النتائج 1 إلى 12 من 12

الموضوع: تطور فنون الادارة ، فالمدير يجب ان يكون متعلماً

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Feb 2011
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    2
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    تطور فنون الادارة ، فالمدير يجب ان يكون متعلماً

    ان تطور الأعمال في عصرنا بني اساساً على تطور فنون الادارة ، فالمدير يجب ان يكون متعلماً ، عنده الارادة يستغل مواهبه ومواهب العاملين معه ويستخدم خبراته وخبراتهم لتحقيق اهداف المؤسسة التي يتربع على قمتها . كما يجب ان تتوفر في المدير الارادة ليلاحق تطور العلم حتى ولو تقدم به السن ، فليس هناك سن معين يتوقف عنده التعلم.

    فقد يكون المدير ناجحاً في البداية ويقود مؤسسته الى نجاح محقق ولكن بعد فترة من الزمن يتوقف هذا النجاح لانه فشل في متابعته بتطبيق التغيرات الحديثة التي دخلت الادارة واتبعها المنافسون ونجحوا بوساطتها ، وعليه فإن المدير يتوجب ان لا يتوقف عن التعليم وينوع خبرته ويطورها من خلال متابعة العلوم الجديدة في فنون الادارة بالقراءة والذهاب للمؤتمرات وحضور الندوات ذات الشأن .

    وتاريخ العالم مليء باخبار المديرين الفاشلين الذين تسببوا بسوء إدارتهم في جلب الخسائر والحاق الفشل بالأعمال التي اضطلعوا بها ، كما ان العالم مليء باخبار المديرين الناجحين الذين حققوا اهدافاً عظيمة وقادوا مؤسسات الى قمم النجاح ، وخلقوا وأداروا أعمالاً ومشاريع سارت بهم وبعدهم من نجاح الى نجاح.

    ومما لا شك فيه فإن للإدارة الحسنة عوامل تحقق لها النجاح وللادارة السيئة اسباباً تقودها الى الفشل وسأتطرق فيما يلي للعوامل والاسباب التي تقود لفشل ونجاح الادارة .

    فالاسباب التي تقود الادارة الى الفشل تقسم الى قسمين :

    القسم الأول : يتعلق بطريقة عمل المدير .

    والثاني يتعلق بسلوك المدير الشخصي في الادارة .

    وهناك ثلاثة امور يمكن تحديدها في طريقة عمل المدير تؤدي الى فشله في الادارة وهي :-

    سوء التفويض وما له من اهمية كبرى في ادارة الاعمال ، حيث ان التفويض يجعل العمل كله مركزاً في أيدٍ قليلة ويشل ويقيد نشاط جموع العاملين وينتهي الأمر بالفشل الذريع لازدحام الاعمال على مكاتب المديرين ازدحاماً يعتبر مشكلة المشاكل وان كل مستويات الموظفين في المؤسسة ترفض ابداء الرأي في أي موضوع انتظاراً لقرار المدير والنتيجة ان وقته يضيق عن ان يستوعب كل ما يعرض عليه من امور ، فتتراكم الاعمال وسيأتي وقت ينوء به المدير والقلة الذين معه بحمل اعباء الادارة كلها فيتدهور العمل .

    كما ان التفويض بكل السلطات دون الرقابة الكافية يجعل الأمر يخرج من يد المدير شيئاً فشيئاً حتى ينتهي ويصبح كماً مهملاً .

    والادارة الرشيدة تعمل في طريق وسط ، فتفوض بقدر وتبقي لنفسها القرارات المؤثرة في عمل المؤسسة ومستقبلها . كما تحاسب كل مسؤول عن عمله باستمرار وبهمة لا تفتر ، وما دام جميع العاملين يرون هذه اليقظة والاصرار على المحاسبة فسيبذلون جهودهم ليضطلعوا بمسؤولياتهم باقتدار.

    عدم الارتفاع الى مستوى المسؤولية الجديدة، حيث ان الكثير من المديرين لا يستطيعون عند ترقيتهم ان يتخلوا عن تخصصاتهم السابقة ولا ان يرتفعوا الى المستوى الجديد من المسؤولية .

