا اعتقد بل واتعجب من مثل هذه المواضيع في لمفهوم العلمي و الربط بين مفهوم لنقد والشرح البسيط عند الكاتب عن صفه او صفات
لكل كاتب وجهة نظر وتفسير بعيدا عن مايطرح في هذا المنتدى من امور تلامس المؤسسة سواء على شكل نقد بناء او اشاده لعمل او لإصلاح فيه امل
به ترتقي المؤسسة والموظف الى ماهو افضل ،
تواكب عصر جديد عصر التقنية عصر السرعة عصر الانجاز به مسئول به مدير به موظف
ماهو معيارنا ؟ هل هو يقف عند معيار الاختبار ام يكون على معيار وان صح التعبير على معايير سيرة وحسن سلوك وخلق وحنكة ومرونة مع مراجعة تسلسل القطاعات وضمها في قطاع واحد فهناك قاسم مشترك بينهما كبير التقنين والانجاز والجودة تحت مسمى واحد تختصر لنا كثيرا من التكلفة وتحد من المحسوبيات
وفي الختام البريد الرسمي وقطاع التجزئة بينهم قاسم مشترك الم يحن لنا ان نضم البريد الرسمي التجزئة وكذلك التوزيع ادرسها جيدا سترى الفائدة
وشكرا

[أنورسلامة]

ايش قاعد تقول ؟ ما فهمت منك ولا شي
بعدين انتا كاتب موضوع جديد وتقول رد على ابو طلال كيف بس
بعدين لما اراجع كل مواضيعك الاقيها موضوع واحد وهو ضم كل قطاعات البريد في قطاع واحد بالله هذا معقول ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[الناصفي]

المعني ب الموضوع يدرك ذلك
لا يعنيني عدم فهمك أولا وأخيرا يهمنا مصلحة المؤسسة ربما يكون الموضوع صعب عليك
وبعدين تقول معقول يعني فاهم الموضوع؟؟
كيف ماهو معقول وين المعقول إن لم يكن هذا المعقول
أخي العزيز أفضل لك أن تبقى على قرأتك
وأعلم ان كثيرا من المدراء والمشرفين لا يستحسن ذلك لانها تضيع عليهم اسم كرسي
لا يهمه إلا الكرسي وكثرت الكراسي والحصول عليها
وأخيرا لعلمك حتى تصل الى إدارة ناجحه ومنافسة تستخدم مسمى التقليص في وضعه الصحيح تدرس ماذكرناه وستجده في الشركات الرائده
حاضر وهو الاساسس

[المستقبل]

العمليات البريديه يجب ان تكون واحد
القبول والتسليم لكل الخدمات بما فيها الرسمي يجب ان يكون جهة واحده
التوزيع بما فيها الممتاز يجب ان يكون جهة واحده

مش معقول الكونتر فيها عدة ادارات لعدة مدراء وبعضهم زعلان على بعض ويخرب وضع الكونتر لذلك
ايضا التوزيع لماذا الممتاز حتى اللحظة يوزع مستقل

ايضا معالجة الممتاز و الرسمي لماذا حتى الان مستقله

معقدين شغلنا .. وهو بسيط و واضح

[Abutalal]

الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد

[نايـــف]

الناصفي مشكلته يبغى يرجع البريد زي اول يوم كان المديرية العامة للبريد ويكون المدير هو المتحكم في كل شئ ويرجع الموظف تحت رحمة المدير يمارس سلطته بالحق والباطل

[احمد الجهني]

الناصفي مشكلته يبغى يرجع البريد زي اول يوم كان المديرية العامة للبريد ويكون المدير هو المتحكم في كل شئ ويرجع الموظف تحت رحمة المدير يمارس سلطته بالحق والباطل

صحيح الله يحفظك جبت الغايبه
الناصفي زميل حبيب ولكنه من نوعية الزملاء اللي ما يتقبلون الجديد ولا التجديد ولا يتقنون الا ما تعلموا عليه في الماضي
لذلك هو غير متقبل مؤسسة البريد السعودي اصلا وغير متأقلم إلا مع المديريه العامه للبريد
وجميع اقتراحاته وخططه هي مقتبسة من طريقة العمل ايام المديريه العامه للبريد

[الناصفي]

صحيح الله يحفظك جبت الغايبه
الناصفي زميل حبيب ولكنه من نوعية الزملاء اللي ما يتقبلون الجديد ولا التجديد ولا يتقنون الا ما تعلموا عليه في الماضي
لذلك هو غير متقبل مؤسسة البريد السعودي اصلا وغير متأقلم إلا مع المديريه العامه للبريد
وجميع اقتراحاته وخططه هي مقتبسة من طريقة العمل ايام المديريه العامه للبريد

اخي العزيز اي جديد واي قديم تتكلم عنه انت والاخ الفاضل اتمنى منكم عدم تفسير الموضوع بمفهومكم
الخاطئ
نحن نتكلم على هيكلةتواكب التطلعات
مسارها واضح بعيدا عن ما سبق من ماضي سواء مدريه او هيكله حالية
يقصد دمجها على قطاع واحد اوقاطعين
في الرسم ماعلا نزولا الى المحافظات من برد على مدير واحد

وشكراااا
نحن مع التطلعات لكن ماهو ذنبي كونك لا تفقه ماأقول انت ومن معك
قال مدير المدير سيكون حاضر
سواء في الماضي او الحاضر
مشكلتنا في المفهوم الخاطئ
او التجاهل واعتقد انه ضعف التعليم

