التحري والدقة في تعيين المدير الإداري_

[suheel]

أن هناك مثلا مدير إداري منتسب لنفسه من أل البيت وهذا ( منقول حديثا)من جهة ما.
وهو لا يحمل صفات المدير الإداري الناجح والقدره على كسب محبة الموظفين ومتابعةأنجازاتهم ..
ويطبق على الموظفين أنه من آل البيت والشـعور بالفوقية والتعالي ..

عدم التحدت مع الموظفين إلا بكتابة خطاب موجه له برقم وتاريخ
هذا المدير يعتقد أن نسبه وعمله ومركزه الإداري يتطلب التعامل الجاف الشديد تجاه موظفيه ..

لم يدرك هذا المدير أن التواضع وحسن الخلق من صفات المسلم قبل أن تكون من صفات المدير الناجح .. وأن الإبتسامه وإشاعة روح التعامل الحسن والتشجيع والمؤازرة تبعث في الموظف كثيرا من الراحة والأستقرار النفسي كما أن إعطاء الموظف فرصة طرح الأراء والأفكار وتقبلها تدفع بمزيد من التفاعل والأنتاجية وتطوير العمل إنها تؤدي إلى علاقة وثيقه ومثالية بين المدير والموظف ممايعود بالنفع على مصلحة العمل وتحقيق إنتاجية أفضل وهذا أمل يراود الجهات المعينة ويسعد ولاة الأمر ..

ماهو درورنا نحن كا موظفين إتجاه هذا المدير وماهي الحلول النافعة؟ أرجو الإجابه... ولكم مني أحلى الأماني (( عملية طرح قضية)).. وشكرا،،،

[خالدع]

°ˆ~*¤®§(*§*)§®¤*~ˆ°.[glow1=CC33FF]للاسف ان الادارة وحسن التصرف مع الاخرين مفقودة ليس بالبريد فقط ولكن بكل الادارات الحكومية 00 لان الشخص تراة عندما يمسك بزمام الادارة تلاقية كالطأؤؤس والله ينفخ ويعكر جوء العمل وذلك ليتم السيطرة على الادارة بالقوة ولايفكر كيف يسير بالعمل الى الامام 00 يفكر بالكرسي ولا يريد ان يزحزح عنة وكانة مخلد لذلك الكرسي 0000 لاكن اخي لاقول على الجميع كلامي هذا موجة للجهلاء الذين يديرون بعض الادارات 00 يديرونها بجهلهم القديم اما المتعلم الان عرف في تعليمة اسلوب الادارة الحديثة وكيف يكون فن التعامل مع الاخرين بدقة متناهية واحترام للشخص المقابل مع الحرص بالمعاملة النفسية الحسنة التي تتسبب في زيادة انتاج الموظفين 000 اقول ليت العرب يأخذون قليل من فن التعامل مع الاخرين لدى الغرب 000 تعرفون لماذا لان الغرب اخذ تعاليم المسلمين واعطانا التعاليم الوضعية البغيظة 0000 وسلامتكم°ˆ[/glow1]

[عبدالملك]

بكل صراحه لم اكن ارغب الرد على هذا الموضوع ولكن اصبح من الملاحظ والملفت للنظر ان بعض الاعضاء لا نجد له الآ القليل من المشاركات واحيانا تكون اول مشاركة للعضو وتكون نقد غير بناء لمدير الادارة التي يعمل فيها هذا العضو او قد ينتقد بحجة انه قيل له عن هذا المدير تصرفات سلبية ...

وامامنا هنا دليل على ذلك العضو( suheel ) كتب موضوع عن مديرهم ونرى مداخلة من العضو ( خالدع ) لم يجد رد مفيد على صاحب الموضوع فقام بالرد التالي ( للاسف ان الادارة وحسن التصرف مع الاخرين مفقودة ليس بالبريد فقط ولكن بكل الادارات الحكومية )و اقول لك يا اخ خالدع من انت حتى تعمم قولك وتحكم على جميع الادارات الحكومية الاخرى ؟؟

واتمنى من المشرفين ملاحضة ذلك لانه برده هذا قد يتسبب في احراج لأدارة المنتدى او اي مشاكل اخرى المنتدى في غنى عنها

وحقيقة السؤال الذي يطرح نفسة هل هذا المنطق مقبول ؟

وهل تعالج سلبيات الناس والقصور الذي لدى الجميع بهذهالطريقة ؟

وكما ان الكمال لله سبحانة والكل يصدر منه اخطاء سواء مدير او موظف او غيره ولكن يجب ان تعالج الاخطاء بطريقه مقبوله وبنقد هادف وصريح ومباشر مع المسؤل في العمل ليس في المنتدى

هذا اذا كان الشخص صادقا ولا نعتقد ان هناك حواجز تمنع اي شخص من مقابلة رئيسة او مديره المباشر ....

