النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: لمنـــــ ـ ــ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ؟؟؟!!!!

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    40
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    لمنـــــ ـ ــ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ؟؟؟!!!!

    بسم اله الرحمن الرحيم
    الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على نبينا محمد عليه وعلى آله وصحبه أفضل الصلاة وأتم التسليم... أما بعد ,
    إخوتي الأفاضل
    السلام عليكم ورحمة اله وبركاته........................ وبعد,,
    في إحدى المشاركات على موضوع في هذا المنتدى أعجنبي تفاعل الجميع مع هذا الموضوع الذي كان بعنوان ( مطالب وإحتياجات) ومما إثار إعجابي مشاركة الأخ العزيز / صامت عجيب حيث تطرق في تعليقه على الموضوع بموضوع أهم ألا وهو الإنتماء... وعن هذا الموضوع أقول وماتوفيقي إلا بالله :
    عندما نتحجث عن أي شخص وما يتمتع به من صفات إجابيه أو سلبيه فلا بد أن نعرف مجمل الظروف المحيطة بهذا الشخص وكذلك المؤثرات الجانبيه .. وألتمس العذر من جميع الإخوه فربما قد لاأكون أعلمكم بهذه الأمور ولكن بحكم ممارستي للعمل كموظف وكمسؤول عن فترة وإهتمامي بمعرفة مايؤثر على سلوكيات الموظفين ليسهل التعامل معهم فيما بعد
    ولنحاول البحث في الظروف المحيطة بأي موظف واللتي قد تجعله ضعيف الإنتماء سواء كان هذا الموظف في البريد أو غيرها من المؤسسات والدوائر الحكومية
    أولا : الروتين في العمل والمهام اللتي يقوم بها الموظف والموكلة إليه من قبل إدارته
    ثانيا: الرؤوساء والمسؤولين عن هذا الموظف وأسلوبهم في التعامل مع المرؤوسين
    ثالثا: غياب المرونه في إتخاذ القرارات الإدارية من قبل الإدارة المسؤله عن الموظف بحيث يكون هناك جمود مما قد يضطر اموظف من التهرب من أداء المهام الموكلة إليه وأن الإدارة لاتفرق بين الموظف الجيد الموظف السيئ وهذا قد يؤثر سلبا على الموظف مما يشعره بعدم الإهتمام والتقدير من قبل هذه الدائره
    هذه أيها الإخوه بعض العوامل المؤثرة سلبا على نفسيات الموظفين
    أما العوامل المؤثره إيجابا على سلوك ونفسيات الموظف فهي وبإختصار :
    أولا: أن يكون هناك تخطيط مدروس لأعمال القسم أو الإدارة اللتي يعمل بها الموظف بحيث تتمكن الإدارة وبحرفية عاليه من جعل هذا الموظف موظفا شاملا .. وهذا يقق اللامركزيه وقتل الروتين الممل في العمل
    ثانيا: أن تكون الإدارة على مستوى عالي من المسؤولية في التعامل مع الموظفين بحيث تكون بين الإدارة وبين الموظف (( شعرة معاوية )) وتتعامل بهذا المبدأ ولاتتعامل بالنظرة الفوقية وإحتقار الموظفين إو التقليل من شأنهم
    ثالثا : أن يكون هناك حريه ومسافة كافيه لأي مدير أو رئيس قسم يماري فيه حرية إتخاذ القرار فيما يخدم مصلحة العمل أضافة إلى صلاحيات تحفيز الموظفين .0
    قد يقول قائل هذه إجراءات إداريه ولادخل لها في العمليه النفسيه اللتي قد تؤثر على الموظف وتشعره بجس الإنتماء
    وأقول هذه هذه عوامل ومؤثرات خارجيه يجب العمل عليها من قبل الإدارات لترغيب الموظف وليس لترهيبه فأي شخص مهما كان يحب الأماكن اللتي يجد راحته فيها والأماكن اللتي يجد فيها التقدير والإحترام فلن يذهب الشخص لأي مكان لايحترم فيه
    وجميع هذه العوامل هي عوامل أساسيه إضافة إلى العوامل الماديه كالمكافآت والحوافز والإكراميات ووووإلخ


