صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 17

الموضوع: الإدارة العصرية ( شبابية وفنية وذواقة ) ..!!

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0

    الإدارة العصرية ( شبابية وفنية وذواقة ) ..!!

    بسم الله الرحمن الرحيم

    الإدارة العصرية ( شبابية وفنية وذواقة ) ..!!

    مما لا شك فيه أن الإدارة العصرية تعتمد إعتماد كلي على بناء الأهداف ورسم الإستراتيجيات الآنية والمستقبلية والمحافظة على أساليب تقنية المعلومات الحديثة والتي من شأنـها ترتقي بالإدارة وقائدها ومنسوبيها ، ولما كانت الخطط والبرامج المُعدة لتحسين أداء الإدارة وإبراز جميع الجوانب الإيجابية والسلبية لتدارك نقاط الضعف وتدعيم نقاط القوة فيها فإن الإدارة والتعامل فيها لا تبنى على شخصية الإدارة بذاتـها وإنما على شخصية رئيسها وقائدها من حيث التعامل المباشر والغير المباشر وعلى كافة المستويات .

    فلو نظرنا إلى الإدارة في معظم الشركات والمؤسسات ذات الصيت الواسع والإنتشار الكبير لنجدها إدارة شابة متعلمة مختارة بعناية فائقة تحت أسس ومعايير محددة تـهتم بالجانب الإداري التسويقي التنفيذي في آنٍ واحد .

    فالإدارة الشبابية .. هي التي تستطيع خلق جو نشاطي دائم في الإدارة وإبراز المواهب الكامنة لتجعلها واقعاً ملموساً في أسلوب العمل فيها ، فلا تقتصر هذه الإدارة على تنفيذ الأوامر الروتينية والنقاط البيروقراطية فحسب بل تتعدى ذلك بمراحل عديدة لتحقق الـهدف لتنجزه بأسرع وقت وبأقل جهد وتكلفة .! فالإدارة الشابة مطلب ومقصد لأكثر المنشآت تطوراً وحضارةً ومكانة .

    والإدارة الفنية .. هي التي تسعى إلى تقنية المعلومات وترتكز أساساً للأسلوب التقني المعلوماتي دون الرجوع إلى الأساليب التقليدية بل تعتمد على كل ماهو فني وعصري لمواكبة التطور والثورة المعلوماتية في هذا المجال .!

    والإدارة الذواقة .. هي أفضل الإدارات من وجهة نظري لأنـها تراعي الجانب النفسي والمعنوي فيها وتتعدى ذلك بأن يكون أدائها سلساً سهلاً باختيارها نوعية الـهدف والمنجز . وحتى في إتخاذها للقرارات تختار الأيسر والأنسب والأصلح .

    إذن .. نستطيع أن نقول أن الإدارة ليست كرسي ( دوار ) ولا مرتع آمن لتعبئة الجيوب ..!! ولا سلطة مركزية متسلطة هدفها الأساسي النفوذ واتخاذ القرار ..!! وليست الإدارة إجتماعات دورية يتخللها القهوة والشاي والماء البارد والنفاق الواضح الصريح .. !!

    الإدارة .. عقل .. وفكر .. وتطوير ... وإخلاص .. وحب .. وتفاني ..

    ملاحظة :
    ( ( هذا الموضوع والمصطلحات إجتهاد شخصي وليس مقتبس من علم الإدارة ))



    تحياتي لكم
    إداري

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Aug 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    110
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الاخ الكريم (إداري) مشكور ياعزيزي الكريم على هذا المجهود المتميز
    ونأمل ان يتم انتهاج هذا المنهج الجيد وهواعطاء الشباب فرصه لتقديم مالديهم من نشاط وحيويه وضخ دماء جديده
    في مؤسسة البريد السعودي.
    وتجهيز الصفوف الثانيه في المؤسسة والاستفاده من طاقاتهم المعطله.
    والشكر والتقدير والاحترام للصفوف الاولى التي قدمت الكثير ومعظم مالديها.
    ويجب الاستفاده منهم استشارين في مواقعهم ويحطهم كل الحب والتقدير والرجوع اليهم في الامور الهامه وإعطائهم
    بعض الميزات والاستثناءات الخاصه بهم.
    والله من وراء القصـــــــــــــــــــــــــــــــــــد ,,,,

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    1,988
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    (((( إداري ))))
    وتبقى إداري ..... والتفكير (( راقي ))

    وش هالدرر ...؟
    أخوك : بوعبدالعزيز

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Jan 2006
    الدولة
    بـساتـين الـمحـبـّة
    المشاركات
    1,058
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Lightbulb سلمت يداك وسلم مجهودك!!!