ومن ناحية اخرى لايخفى على اي منا ايضا ان هناك دوافع لبعض الزملاء هداهم الله لمحاولة الاساءه لمدرائهم ومنها والعياذ بالله الحسد والغيره ودوافع كيدية من بعض الموظفين يكون للأسف سيئ في السلوك وفي اداء عملة فعندما يتعامل معه مديره بحزم يحاول ان يسئ له بأي شكل وهناك اسباب اخرى لاتخفى عليكم ...

وحقيقة سوف اذكر لكم قصة واقعية حدثت لمدير منطقة كبيره من قبل موظف سيئ معروف للجميع في ادارته فقام هذا الموظف بالعبث بسيارة مدير المنطقة عمدا اكثر من مرة لأنه لم يجد طريقه اخرى للأساءة

ولذلك اخواني الزملاء نصيحة لوجه الله من كان صادقا ونيتة سليمة ولاحظ امر سلبي في ادارتة فليتوجه لمديره ويصارحه بكل شفافية وثق ان الله معك مادام نيتك تصحيح امر خاطيئ ونظرتك للمصلحه العامة


واحب ان اذكركم فقط بأمرهام جدا بأن الجنة لن يدخلها الآ اصحاب القلوب السليمة فاالله الله في تحري الصدق والنية السليمة


واتمنى من المشرفين التاكد من ماتم ايضاحه ومتابعة ذلك بجد وسوف تلاحضون العجب من بعض الاعضاء

[suheel]

بكل صراحة ياعبدالملك أنت خرجت عن الموضوع ..
أنت تقول أن بعض الكتاب قليل المشاركة ونقدهم غير بناء وغير فعال وبنيت هذا على .. Suheel ..

يا أخي هل كثرة المشاركة مهمة عندك ؟ .. خير الكلام ما قل ودل .. ياحكيم زمانك (( يا عبدالملك )) ..

أنت تنتقد رد العضو ( خالدع ) ،،، تقول أنه غير مفيد ..
صحيح أن خالع أخطأ فعمم الموضوع على جميع الإدارات الحكومية ..
ونحن نقول هذا إجتهاد منه ولكن لم يخرج عن موضوع المدير الإداري

السؤال ماهي الطرق المقبوله.. وماهو النقد الهادف ؟ ياعبدالملك ..

فأنا أقول لك أن جميع الوسائل والطرق المباشرة وغير المباشرة مع المدير الإداري لم تأتي بنتيجه ماهو الحل عندك وماهي طرق العلاج لهذا المدير الإداري ؟؟

أنت تقول أن هناك دوافع لبعض الكتاب لمحاولة الاساءة لمدراءهم ومنها مثل ماتقول أنت .. أنه الحسـد.. الغيرة ، ياسبحان الله ،، ودوافع كيدية من بعض الموظفين (( هذا إتهام )) على كلامك هذا هل أنت مدير إدارة وخايف على كرسيك مثل ماقال ( خالدع )..!!؟؟

الحسـد على ماذا.. يا أخ عبدالملك . الإدارة تكليف وليست تشريف ، الإدارة أمانة ،، المدير يرأس موظفين لابد أن يوفي حقوقهم بالعدل ويتحمل مسؤليتهم ويتابع أداء أعمالهم بنفسه وأن لا يبقى جالس على الكرسي يدير العمل خلف كمرات المراقبه.

الإدارة مسئولية وأمانه ويجب أن يكون المدير علاقته مع الموظفين مبنية على الصدق والأمانه ..

أما القصة التي ذكرتها قصة شاذه وبعيده عن موضوعنا ،،،،،،،
------------------------------
أنا معك في هذا القول أن الجنه لا يدخلها الا المؤمن بالله سبحانه وقلبه سـليم ،، وبارك الله فيك ياشيخ عبدالملك ،، وجزاك الله خير ...