    فمدير أي دائرة في المؤسسة اذا ما رقي الى وظيفة المدير الأول للمؤسسة يستمر في متابعة وادارة اعمال دائرته السابقة مديراً لشؤونها ومسيطراً على نشاطها تاركاً متابعة وادارة بقية الانشطة لغيره مما لا يمكنه من النظر الى أعمال الدوائر الأخرى بالمؤسسة بالكيفية اللازمة والمطلوبة منه .

    عدم الإلتفات الى مؤشرات الخطر حيث ان من المديرين من يستطيع ان يلتقط من وسط المعلومات والتقارير التي تصله يومياً مناطق الخطر التي تؤثر على عمله وعلى المؤسسة فيعمل فوراً على التصدي لها وايجاد الحلول التي تكفل التغلب عليها ، ومنهم من يغفل عن ذلك ويلتفت فقط الى صغائر الامور ويترك مشاكل مؤسسته التي قد يلفت نظره اليها بعض المرؤوسين له ، لكن اصراراً منه على التمسك بموقفه يعتبرهم متشائمين يضيق بهم وبتحذيراتهم بل قد يتهمهم بان تقديراتهم لا تقوم على اساس وقد يعمد المدير لاسكات هؤلاء المرؤسين بالطلب من حاشية المداحين له ولاسلوبه معالجة المشاكل وايجاد حلول لها فينفعلون ويتقدمون بافكار واهنة وقاصرة عن تدارك المشاكل التي تتجمع ولا تعالج وتحل شيئاً ، ويطمئن المدير لهذه المقترحات ويستمر في حلمه الوردي الى ان يرى الاعمال تتدهور امامه .

    وهناك ايضاً اربعة خصائص يمكن تحديدها تتعلق بسلوك المدير الشخصي في الادارة ان اتصف بها اي مدير تجعله خليقاً بألا يلاقي النجاح في عمله وهي :-

    1- ان المدير ليس معداً لمتطلبات عمله لا فنياً ولا خلقياً وليس معداً للتطور والتغيير يعالج المسائل السهلة ولا يناقش المشكلات الجديدة ولا يريد ان يتعرف عليها او يقف على حقائقها .

    2- ان المدير لا يهمه شيء بعد ان يصل للمركز الذي يرضيه في المؤسسة حيث يكون قد وصل الى تحقيق كل آماله فلا يمكن دفعه الى اهداف اكبر ويفضل مصلحته الشخصية على مصلحة العمل ويقدر كفاءته اكبر من قدرها.

    3- ان المدير يضيق من نقده ويكثر من نقده لغيره ولمؤسسته ولزملائه ومرؤوسه والمتعاملين معه .

    4- قد يكون المدير مريضاً مرضاً مزمناً متواصلاً واحواله العائلية سيئة بدرجة تؤثر على عمله .

    وعوامل الادارة الناجحة هي بالتأكيد عكس الاسباب التي تؤدي الى فشل الادارة فالتفويض السليم والارتفاع لمستوى المسؤولية والانتباه الى مؤشرات الانحرافات فضلاً عن السلوك الشخصي السليم كلها عوامل للنجاح يضاف اليها ارادة المدير في النجاح وتحكمه فيه وصفات شخصية تؤهله للنجاح تتمثل في قدرات خلاقة لا بد للمدير ان يتحلى بالكثير منها ، اذكر بعضها : -

    • الرغبة في طلب النجاح والعمل له وهي رغبة دائمة ومستمرة لا تخبو حتى مع وجود عوائق ولا تتوقف مع وجود صعوبات او عقبات او تغيرات او عدم استقرار .

    • معرفة المدير لقدراته ، فالمدير يعرف مواطن القوة في نفسه ومواطن الضعف فيها ، فيخطط الى الهدف البعيد على المدى الطويل بزيادة مواطن القوة والتغلب على مواطن الضعف يناقش نفسه عن اهدافه ومسؤولياته ويصحح من وقت لاخر مساره .