    بسم الله الرحمن الرحيم

    وأحييك مرّة أخرى أخي العزيز إداري لطرحك الدّائم للمواضيع البنائة والهادفة والتي يتميز بها هدوء ولباقة المعنى لتصل المعلومة إلى القارئ على شكل " قطعة آيسكريم " يتذوقها بسلاسة وإقناع حتى الإشباع!!!!!!

    نعم أخي فدائماً يكون التجديد من الجديد , والتغيير من التحديث بالفنون العصرية والمعاصرة لأي جيل في زمنه!!!!

    فدعنا نتحدث بمنطق ومنضور عام على " القائد والموظف " وإختلاف نضرة المجتمع " للطبقية في العمل " وماهية جذورها وأساساتها ومشاكلها وحلولها في نضرة المشاهد والمراقب وبكل شفافية!!!

    فمما لاشك فيه بأن إختلاف دور "الرئيس" أو "القائد في العمل" في المؤسسات الحديثة عن دوره في البيروقراطيات التقليدية أثر كبير في عملية التأخر العصري – ففي هذه البيروقراطيات يقوم الرئيس في العمل بتركيز أكبر قدر من السلطة المركزية في يده ويقوم عبر السنين بتحويل العاملين معه إلى جيش من "الأتباع" (Followers) بينما يكون دوره في المؤسسات التي تعمل بتقنيات علوم الإدارة الحديثة قائماً على التفويض والقيام بأقل قدر من العمل المباشر والتركيز على التفكير الإستراتيجي وكذلك العمل بأسلوب "المايسترو" أكثر من أسلوب "القائد العسكري".!!!!!

    وإذا كانت البيروقراطيات التقليدية تخلق أتباعاً ( Followers) فان الإدارة الحديثة التقنيّة والشابة تهدف لخلق كيان من الموارد البشرية ويكون أفراده بمثابة "مؤمنين حقيقيين" (Believers ) برسالة وأهداف مؤسستهم كما أن كل منهم يتولد لديه شعور بأن عمله ليس مجرد أداء واجب وإنما هو "أمر يملكه" ويملك آفاق نجاحه عندما ينجح، ويسمى هذا الشعور بملكية الإنسان للعائد الأدبي لنجاحه في العمل في مصطلحات علوم الإدارة الحديثة Ownership وغير خاف أنها "استعارة مكنية" ذات دلالة واضحة للغاية.!!!!!

    وبإختصار شديد، فان "الإدارة الحديثة" لا تنظر للموارد البشرية كآلات وإنما تنظر إليهم بصفتهم "العامل الأكبر" للنجاح أو الفشل وانهم كما يصنعون النجاح (( أو نقيضه )) فإن من حقهم التمتع بمزايا وصيت هذا النجاح. وعن طريق هذه النظرة للبشر، لا يكون هناك إعتقاد أن للتقدم والنجاح والإزدهار سبل آخرى أهم من "البشر". فالمجتمع الفقير المتخلف يكون كذلك لأنه لم يخلق مناخاً مثالياً لأبنائه - للعمل والعطاء ، والعكس صحيح تماماً فليس ثراء الأمم منوط بثروات طبيعية وأموال مكدسة من الماضي – وإنما ثراء الأمم بثراء مواردها البشرية، وثراء الموارد البشرية "عملية" تتم بالتخطيط والتنفيذ الدقيق لنظم تكتشف أفضل ما في الناس من قدراتٍ وتطورهم وترتقي بإمكاناتهم وتعمل على تحفيزهم.!!!!

