قبل التقييم يا مسؤل من العام القادم لابد من دمج بعض القطاعات مع قطاع التجزئة

[الناصفي]

سؤالي من سيضع الأهدف وكيف ستكون وهل هي تحت متناول الجميع أم أنها
أهداف مبهمه فلنرمز لها بهدف أجمل يحصل على مكافأة أعلى وهدف جميل يحصل على مكافأة أقل من أعلى وهدف تقليدي يحصل على مكافأة أقل وهلم جرا
ومن يضعها
من وجهة نظري الذي يضعها القطاع المشغل نفسه اولاً ويكون ذكياً محترفاً ومدركاً للأقسام التي هي تحت ادارته فيضع معايير وأهداف تلامس الجميع واضحة الملامح عالية الجودة بأقل جهد فهو يقع بين موظف إداري وموظف في المكاتب في نقاط البيع وكذلك الفرز اشبه مايكون بالميداني في اعطاء درجة الهدف الأجمل
اذاً لابد من ان يحرك هذا الموظف موظف الاداره ويخلق له هدف سواءًعلى شكل ورش عمل تثقيفية بين خدمات البريد والتقنيه الحديثه وغيره
من احتكاك يولد فكره او طرود يوزعها تارة وتارة ومن هنا يكون القطاع منافس قوي مبتكر لأهداف قوية بين متناول يد الموظف ومنافس قوي مع الادارات الاخرى على الاقل يكون سباق في ايجاد الموظف المتحرك في انجاز العمل و سرعة تسليم الطرد الى العميل

اخي ركز على اهمية الاهداف وسهولتها
هذا على عُجاله..
ملحوظة: مركز اعمال الحج ايش دورها الان ؟ وهل هو ادارة منفصلة بصغر حجمه الحالي والمشغل الرئيسي قطاع التجزئة ومن هو مديرها الان ؟
وفي الختام

دمج بعض القطاعات مع قطاع التجزئة في صالح الموظفين عند تحديد نسبة التقييم
الاتحاد قوه
وخيرا هل البريد الرسمي يحتاج دمجه مع قطاع التجزئه
فان اصبت فمن الله ولحمدلله

[احمد الجهني]

هذه الأفكار لا تصلح في هذا العصر ، عصر تنويع الخدمات وتوزيع المسئوليات
لأن فيها مركزية ، وأنظمة المركزية جميعها تشريفية للمسئول وهي وبال على البريد وخدماته

[الناصفي]

هذه الأفكار لا تصلح في هذا العصر ، عصر تنويع الخدمات وتوزيع المسئوليات
لأن فيها مركزية ، وأنظمة المركزية جميعها تشريفية للمسئول وهي وبال على البريد وخدماته

هذة وجهة نظر لا تواكب التغير مع الحال والمحال
عزيزي القريب من التحولات يعرف قدر هذة الطريقه
التي تودي للنجاح
الطريقه الجديدة تعمل على هذا
وان شاءالله نوضح لك الفائده والمردود الايجابي
مع تقليص كثرت اااكراسي المكلفه

[يارب عفوك]

اشكرك على طرحك اخوي الناصفي ولكن ساعطيك مثال بسيط وسطحي نوعا ما
انت اتيت لتموينات للتقبيل بعمالتها وبضاعتها على ارففها وخزانتها اللي بالمستودع وسكن عمالها
وقمت باخذها وتفحصت وزرت الارفف رف رف
وكل اللي يهمك زيادة الدخل لما دفعته متفقين ؟
والمساحه نوعا ما كبيره وفي مكان شاسع يعتبر قارة
بترتب الارفف وتجيب بضاعة جيده
وتبي تزيد موظفين وبدال مايعملون طوال اليوم تقسم العمل ثلاث شفتات وفوقها بونص لكل واحد لكي يكون بشوش للعملاء ولا اقرب لراتبه ولا حتى مميزاته اللي معطيه إياها صاحب المحل الأول اللي هي اكله وسكنه المجاني
وبما اننا في عصر التقنية افعل دورها وابدا بالاعلان عن ماهو جديد لدي لكي اكسب عملاء اكثر

بعكس اني اخذ هالتموينات واشيل العمال وابقي اثنين بس واحد محاسب والاخر ينزل ويرتب ويمسح ويخزن بالمستودع الخ
عقلانيا ومنطقيا الحل الاول هو الافضل لزيادة ايرادك

هذا الوضع اللي حاصل بالبريد بالضبط
ماخذ الوضع من أقصاه على طول الموظفين ومزاياهم وتقييمهم
طيب خدماتك ؟
طيب تسويقك ؟
طيب تطوير الخدمات ؟
طيب ادخال التقنيات ؟
طيب راحة موظفيك وابعد المحسوبيات اللي تكدر نفسياتهم كل يوم ؟
تفاعلك مع موظفيك واقتراحاتهم ونشاطهم واجتهادهم ؟

لا شيئ مع الاسف وكل الاسف