    • لديه القدرة على جذب العاملين المؤهلين والعمل معهم في انسجام وكسب ولائهم وتغيير مراكزهم كل فترة باعطائهم مسؤوليات جديدة يزن فيها قدراتهم من وقت لاخر يبحث عن مواطن ضعفهم ويصححه ومواطن قوتهم وينميها يشجعهم على العمل لتحقيق اهدافهم الشخصية من النجاح يلهمهم للابداع ويعطيهم السلطات التي تؤهلهم لذلك بهدف الحصول على افضل ما عندهم .

    • لا يرهب الاخطار فيأخذ القرارات الهامة في مواجهة الصعوبات ، فهو يصنع القرارات ويعرف كيف يصغي لمعاونيه قبل اتخاذ القرارات ليصل الى رأي قد يخالف رأيه فالرأي الصواب قد يأتي من حيث لا يتوقع.

    • انه واثق من نفسه ومن عمله يسيطر على عواطفه وعلى الغيرة عنده القدرة والقوة لاثبات ذلك دائماً .

    • يجعل التعلم مهمة مستمرة ويبتعد عن التخصص لكي لا يجعل تخصصه عائقاً وسياجاً من حوله يمنع انطلاقه .

    • يعرف كيف يفوض المسؤولية والسلطة بين مرؤوسيه فكل منهم سيحظى بالتقدير الذي يستحقه اذا نجح كما ان كلاً منهم يتحمل مسؤولية فشله .

    • يرفض ان تحكم عمله قواعد جامدة لا تتغير ، يشجع المشاركة في انجاز الاعمال ، يقود بعضها بنفسه باعثاً روح الفريق والجماعة في كل حالة .

    • ملم بأساليب الإدارة الحديثة ويؤمن بان العالم يتغير وان اوضاع العمل تتغير ، فالنظام الذي يضعه الآن ليس نظاماً مؤبداً بل انه عرضة للتغيير من وقت لآخر وعليه ان يخصص وقتاً كافياً لملاحقة ودراسة التغيير ووقتاً كافياً كذلك لتعليمه للآخرين لكون المدير متعلما ومعلما في نفس الوقت .

    • يفكر ايجابياً ويستغل خصائص معاونيه ويتجاهل ويهمل نقائصهم ويعرف كيف يحثهم لا لفرض رأيه عليهم ولكن ليصل الى افضل الأداء دون التعدي على اختصاصاتهم.



    وخلاصة القول ان كل المديرين الناجحين متشابهون ولكن كل مدير فاشل قد فشل بسبب خاص به . فالمدير يكون متربعاً على قمة مؤسسته او قريباً جداً من القمة ثم ما يلبث ان يسقط فيتساءل ويتساءل الناس معه عما حدث ويكون الذي حدث ان الدنيا قد تغيرت من حول هذا المدير وبقي هو على حاله لا يلحظ علامات التغيير ، وتوقف عن التعلم ، ويجهل تماماً الاساليب الادارية الحديثة واستمر يعمل في محيط روتيني ويحيط نفسه بمجموعة من الموظفين الذين يدينون له بالولاء ويزينون له الامور عكس ما هي عليه واخيراً يتخذ القرارات غير المبنية على الاسس العلمية السليمة فيسقط وتسقط المؤسسة وتتخلى عن المركز الذي كانت تحتله في الربحية والسوق .

    إن هذا الأمر حصل لمديرين كثيرين ومؤسسات كثيرة وسوف يحصل لمديرين اخرين ولمؤسسات أخرى ـ فلقد تغير عالم الادارة ولم يعد المدير هو اقدم الموظفين الموجودين بل اصبح



    The development of management arts, the manger must be educated

    The evolution of business built primarily on the development of management art, the manager must be well educated, gave good will and use his talents and his staff talents and uses his experience and his staff expertise to achieve the goals of the institution which he sits on top. Also the director should be having the will to keep up with the development of science, even if he is old age, because there is no specific age at which learning ends.