    لذا ومن هذا المنضور وفي رأيي الشخصي بأننا يجب أن (( نضحي )) بمناصبنا العتيقة في سبيل نجاح ووضع بصمة أمل لأجيال قادمة تذكر أسمائنا المتنازلة عن شيخوخة أفكارها وإفساح المجال للدماء التقنية والأفكار العصرية المواكبة لتحديث البيئة الصحيحة والسليمة في زمننا!!!!!!

    أخي إداري لقد سعدت بقرائة فكرتك التي أتمنى من الله العزيز الحكيم بأن يكون لها صدى قوي ونقطة إنطلاق فكري شبابي وعصري جميل!!!!!

    أخوك ومناصر التطور العصري الحديث / أبو عدنان

    من مواضيع ابو عدنان :

    دَقّاتُ قلـبُ المرءِ قآئـِلَـةٌ لَهُ,, إنّ الحـياة دقآ ئِـقٌ وثوانِ




  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    شكراً لمرورك الكريم أخي الغالي ( المتفائل الحذر ) فقد سعدت بك كثيراً ..

    تحياتي لكم
    إداري

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    ( أبو عبدالعزيز ) وينك حبيبي وحشتنا يارجل .. !
    حياك الله يا غالي وشكراً لمرورك الجميل ..

    تحياتي لكم
    إداري

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    الله الله .. ما أروعك .. وما أجملك .. الآن إزدان موضوعي جمالاً ورونقاً بمرورك وإضافتك الرائعة والتي تنم عن وعي وإدراك بمفهوم الإدارة الحديثة والعصرية ..
    ( أبو عدنان ) .. كفاك إبداعاً وجمالاً .. فوالله أنني أقف إحتراماً وتصفيقاً لكل حرفٍ سطرته أناملك الساحرة والتي تأسر القلوب أسراً ..
    وحسبي أن أقول لك : كثر الله من أمثالك والذين يناصرون التطور في الإدارة والرقي بالفكر الجديد والذي بإذن الله سوف يحل محل العقول التي أكل عليها الدهر وشرب ..
    شكراً لك من الإعماق .. من الآفاق .. وبارك الله فيك ..

    تحياتي لكم
    إداري

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Apr 2007
    الدولة
    صِفة الأخلاق الحميدة\والبوح بها
    المشاركات
    168
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    كلام جميل اخي اداري وزاده جمالا وعمق في الموضوع اضافة الزملاء فعلا نحن نحتاج الى دماء شابه يحصل معها التطور باذن الله

    تقبل مرور اخوك الغريب

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    هلا بك عزيزي الغالي ( الـغـر يـب ) وشكراً لمرورك الجميل ..
    بارك الله فيك ..

    تحياتي لكم
    إداري

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    المدينة المنورة
    المشاركات
    2,936
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Apr 2005
    الدولة
    المنطقة الغربية
    المشاركات
    524
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    الأخ الحبيب الغالي اداري جميل ماسطرته حروفك المضيئة وحرصك الدائم على الإنتقاء بالطرح الهادف

    خلاصة القول لابد من تطبيق هيكلة المؤسسة موازية للطموحلت والأهداف
    في الهيكلة وفي المسميات توجد لدينا مسميات موارد بشرية وهي لم ترى النور بعد
    إذا لابد من نظره ثاقبه للإهتمام بالعامل البشري وهو اداة الإنتاج فهل تحقق شي من ذلك بالمؤسسة حاليا

    احترامي وتقديري لشخصك الكريم

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    5,279
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    الاخ الكريم (إداري) مشكور ياغالي على هذا المجهود المتميز
    ونأمل ان يتم انتهاج هذا المنهج الجيد وهواعطاء الشباب فرصه لتقديم مالديهم من نشاط وحيويه وضخ دماء جديده

    لهذا الوطن الغالى فى جميع المجالات وفقك ربى وتسلم مره اخرى

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مما لا شك فيه أن الإدارة العصرية تعتمد إعتماد كلي على بناء الأهداف ورسم الإستراتيجيات الآنية والمستقبلية والمحافظة على أساليب تقنية المعلومات الحديثة والتي من شأنـها ترتقي بالإدارة وقائدها ومنسوبيها ، ولما كانت الخطط والبرامج المُعدة لتحسين أداء الإدارة وإبراز جميع الجوانب الإيجابية والسلبية لتدارك نقاط الضعف وتدعيم نقاط القوة فيها فإن الإدارة والتعامل فيها لا تبنى على شخصية الإدارة بذاتـها
    وإنما على شخصية رئيسها وقائدها من حيث التعامل المباشر والغير المباشر وعلى كافة المستويات
    .
    هلا بالغالي ((اداري))