    هذا ما جاد به إجتهادي وأرجو من الجميع قبول إعتذاري على الإطاله وعلى عدم التفصيل في بعض الأمور وفقد كتبت هذا الموضوع لأول مره على هذا المنتدى فلا تحضير ولاقلم ولاورقه
    لكم مني أطيب التحيه والتقدير
    إخوكم الصغير / عبد الكريم

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    المشاركات
    60
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Aug 2004
    المشاركات
    2,622
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    حياك الله اخي العزيز عبد الكريم 666

    كل التقدير والاحترام لاجتهادك المبارك

    صدقت اخي الكريم زرع وتقويةالانتماء للموظفين لا يأتي صدفة ...

    اذن كيف السبيل لزرع الانتماء ؟
    السبيل لدى الادارة الادارة الادارة ...
    اعطني اجر مناسب لعملي
    وفر لي ظروف العمل الجيدة
    احسسني اني موضع احترام وتقدير من قبل الادارة
    وفر لي فرصة الترقية والتطور
    ...
    عسى خير ان شاء الله ونرى كل خير

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    11
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخوتي الاعزاء
    السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
    يسعدني ان اعووود اليكم بعد غياب طويل وباسم يدل على انني سووووف اكون معكم على فترات متقطعه كما هو البرق ياتي ويعووود اخي صامت عجيب ارفع لك اطيب التحاااايا واشكرك على ما تطمح اليه من اموووور اداريه يجهلها كثير من المدراء
    عزيزي صااامت لقد شكووونا من الاجحاف وهذا الاسلوووب الاداري الذي لا يتقبل النقد البناء ويضع الاقتراحات موضع السخريه وان تنفيذها من المستحيل ؟
    لا ادري لماذا ولكن لي طلب واحد وهو ان ندعوا بفم واحد وقلب صادق ان يديم لنا الله معالي الدكتور الذي نقلنا نقله نوعيه نفخر بها واتمنا ان يقف معاليه في وجيه اولا ئك المدراءالذين ليس لهم هم سوى ان يضعوا رؤسهم برؤس موضفيهم

    عزيزي صااامت حب العمل الذي تتكلم عنه لا يكون عندما تحسب الف حساب لبداية عملك خوفا من الروائح النتنه والاوساخ المتراكمه وتقووم بالتنضيف بنفسك فتنتقد وتجرم لانك نضفت مكان جلوووسك
    وتتهم بالبحث عن الشهره والمناصب
    هل هذا جزاء الاحسان ؟؟؟
    ثم كيف تستسيغ العمل وانت مع اناس معروفين لا تستطيع التكلم امامهم ببنت شفه لانك تعلم انهم ممن يجلسون مع سعادة مدير البريد في محافظة ما.... حتى وان كانوووا حراس امن
    وبما اننيى تطرقت لحراس الامن كيف تحب ان تتنتمي الا عمل الحارس فيه لا يفرق عنك وانت بالمرتبة الفلانيه
    وذالك لانه على علاقه بالمدير
    كيف وكيف وكيف وكيف
    هناك الكثير من الكلام ولكن انتضرو البرق حتى يعووووود
    ومتى سيعود ؟؟؟ الله اعلم

    من مواضيع ومض البرق :


    معلومات الموضوع

    الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

    الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

    ضوابط المشاركة

    • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
    • لا تستطيع الرد على المواضيع
    • لا تستطيع إرفاق ملفات
    • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
    •  
    تعرف علينا
    الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
    للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
    وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
    إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
    والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
    ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
    ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
    arapost@hotmail.com
    تابعنا
    للتواصل معنا
    arapost@hotmail.com