    The Director could be initially successful and lead his organization to the success, but after a while this success stops because he failed to keep up with the recent changes that have made on the administration, which the competitors keep up with it and they succeed because of this, and therefore the manager should not depend on his old experience but he should educate and diversified experience and develop it through learning new administration science by reading about administration arts and going to conferences and attend relevant seminars.

    The history of the world is filled with managers that are losers who caused failure of their organizations because of their bad management and looses all the work they have carried out, at the same time the world is filled with successful managers who achieved great targets led their institutions to the top of success, and invent and managed great works and projects by themselves and after them these projects went from success after success.

    There is no doubt the good management has success factors and bad management has failure reasons and I will discuss below the factors and reasons that lead to failure and the success of the administration.

    The reasons that lead the administration to failure divided into two parts:

    Section I: regarding the way of the Director work.

    The second: concerns the personal manners of the Director in the administration.

    There are three things that can be identified that lead the Director to failure in the administration

    wrong mandate: which has great importance in business management, as the mandate makes the entire work depends on few persons and cripple and restrict the activity of the many workers and end up in abject failure because many jobs placed only on the managers offices and this is the problem of all problems, and the staff in the organization on all levels refuses to express their opinion on any thing pending the decision of the Director and the result that his time become too short to accommodate all of the matters submitted to him, then all jobs accumulate and there will be a time that he fed up the Director and the few managers who were with him to carry the burden of the entire administration and the work Deteriorate.

    Also, the mandate of all the authorities, without adequate control makes the matter out of the Director's hands gradually until he ends and become negligent.

    good administration works in the middle, mandate a certain amount of work and keep for himself the affective decisions in the organization work and its future. follow up each official in his work continuously and actively, and as long as all employees see these vigilance and insistence on accountability they will do their best to carry out their responsibilities competently.

    Not rising to the level of the new responsibility: where a lot of managers when they promote to give up their past specialties or jobs and they don't rise to a new level of responsibility.

    the director of any department in the organization if he promoted to be the first director of the organization he continue to follow up and manage his past region, directing its work and controlling it's activities, leaving the follow-up and management of the other regions to others which made him ignore the work of other regions in the organization in the necessary way that required of him.

    Not paying attention to signs of danger as some of the managers can pick up from the given information and reports which he receive daily the risk areas that affect his work and the organization thereby acting immediately to find solutions that overcome them, and some of them don't pay attention to this but only to the minor things and leave the problems of his organization, which may draw his attention some of subordinates to him, but he insist to stick to his way of thinking and consider them as pessimistic narrow minds and he get annoyed by them and their warnings but he may even accuse them that their estimates doesn't not have reasons the Director may also force those subordinates to be silent by the request of the hypocrite employees which are closed to him to solve the problems and finding solutions then they rush and give weak ideas applying remedy for the problems that happened lately but not solving the roots of the problems which means solve nothing, and the Director gets happy by these proposals and continue to dream far that is exactly before seeing the business is deteriorating in front of his eyes

    There are four properties which can be identified concerning the Director's personal behavior in administration. that if any director have them, it will harm the success in his work, namely: -

    1 - The Director is not intended for the requirements of his work is neither technically nor morally, and is not intended to evolve or change. He solves small problems but does not discuss the new problems and does not want to recognize them or stand on its merit.

    2 - The Director does not care about anything after reaching the job rank that would please him in the organization where he has achieved all his hopes. So nobody can push him to achieve larger goals and thus he preferred his own personal interest than work and he estimates his efficiency greater than what it is.

    3 - The Director gets board from commenting on his work and he makes a lot of criticism for others and his foundation and his colleagues and subordinates and clients.

    4 – Director could be patients and may have a chronic disease continuous or his family conditions is bad enough to affect his work.

    The factors of management success are definitely the opposite reasons that lead to the failure of the administration. The right mandate and rising to the level of responsibility and paying attention to signs of deviations, as well as personal proper conduct are all factors of success adding to it the Director's will of success and his governed by it and personal characteristics to qualify for success. It is the creative capacity it is essential for the manager, I will recall some of them: -

    • the desire to seek success and work for it and it is a permanent and continuous desire does not fade even with obstacles and doesn't stop with difficulties or changes, or instability.

