{عشر نصائح}.. لرفع الحالة المعنوية لدى الموظفين
{ عشر نصائح لرفع الحالة المعنوية لدى الموظفين }
1- كن بشوشاً:
فالروح المرحة للرئيس الإداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤوسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم، فهي تخلق جواً ملائماً للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة الإداري تقلل من كرامته، ونحن لا نقصد هنا الابتسامة التظاهرية وإنما الابتسامة الحقيقية التي تظهر من قلب مرح.. إذا جاءك أحد موظفيك وأنت مشغول بعمل ولا يمكن أن تعطيه وقتك وطلبت منه أن يعود إليك بعد نصف ساعة فهل تطلب ذلك منه ببشاشة أم بشكل قاس وعلى وجهك عبوس و تقطيب؟
(تبسمك في وجه أخيك صدقة).
2- كن هادئاً:
كل منا يحب التعامل مع الشخص الهادئ لأننا نعرف أنه يستطيع الرقابة على نفسه في الأوقات العصيبة
(ما كان الرفق في شيء إلا زانه، وما نزع من شيء إلا شانه).
3- كن ثابت المزاج:
إن الإداري الثابت المزاج لا يغير قراراته حسب أهوائه، فمن الخطر أن يكون الإداري متشائماً اليوم متفائلاً الغد.. لأن ذلك يجعل المرؤوسين في حيرة من أمرهم، ويشعرون هم أنفسهم بالتوتر والتقلب
(اللهم إني أسألك الثبات في الأمر، والعزيمة على الرشد).
4 لا تكن أنانياً:
إن الموظفين لا يثقون في الرئيس الإداري الأناني، خصوصاً إذا كان يسعى للحصول على مكاسب نتيجة اقتراحات أو أفكار تقدموا بها، إذا شعرت أن أحد موظفيك يستحق الوظيفة التي يشغلها أنت فهل تتخلى عنها؟
(لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه).
5- كن صادقاً:
إن الصدق لدى الإداري يولد الصدق لدى الموظفين، فكل الحقائق سواء كانت مريرة أم سارة تكون على المنضدة
((إن الله مع الصادقين)).
6- كن ذا كرامة:
ليست الكرامة مجرد قناع يضعه الإداري على تصرفاته، وإنما كرامة المنصب مستمدة من اتجاهات الإداري نحو وظيفته، واحترامه لمسئوليتها، وتقديره لأهمية عمله.
7- كن حسن التصرف:
ليس من حسن التصرف جرح شعور الموظف أو كرامته بأي شكل؛ لأن ذلك يخفض من الروح المعنوية له ولزملائه، ولا يقصد بحسن التصرف تجنب المسائل غير السارة في العلاقات مع الآخرين، وإنما القدرة على الاعتماد على المزاج الايجابي للفرد مثل: الإخلاص، والواجب، والعدالة
(إن فيك خصلتين يحبهما الله ورسوله: الحلم، والأناة).
8- كن صبوراً:
إن الإداري الذي لا يتميز بالصبر يثير الانفعال في التنظيم، فهو يطلب إتمام الأعمال بسرعة غير معقولة، وهذا غالباً ما يؤدي إلى الضياع والارتباك فقد قيل: "إن أكبر جهل للطبقات المتعلمة هو جهلهم للجهل"، فبعض الإداريين يتوقعون أكثر من طاقة وإمكانيات موظفيهم
((يا أيها الذين آمنوا اصبروا وصابروا ورابطوا)).
9- كن حازماً:
يجب على الإداري أن يكون حازماً في تصرفاته ولكن برقة، والحزم يظهر في استعداد الإداري لتحمل مسئولياته ومقابلة مشكلاته، ولا يقصد بالحزم عدم الإنصات للحقائق، فهذا عناد
((فإذا عزمت فتوكل على الله)).
10- كن دقيقاً:
يجب على الإداري أن يتكلم بدقة وفي الموضوع دون لف أو دوران، وإذا لم يكن هناك شيء يقال فإنه من الضروري ألا يقول أي شيء حتى لا يقال: إنه " لا يستحق الإنصات"، لا يتكلم أكثر من اللازم، وإذا تكلم فمن الضروري إعطاء فرصة للكلام لكي يفهم (بضم الياء) من الآخرين
(لتقل خيراً أو لتصمت).
مهمة من؟
هذه قصة عن أربعة أشخاص أسماؤهم:
كل شخص ، و شخص ما ، و أي شخص ، و لا أحد.
كانت هناك مهمة لا بد من إنجازها، وطلب من (كل شخص) أن ينجزها، (كل شخص) كان متأكداً أن (شخصاً ما) سيقوم بها، (أي شخص) كان يستطيع أن ينجزها لكن (لا أحد) أنجزها، (شخص ما) غضب لذلك لأنها كانت مهمة (كل شخص)، (كل شخص) ظن أن (أي شخص) يستطيع أن ينجزها، لكن (لا أحد) أدرك أن (كل شخص) لن ينجزها.
وانتهى الأمر بأن (كل شخص) ألقى اللوم على (شخص ما) عندما (لا أحد) أنجز ما كان يستطيع (أي شخص) أن ينجزه.
مهمة من كانت؟
المصدر: دليل التدريب القيادي / هشام الطالب / المعهد العالمي للفكر الإسلامي.
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خالدع
:
