السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة
بعض الاعمال التى قام بها مدير منطقة مكة المكرمة الى الان
1- الجولات على بعض المباني بمنطقة مكة المكرمة
2- مراجعة مؤهلات المدراء بالمنطقة
3- ضبط اوقات الدوام بالنسبة للموظفين
4- توزيع المهام للمساعدين كل فيما يخصة
5- التواصل بين مدير المنطقة والمدراء عن طريق الايميل
كل هذا قام بة مدير منطقة مكة المكرمة الى الان
لكن مالذي حصل
اريد هنا ان اكون ايجابيا ومفيدا لمدير المنطقة اعلم ان الاداري الناجح علية ان يتعامل مع الفريق
الذي وجد نفسة بينهم وان يطورهم ويقوم ببعض التعديلات في الطاقم الاداري اذا اتضح ان فرد
من هذا الطاقم يعطل خططة وبرامجة
وكوني موظف ميداني على دراية بالعمل الاداري هناك ادارات تحتاج لمدير اداري ميداني
يجمع بينهما وهؤلاء موجودون فعلا اغلبهم مهمشون ( مخلصون )
غربلت كثير من مدراء الادارات ووضع مقياس تسلم الادارة كفاتة ثم مؤهلة واستبعاد بعض
المدراء الذين تم وضعهم اما اكراما لابائهم او لاقاربهم ( بصراحة وصلنا لدرجة الغثيان منهم )
نعم قمت بالعمل الصحيح باعطاء الصلاحيات للمساعدين انما المشكلة تكمن في عدم فهم
هذة الصلاحية من البعض لتصل ( للتخبيط) معتقدا ان هذة الادارة ملكة
ثم ان هناك امور بين المدراء قبل تكليفكم بالمهام ( احقاد) تم طرحها وهي تتجدد مقاصة كحروب
الف ليلي وليلي
ارجو منك يا مدير المنطقة الاهتمام بالميدانيين بان تضع لهم مساعدا لك يفهم العمل الميداني
خصوصا المكاتب
مراجعة بسيطة على مساعديك ببساطة في ملفاتهم من منهم مارس العمل الميداني
ومن منهم اداري
رجاء اخير من مدير المنطقة تشكيل ادارة مستقلة تتبع اليك مباشرتا تقوم بتقيم اداء كل مساعد
لك او مدير ادارة حتى يعلم هؤلاء ويضعو حكمتهم ( لو دامت لغيرك لما وصلت اليك )
رجاء اخير
التعجيل في التشكيل الاداري الجديد مللنا من حروبهم وفق اللة الجميع للخير
رد مع اقتباس