    مشكور على طرح هذا الموضوع الذي تفاجات بوجوده في المنتدى من فتره ولم اطلع عليه..ويبدو ان لديك صلاحيات تخولك بالكتابه رغم توقف المنتدى فتره وجيزه لتحديث البرامج.. ... لو تعطيني ولو ربع صلاحيه اخوي اداري سوف اكون لم من االشاكرين..
    اعود للموضوع الاصلي وسوف اركز على (( دور القائد للشركه او المؤسسه في اي مكان... وطبيعة القياده و تعريفاتها ومستوياتها و رؤية القياده المستقبليه و كيفة انشاء الرؤيه.. وسوف استخدم كتيب القياده.. الذي يجب ان يكون في حقيبة كل قائد يطمح في النجاح...

    طبيعة القياده..
    مستويات القياده.


    قائد استراتيجي
    قائد تشغيلي
    قائد فريق


    [

    ::: القائده يتواجدون في جميع المستويات في الشركات و المؤسسات. و من المهم ان تتأمل في المستوى المحدد الذي انت فيه في الشركه. لاتنبذ ما تقوم به انت شخصيا بدافع من اعتقادك أنك لا تشغل منصبا كبيرا بما يكفي.



    القائد الاستراتيجي .قائد في المستوى الاعلى من المؤسسه ومسئول عن نطاق من الوظائف و المهام المؤسسيه. وعن الاشخاص الذين يقومون بهذه الوظائف و المهام, و عن الاسهام في إتخاذ القرارات المهمه و الاستراتيجيه


    القائد التشغيلي..قائد في المؤسسه مسئول عن مهام و ظائف خاصه باحد الاقسام, و جميع الموظفين في هذه الاقسام, كما انه مسؤل عن اتخاذ القرارات فيما يتعلق بمجال عمله..


    قائد الفريق.. قائد يعمل على مستوى الفريق و تنحصر مسؤلياته الرئيسيه في الاشراف على الموظفين الذين يعملون معه و انجاز المهام المنوطه به..





    القياده و الرؤيه

    ما هي الرؤيه؟
    قاموس اكسفورد للانجليزيه الحديثه يعرف كلمة الرؤيه Vision على انها البصيره المتخيله أو التبصر .فما الذي يعنيه هذا حقا في سياق دورك كقائد ؟ كثيرا ماترد كلمة الرؤيه كأحدى السمات التي يمتلكها القادة الناجحون و الفعالون..

    و اعتقد ان الرؤيه هي توليد الافكار بشان ما سيأتي مستقبلا . و الاكثر اهميه من ذلك هو القدره على شرح و توضيح تلك الافكار للاخرين بطريقه يستطيعون من خلالها فهم و استيعاب ما تحاول تحقيقه.
    ليست الرؤيه هي كيفية قيامك بما ستقوم به و انما هي النتيجة الفعليه التي ترغب في تحقيقها. الرؤيه هي عباره بسيطه ولكنها ملهمه في نفس الوقت عن المستقبل.

    القائد الجيد يجب ان يكون قادرا على عرض الرؤيه التي يمتلكها عن المشروع او القسم او وحده العمل او الشركه بوضوح وبساطه.
    هل يمكن ان تقكر في رؤيتك المستقبليه لاي مشروع حالي تعمل فيه؟ كيف توصل هذه الرؤيه للاخرين.




    القياده و الرؤيه
    إنشاء الرؤيه
    عاده ما تنشاء الرؤيه من احلامك و افكارك الخاصه بشان مستقبل مشروع تعمل فيه . او بشأن القسم الذي تعمل فيه او الاداره او حتى الشركه ككل.. و الرؤيه لاتقدم الوجهه فحسب ولكنها ايضا يمكن ان توفر لك وللاخرين احساسا دائما بالهدف. وشعور متواصلا بالتحفز .الرؤيه تتعلق بصنع وإدارة التغيير , و هي يمكن ان تقدم المغزى في هذا العالم المضطرب الذي نعيش فيه..