    • Director knowledge for his abilities. The director knows his strengths and weak points in his personality, so he make plans for the far goals in long-term work steps for increasing of the strengths and overcome weaknesses, he discusses his goals for himself and his responsibilities and correct track from time to another.

    • Have the ability to attract qualified staff and work with them in harmony and earn their loyalty and changing their positions each time giving them new responsibilities measuring their abilities from time to another. looking for weakness and correct it, and their strengths and improving it and encourage them to work to achieve their personal goals from their success, and inspires them to be creative and gives them powers that let them do it to get the best of them.

    • He doesn’t fear danger he takes important decisions to face of difficulties, he makes decisions and knows how to listen to his staff before making decisions, to have an opinion contrary to his opinion is right may come from where is not expected.

    • He is confident of himself and his work he controls his emotions and jealousy and he has the ability and power to prove it always.

    • He makes learning an ongoing task and keeps himself away from specialization for not making his specialization an obstacle or a fence around him to prevent his upgrade.

    • He knows how to delegate responsibility and authority among his subordinates all of them would be appreciated if he deserves it in succeeding as both of them bear the responsibility of his failure.

    • He refuses to be controlled by rigid rules that doesn't change, encourages participation in working projects, He lead some of them by himself giving the spirit of teamwork in every case.

    • He knows all about methods of modern management believes that the world is changing and that working conditions are changing, the system which he puts now is not a system for life but is subjected to change from time to time and he has to devote sufficient time to pursue studying the change and sufficient time as well to teach this change to others. Because the fact that the Director is educated and a educator at the same time.

    • He thinks positively, and exploits the properties of his employees and ignores and neglects their imperfections and knows well how to urge them not to impose his opinion on them, but to reach to the best performance without infringing on their jurisdiction.



    The bottom line is that all successful managers are alike, but every looser manager has his own failure reason. The manager is sitting on the top of his institution or very close to the top, and He falls too soon He wonders why, people asked him what happened and what really happened is that the world has changed around this director and he remained on the same place doesn’t notice signs of change, and stopped learning, and doesn’t know anything about modern management styles and he continued to work in the vicinity of a routine and surround himself with a group of employees who owe him allegiance, and decorated things to him the opposite of what it really is and finally make decisions not based on scientific bases so he drops and the institution drops also and looses its name and the level which it had been occupied in profitability and market.

    This has happened to many managers and many institutions and will happen to other managers and other institutions the world of management has changed and it is no longer the oldest employee existing is the Director but became the successful and the one who know how to keep up going with the changing management world.

    التعديل الأخير تم بواسطة loulouram ; 02-19-2011 الساعة 08:00 AM سبب آخر: ترجمة

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    الطائف
    المشاركات
    104
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    كنت اتمني بأنك اختصرت في عدة أسطر حتى يتمكن الزوار من القراءة
    موفق خير .

    من مواضيع الحوار :


    • #3
      تاريخ التسجيل
      Jan 2011
      الدولة
      مدير إدارة
      المشاركات
      221
      Thumbs Up/Down
      Received: 1/0
      Given: 0/0
      كلام رائع ياابن الشمال

      وهو شبه مفقود بالبريد

    • #4
      تاريخ التسجيل
      Feb 2006
      الدولة
      مأمور عمليات بريدية
      المشاركات
      56
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0

      انت تنفخ بقربه مشقوقه

      صدقني اغلب المدراء فاشلين واذا فيه شخص عملي وذكي
      يخافوا منه ويحاولوا يحاربونه خوفاً علي الكرسي
      سوا بطريقه مباشره او عن طريق الحاشيه
      للاسف انهم يعتبرون البريد من املاكهم الخاصه
      وهذا سبب فشلهم وعلى فكره ترا المدراء عندهم ميزات
      ماليه مخفيه من غير السيارات اللى وزعت عليهم قبل فتره
      علماً انهم اولاً واخيراً موظفين وياخذون راتب فلماذا
      يعطون اكثر من حقهم والموظف المغلوب علي امره
      يسقط من خارج الدوم ويجلس يطالب اكثر من سنه
      واخيراً يقولوا نعوضك بدل ايام
      فســــــــــــــــــــــــــــــــاد اداري
      التعديل الأخير تم بواسطة kahled2006 ; 02-19-2011 الساعة 02:55 AM سبب آخر: تغير حجم ولون الخط والله العظيم ماحذفت شي

