غيور على خدمه واصل
[
المتتبع جيدا لوضع خدمات واصل في ضل تهيئه كل الظروف لانجاح هذه الخدمه يلاحظ ان من اهم اسباب تعثر هذه الخدمه هو ظعف الكادر القيادي في مواقع العمل لعم اهتمام المسئولين على عنصر الخبره والذي كان يجب الاستفاده منه في ضل وجود موظفين اصحاب خبرات طويله في اقسام التوزيع لو تم صقلهم بدورات تدريبيه وتسليمهم لقياده مواقع العمل في المناطق والمحافظات والمؤسسه تملك طاقه وظيفيه لاتحتاج الى استقدام طاقات جديده كلفت المؤسسه ولم تعطي ماهو مأمول منها لذا يجب النظر لهذا بعين الاعتبار لانقاذ مايمكن انقاذه من خلال الاستفاده من كوادر الخبره ممن رافق الرساله لسنوات عديده احتظنها وعرف قدرها واهميتها ليكون على رأس مجموعات العمل هذا ماردت ايضاحه والله من وراء القصد
Jealous for Wasel service
I'm a good observer for Wasel services, in all conditions for making this service succeed, I noticed that the most important reasons for the failure of this service is a weak leadership in the work fields. Because of less management caring about experience which should benefit from it, in the same time of having experienced employees in distribution section. they can get well trained and handed over to lead the work fields in the regions and provinces. the corporation has good manpower and it does not need to bring any new employees which costs the Foundation a lot and did not give what was excepted from them, which must be considered to save what can be saved and benefit from experienced staff of those who accompanied with postal work for many years who knew about its importance to be at the head of the working groups and this is all what I wanted to explain and all for GOD sake
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاهد
يزحون المدير صاحب الشهادة خبرة ست سنوات ولا عمرة اخذ اجازة ولا تأخر ويشتغل خارج دوام بدون مقابل بس عيبه انه مايقرب للمدير