[الناصفي]

الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد

الاخ ابو طلال
العفو. وشكرا على إهتمامك وإجتهادك المتواصل وعلى توضيحك بعد التحري والتأكد في الجزء الاول واتفق معك وعلى بركة الله .
أما الجزء الثاني اعتقد والله أعلم انه لا توجد مشكله في ظل ما نعنيه من دمج يقصد بها في آلية التنفيذ والتسلسل الإداري الذي يجعلنا على مسار واحد بعيدا عن الإتكاليات واستحداث اكبر عدد من مدراء يترتب عليها عدم تعاون كلا همه مايخصه من اعتمادات تفضي الى محسوبيات وتكوين شلة الأصدقاء وغيرها بينما في الدمج تقنين العمل ومسار اداري ناجح وإعطاء المدير صلاحيات
اكبر تساعده على العمل سواء على مستوى الخدمه أو المؤظف او المراجع المشتكي او المشيد نحن نعاني من انفصال وعدم إنتماء بالطريقة المعمول بها
وفي الختام
ياابا طلال اتمنى منك قرأة كتاباتي بتعمق لا قرأة سطحية كما يفعل بعض الاعضاء ربما يكونوا مدراء سابقين ليس في مصلحتهم تقليص مايسمى بالمدير
ولنا اطلالة أخرى
وفق الله الجميع لما فيه خير مؤسستنا تستحق الكثير منا

ودمتم بخير ..

اما مايخص الرسمي ومن وجهة نظري اعتقد لابد من دمجه لإيجابيات كثيرة تطرقنا لها في السابق

[الناصفي]

الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد

الاخ ابو طلال
العفو. وشكرا على إهتمامك وإجتهادك المتواصل وعلى توضيحك بعد التحري والتأكد في الجزء الاول واتفق معك وعلى بركة الله .
أما الجزء الثاني اعتقد والله أعلم انه لا توجد مشكله




الدمج يقصد به في آلية التنفيذ والتسلسل الإداري الذي يجعلنا على مسار واحد بعيدا عن الإتكاليات واستحداث اكبر عدد من مدراء يترتب عليها عدم تعاون كلا همه مايخصه من اعتمادات تفضي الى محسوبيات وتكوين شلة الأصدقاء وغيرها بينما في الدمج تقنين العمل ومسار اداري ناجح وإعطاء المدير صلاحيات
اكبر تساعده على العمل سواء على مستوى الخدمه أو المؤظف او المراجع المشتكي او المشيد نحن نعاني من انفصال وعدم إنتماء بالطريقة المعمول بها
وفي الختام
ياابا طلال اتمنى منك قرأة كتاباتي بتعمق لا قرأة سطحية كما يفعل بعض الاعضاء ربما يكونوا مدراء سابقين ليس في مصلحتهم تقليص مايسمى بالمدير
ولنا اطلالة أخرى
وفق الله الجميع لما فيه خير مؤسستنا تستحق الكثير منا

[الشنقيطي]

ايش قاعد تقول ؟ ما فهمت منك ولا شي
بعدين انتا كاتب موضوع جديد وتقول رد على ابو طلال كيف بس
بعدين لما اراجع كل مواضيعك الاقيها موضوع واحد وهو ضم كل قطاعات البريد في قطاع واحد بالله هذا معقول ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

طرح مميز من الزميل ابو حاتم ...

و الإعادة اكيد للأهمية...

[ابو حمد]

ماشاء الله عاد المنتدى من جديد وعادو الغايبين وعلى راسهم ابو طلال
اذا المرحلة القادمة هي افضل ونقول يارب
نتمنى من الحبيب ابو طلال يعطينا مستجدات البريد ومستقبله

[MG5.]

المعني ب الموضوع يدرك ذلك
لا يعنيني عدم فهمك أولا وأخيرا يهمنا مصلحة المؤسسة ربما يكون الموضوع صعب عليك

والله من التعالي على زميلك اللي بيناقشك
والله ياخرطك هذا وسوالفك الطويله ومصلحه
وما مصلحه انك فيها ( مااحد درا عنك ولا هم مشاورينك)
ياللي همك اكبر من فهم الزملاء… همك الموسسه …

عاى هونك يالاخ …

[MG5.]

اللي يسمعك يابو مصلحه
يقول ان الاداره من عشر سنين مايتخذون اي خطوه
الا بعد استبيان اراء الموظفين ومقترحاتهم ؟!!!

اعتبر ردي ( واقعيه ) وليس خلاف

[احمد مطر]

عزيزنا الاستاذ/الناصفي
بالطبع هذا اسمك المزيف وبالطبع لن تستطيع ان تكتب باسمك الحقيقي ،، عموما اتوقع انك غير مستشعر بزملائك البريديين من 12 شهر وهم يعلمون كل ربع عشان يجيه راتبين لااكثر وانت للاسف الشديد لاانت اللي قلت تكهانتك انها متى تصرف ولاانت اللي واسيت زملائك وحسستهم بان هذا حقهم والتاخير غير مبرر ابدا،، ولا يقبل له اي عذر ف فضلا عزيزي الناصفي عندما يكتمل نصفك الاخر لك الحق بالانتقاد والتصحيح🌹