    • #5
      تاريخ التسجيل
      Jan 2009
      الدولة
      موظف بريد
      المشاركات
      157
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة kahled2006 مشاهدة المشاركة
      صدقني اغلب المدراء فاشلين واذا فيه شخص عملي وذكي
      يخافوا منه ويحاولوا يحاربونه خوفاً علي الكرسي
      سوا بطريقه مباشره او عن طريق الحاشيه
      للاسف انهم يعتبرون البريد من املاكهم الخاصه
      وهذا سبب فشلهم وعلى فكره ترا المدراء عندهم ميزات
      ماليه مخفيه من غير السيارات اللى وزعت عليهم قبل فتره
      علماً انهم اولاً واخيراً موظفين وياخذون راتب فلماذا
      يعطون اكثر من حقهم والموظف المغلوب علي امره
      يسقط من خارج الدوم ويجلس يطالب اكثر من سنه
      واخيراً يقولوا نعوضك بدل ايام
      فســــــــــــــــــــــــــــــــاد اداري

      ابن الشمال بارك الله فيك لفته مهمه
      أما بالنسبة للأخ الفاضل kahled2006
      هذا مايحصل حالياً ولاأدري معالية الى متى ملتزم الصمت وغض النظر عن هؤلاء وإشباعهم بخطابات الشكر وشهادات الشكر لونظرت لمكاتبهم لوجدت الخطابات تملاء مكتبة مع الرغم من فضحهم بــــــ
      استغلال سلب نهب قمع والمصيبة يعتمد منهم على تقييم الموظفين
      على فكرة اطالب معالية بإرسال صورة من التقرير او التقييم والخاص بكل موظف للموظف
      وهذا من حق الموظف بالقبول أو الاعتراض على التقييم
      التعديل الأخير تم بواسطة اصلاحي ; 02-19-2011 الساعة 09:45 AM

    • #6
      تاريخ التسجيل
      Jan 2011
      الدولة
      مدير إدارة
      المشاركات
      221
      Thumbs Up/Down
      Received: 1/0
      Given: 0/0
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة kahled2006 مشاهدة المشاركة
      صدقني اغلب المدراء فاشلين واذا فيه شخص عملي وذكي
      يخافوا منه ويحاولوا يحاربونه خوفاً علي الكرسي
      سوا بطريقه مباشره او عن طريق الحاشيه
      للاسف انهم يعتبرون البريد من املاكهم الخاصه
      وهذا سبب فشلهم وعلى فكره ترا المدراء عندهم ميزات
      ماليه مخفيه من غير السيارات اللى وزعت عليهم قبل فتره
      علماً انهم اولاً واخيراً موظفين وياخذون راتب فلماذا
      يعطون اكثر من حقهم والموظف المغلوب علي امره
      يسقط من خارج الدوم ويجلس يطالب اكثر من سنه
      واخيراً يقولوا نعوضك بدل ايام
      فســــــــــــــــــــــــــــــــاد اداري

      اخ خالد تحياتي لك

      فعلا كلامك صحيح وهذا حاصل الان

      ( الخط الأزرق ) مع التحية لبعض مدراء العموم

      اللبيب بالاشارة يفهم

    • #7
      تاريخ التسجيل
      May 2010
      الدولة
      واصل
      المشاركات
      56
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منسدح بللفه مشاهدة المشاركة
      اخ خالد تحياتي لك