    و إنشاء الرؤيه يشتمل على::


    @ امتلاك إيمان راسخ مطلق بالقضيه ى/المشروع/ القسم/الشركه ..الخ
    @التامل في نتيجة مستقبل ترغب فيه بحق
    @التساؤل عما سيبدو عليه المستقبل
    @التساؤل عما ستشعر به
    @التامل في الكيفيه التي ستصفه بها
    @اختيار افكارك المبدئيه و مناقشتها مع اخرين تثق بهم
    @ بناء رؤيتك المشتركه مع افراد فريقك
    @إ شراك الاخرين في صنع الرؤيه من اجل ضمان التزامهم بها
    @الانصات ...توجيه الاسئله....المشاركه....التطوير



    الصفات و القدرات الاساسيه


    قائد مثالي.
    جميع القاده بحاجه ماسه الى نطاق واسع من المهارات و القدرات و الصفات .وبعض هذه العناصر مشتركه بين جميع القاده.وبعضهاو هي تلك التي تعتمد على الموقف و مستوى القياده وقوة شخصية الفرد المعني ليست كذلك..
    و ليست هناك قائمه محدده من المهارات و الصفات لوصف القائد المثالي. الا ان هناك بعض الافكار العامه والرئيسيه



    بعض من الافكار الرئيسيه

    الثقه بالذات
    الوعي بالذات
    الجداره و الاهليه
    الخيال
    القدره على التكيف
    عامل التغيير
    المصداقيه
    التواصل الاجتماعي
    القدره على اتحاذ القرار
    القدره التحليله
    الوعي السياسي
    الطاقه المتدفقه
    القدره على التوحيد
    الذهن المتفتح
    الرؤيه الاستراتيجيه
    التركيز على الموظفين.




    المهارات و القدرات الاساسيه
    ما تحتاجه شركتك


    بعض الاسئله التي تساعدك في التفكير لاحتياجات شركتك

    ما هو قطاع الاعمال التي تنتمي اليه شركتك, خدمي, ام صناعي ام سلعي؟
    هل شركتك شركه ناميه ام غير مستقره ام متقلصه؟
    هل هي وطنيه ام عالميه؟
    هل هرميه ام مسطحهما الذي يحدث بوجه عام في مجال شركتك؟
    منذ متى حصل المدير التنفيذي / الرئيس/ الشخص الاعلى للشركه على منصبه؟
    ما مدى وضوح الخطط الاستراتيجيه و العمليه لشركتك؟
    ما مدى وجود التواصل بشأن تلك الخطط؟
    مامدى قبلية شركتك للتكيف مع التغيير؟
    منذمتى و انت تعمل في الشركه؟
    منذ متى و انت تلعب دورك الحالي؟




    THE LEADERSHIP POCKETBOOK
    By Fiona Elsa dent
    copy right2003
    التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 09-02-2007 الساعة 05:41 AM

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    هلا بك أخي ( خالد ابراهيم ) وشكراً لمرورك ..

    تحياتي لكم
    إداري

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    حياك الله أخي الكريم ( Baridi999 ) مرورك أسعدني كثيراً ..
    بارك الله فيك .


    تحياتي لكم
    إداري

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. فن الإدارة والقيادة ؟؟!!
    بواسطة اصلاحي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 03-28-2011, 09:39 PM
  2. الإهمال من الإدارة أو من الموظف؟
    بواسطة عبقري زمانه في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 09-07-2007, 07:11 PM
  3. الإدارة هي السبب
    بواسطة ضيف لله الرشيدى في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 12
    آخر مشاركة: 07-30-2006, 12:19 PM
  4. ثلاثية شبابية تمزق الشباك الهلالية!!!
    بواسطة السد العالي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 05-02-2006, 06:09 PM
  5. ليلة ضبابية مع النمر ( راجا ) !!
    بواسطة المواصل في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 01-19-2006, 02:43 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com