يعد المدير الجيد أحد العوامل الأساسية التي قد تؤدي إلى نجاح الشركة أو فشلها؛ كونه يسهم في تحفيز الموظفين على العمل، أو دفعهم للاستقالة في أقرب وقت ممكن، ومن هذا المنطلق، أجرت شركة جوجل بحثًا استمر 10 سنوات لتحديد مواصفات “المدير الناجح”.

وعلى مدار 10 سنوات، أجرت جوجل بحثًا تحت اسم “بروجيكت أوكسجين”، للتعرف على المواصفات التي ينبغي توفرها في المدير الناجح والمحبوب، وهو الأمر الذي نجحت فيه بالفعل؛ نظرًا لأن الشركة سجلت تحسنًا ملحوظًا من حيث رضا الموظفين وأدائهم، بحسب “سكاي نيوز”.

ونقل موقع “بزنس إنسايدر” الصفات العشرة الأساسية التي لابد من توفرها في المدير الناجح، وهي:

مدرب جيد:

عوضًا عن حل المشكلات بشكل مباشر، يستغل المدير الجيد ظهور المشكلات ليعلم فريقه طريقة حلها وتدريبهم على ذلك.

تمكين فريق العمل وعدم التحكم بالأمور الصغيرة:

لا يجب على المدير أن يتدخل في كل التفاصيل الصغيرة الخاصة بالعمل وطريقة أدائها، إذ عليه أن يترك لفريقه حرية اختيار الطريقة التي يراها مناسبة، ليبدع ويبتكر، طالما أن النتيجة النهائية صحيحة.

خلق بيئة فريق شاملة:

وجدت الدراسة أن السر وراء نجاح فريق العمل هو خلق بيئة عمل “آمنة سيكولوجيا”،بمعنى أن يكون بمقدور جميع الموظفين مشاركة آرائهم واقتراحاتهم دون أن يشعروا بالخوف أو القلق من تعرضهم للسخرية أو التنمر.

منتج ومساهم في إنجاز المهام:

من أهم صفات المدير الناجح هو أن يكون قادرًا على المشاركة في إنجاز المهام إذا تطلب الأمر ذلك، وأن يساعد الموظفين في حال احتاجوا لذلك.

يجيد التواصل:

من الضروري أن يتمتع المدير بالقدرة على التواصل مع الموظفين بفعالية، والإنصات بتمعن لمشكلاتهم ومحاورتهم للتوصل إلى حلول مناسبة.

لديه رؤية واضحة:

المدير الجيد لديه إستراتيجية واضحة للعمل، فهو يعلم أين يقف فريقه الآن، وما هو الهدف المطلوب تحقيقه، وما السبيل للوصول إليه.

لديه المهارات التقنية اللازمة لمساعدة الفريق:

المدير الناجح يعلم تمامًا ما هي المهام التي يتوجب على فريقه إنجازها يوميًّا، وكيفية تحقيق ذلك، وهو قادر على استخدام التكنولوجيا أو الوسائل المطلوبة لإنجاز العمل.

يتعاون بفعالية:

المدير السيئ يتعامل وكأن فريقه يواجه حربًا مع الأقسام الأخرى، ولا يرغب بالتعاون معهم، أما المدير الناجح فينظر إلى الهدف الأكبر وهو نجاح الشركة ككل.

قادر على اتخاذ القرارات:

يجب على المدير أن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات حاسمة وبسرعة، بعد تفكير ودراسة، حتى وإن كانت بعض هذه القرارات لن ترضي الجميع.

يدعم تطور الموظفين ويناقش أداءهم:

يجب على المدير أن يمدح أداء موظفيه متى أحسنوا في إنجاز أعمالهم..، لكنه يجب أن يكون قادرًا أيضًا على توفير النقد البناء في حال أخطؤوا.