      فعلا كلامك صحيح وهذا حاصل الان

      ( الخط الأزرق ) مع التحية لبعض مدراء العموم

      اللبيب بالاشارة يفهم
      كلامك جميل ولكن يبقي الممتاز غصب وأنا اعرف من المراتب الدنيا والبعض على عقود جامعيين ودبلوم ممتازين والمستقبل أمامهم بس يبيلهم صبر فقط

    • #8
      تاريخ التسجيل
      Aug 2009
      الدولة
      موظف بريد
      المشاركات
      751
      Thumbs Up/Down
      Received: 12/1
      Given: 2/0
      اشكرك على الموضوع الجميل لكن تبقى سياسة البريد كما كانت عليه سابقا من موظف الي مدير ...........

    • #9
      تاريخ التسجيل
      Jan 2011
      الدولة
      الطائف
      المشاركات
      104
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      نعم لو رائيت مدير في الجمع وهو جامعي من الجيل الجديد لم نرى له عمل وأنماء انتقاد المدراء الأخرين الناجحين وكل يوم عند مديرسب وشتم في المدير الناجح وهو يريد أخفاء عيوبة والله بأنة لايستحق الإدارة التي هو فيها بس أسم جامعي وأنا أعرفة ولو تم صقل الجيل الجديد لم يتمكن أحد منهم على قيادة الإدارة , وكما تعرفون بأن القداما لا يردون ومنهم الجامعيين والدبلوم والخبرة لكن يقول مالي ومال وجع الراس , حبيت أشارك معكم وتقبلوا مروري

      من مواضيع الحوار :


      • #10
        تاريخ التسجيل
        Feb 2010
        الدولة
        رئيس قسم
        المشاركات
        280
        Thumbs Up/Down
        Received: 0/0
        Given: 0/0
        صحيح دائماً الناقص في إدارة يصير فيلسوف ولله الحمد بأنهم قليل جداً ولكن فية مساعد مدير إدارة من الجدد في أحدي الإدارات مساعد وهو يستحق الإدارة وفية مدراء أدارات من الجدد للأسف الشديد لا اعلم كيف وصلوا ....!!!!وماخذين بانه الفاهم الوحيد في عالم البريد والخبرة لا تتجاوز ثلاث سنوات ..؟

      • #11
        تاريخ التسجيل
        Jan 2011
        الدولة
        الطائف
        المشاركات
        104
        Thumbs Up/Down
        Received: 0/0
        Given: 0/0
        مساء الخير ياصقر البريد ممكن توضح لنا أكثر لو سمحت

        من مواضيع الحوار :


        • #12
          تاريخ التسجيل
          May 2010
          الدولة
          واصل
          المشاركات
          56
          Thumbs Up/Down
          Received: 0/0
          Given: 0/0
          هل هناك أخبار عن الفروقات

        معلومات الموضوع

        الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

        الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

        المواضيع المتشابهه

        1. الكلام في الناس يجب أن يكون بعلم وعدل وإنصاف
          بواسطة Ali-Lami في المنتدى ساحة البريد العامة
          مشاركات: 2
          آخر مشاركة: 05-30-2008, 03:39 AM
        2. الادارة
          بواسطة افضل اختيار في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
          مشاركات: 0
          آخر مشاركة: 05-19-2007, 11:21 AM
        3. تطور بريد محافظة جدة ومعاناته
          بواسطة كلك ذوق في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
          مشاركات: 11
          آخر مشاركة: 05-04-2007, 02:08 PM
        4. الادارة
          بواسطة ابو بدر في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
          مشاركات: 1
          آخر مشاركة: 12-11-2005, 10:25 PM
        5. تطور البريد
          بواسطة الباسل في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
          مشاركات: 4
          آخر مشاركة: 10-26-2005, 03:11 AM

        ضوابط المشاركة

        • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
        • لا تستطيع الرد على المواضيع
        • لا تستطيع إرفاق ملفات
        • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
        •  
        تعرف علينا
        الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
        للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
        وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
        إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
        والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
        ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
        ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
        arapost@hotmail.com
        تابعنا
        للتواصل معنا
        arapost@hotmail.com