النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: المدير الفاشل ( كيف تكون مديراً فاشلاً)

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Aug 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    110
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    المدير الفاشل ( كيف تكون مديراً فاشلاً)

    ربما الامر لا يحتاج الى وصفه سحريه حتى تسلك طريق الفشل , الذي بات يسلكه الكثير من الناس في حياتهم العامه والخاصه. لكن المقصود كيف تتجنب الفشل في المهام الموكله اليك كمدير مهما كانت كفاءتك العلميه والاداريه.
    فالفشل الاداري مرتبط بعدد من الامور التي هي غالباً من بنات افكار المدير وليست من النظريات العلمية المختصه بعلم الادارة . ولكي تتجنب الفشل او لديك الرغبه فيه عليك اتباع الخطوات التاليه:0
    1- سياسة غلق الباب.
    المدير الفاشل هو من يحيط نفسه بسياج من الاشخاص يمنعون الناس من الوصول اليه وتجد ابوابه دائماً موصده بهم
    وللوصول اليه لابد اان تتحدث الى كل هؤلاء المحيطين بهم وتشرح لهم وتصبر حتى يصل طلبك الى هذا المدير ويكون تحقيق الطلب بلا قيمة في هذه الحاله بسبب ضياع الوقت في تنفيذه.
    2- مركزية القرارات.
    من الامور المهمه لدى المدير الفاشل الانفراد باتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والموظفين وعدم اخذ اراء مرؤوسية
    اوقيادات العمل بصوره مستمره لكل صغيره وكبيره ويبدو امام نفسه الشخص الذي يحظى بالعلم والتجارب فهو يرى اان هؤلاء المروؤسين انما هم اقل منه علماً وخبره ولا ينبغي ان تؤخذ ارائهم وفي اغلب الاحوال فان هذا المدير يتعرض
    لانتقادات كثيره كما ان هذه الصفات تدل على الاسبداديه في العمل والمركزيه في سلطات ووجبات كان من المفترض
    ان تكون في حوزة الموظفين الذين وظفوا لينجزوها. لذا ايه المدير الفاشل عليك ان تتعلم ان من سمات المدير ( القائد)
    سمة اللامركزية في ادارة السلطات والمسؤوليات فلست ناجحاً ان استحوذت على كل شئ واصبحت طاولات مرؤوسيك
    فارغه الا من اوراق قديمه باليه فهؤلاء لن يفيدو العمل في يوم من الايان ان انت حجبت عنهم السلطات وجعلت يدك مقبوضه وكأنها ملك لك .انجازك العظيم هو ان تفوض مرؤوسيك وتمنحهم صلاحية العمل حتى يصل كل واحد منهم الى مفهوم العمل الحقيقي الذي يرمي الى تحقيق الذات وثق بانك لست محبوباً من قبل مرؤوسيك لانك مارست سياسة
    المركزيه في ادارة العمل بل ان هذا من شانه تقويض الاهداف التي وضعت للجهه التي تعمل بهاء.


    ( منقول)
    التعديل الأخير تم بواسطة المتفائل الحذر ; 08-26-2007 الساعة 08:14 PM

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jan 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,141
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مشكور اخوي المتفائل الحذر على هذه المشاركه...

    ويبدو بانك نسيت بان المدير الفاشل عندما يدرك بانه فاشل يحاول ان يرمي بالمسؤليه على غيره في حالة الضروره القصوى او يثير مزيدا من المشاكل حتى يتخلص من الاداره بأي صوره كانت.ففي مدينة الرياض حدث امر غريب جدا و نادر جدا.فقد رفع احد المدراء باسماء كافة موظفيه بالاخطاء التي ارتكبوها في الفرز الى ادارة المتابعه وهي اخطاء روتنيه وعاديه ولم تتجاوز خمسة رساءل في مجموعة الف صندوق وعشرة رسائل وافيه المده لمد عشرة ايام و خمسة عشر يوما و العملاء في اجازة الصيف .و المتابعه هذه الايام تقوم بالتحقيق مع كافة موظفي تلك إلاداره رغم اقتناعها بانه من عمل المدير و لاعلاقة للمتابعه فيها.و الموظفين يدعون بانهم يعملون بنصف العدد من الموظفين في اجازة الصيف .و لا اريد التوضيح اكثر لعدم الاحراج.والله يكون في عون المظلوم

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jan 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,141
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مشكور اخوي المتفائل الحذر على هذه المشاركه...

    ويبدو بانك نسيت بان المدير الفاشل عندما يدرك بانه فاشل يحاول ان يرمي بالمسؤليه على غيره في حالة الضروره القصوى او يثير مزيدا من المشاكل حتى يتخلص من الاداره بأي صوره كانت.ففي مدينة الرياض حدث امر غريب جدا و نادر جدا وادارة المتابعه تولت هذا الامر اعانها الله على اخطاء المدراء و أمل من سعادة مدير المتابعه ان يعلم علم اليقين بان هذا الحدث له مقاصد اخرى وليس عمل اداري صحيح .و لا ارغب في التوضيح اكثر.

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مديون مشاهدة المشاركة
    مشكور اخوي المتفائل الحذر على هذه المشاركه...

    ويبدو بانك نسيت بان المدير الفاشل عندما يدرك بانه فاشل يحاول ان يرمي بالمسؤليه على غيره في حالة الضروره القصوى او يثير مزيدا من المشاكل حتى يتخلص من الاداره بأي صوره كانت.ففي مدينة الرياض حدث امر غريب جدا و نادر جدا وادارة المتابعه تولت هذا الامر اعانها الله على اخطاء المدراء و أمل من سعادة مدير المتابعه ان يعلم علم اليقين بان هذا الحدث له مقاصد اخرى وليس عمل اداري صحيح .و لا ارغب في التوضيح اكثر.
    اخوي مديون..اخونا الذي نقل هذا الموضوع هدفه غير الهدف الذي تتحدث عنه.
    و اسمح لي ان اقول لك انك استجعلت في طرح هذا الموضوع وعليك التحلي بالصبر و الانتظار الى ان تقرر ادارة المتابعه قرارها حول هذا الوضع المفاجي . ويجب عليك دوما ان لا تستبق الاحداث الى ان تكون في يدك وثيقه رسميه تستندعليها في طرح مشاركتك. العجله من الشيطان...يا ما نصحتك بان تكوم متانيا في الحكم على اي قرار .إدارة المتابعه لا زالت تحقق مع جميع موظفي تلك الاداره...و بعض الموظفين لا زالوا في اجازه ولم يعلموا ما ينتظرهم .هذه هي مكافئه من مدير تلك الاداره لموظفيه الذين عملوا عن زملائهم اثناء فترة الاجازه.اذا ادارة المتابعه رضيت بهذا الوضع و وجهت خطابات انذار للموظفين فقل على مؤسسة البريد السعودي السلام وحان الوقت للنقل من البريد.لان هذا التصرف تصرف غير اداري ..او ان مدير الاداره يريد التخلص و التملص من الاداره بهذا الاسلوب او انه يوجد هناك اتفاق بين مدير الاداره و مدير المنطقه بهذا الشأن و كأننا عنده اطفال رضع لا نفقه في العمل شيئا ..في البريد كل يخطط لمصلحته الشخصيه على حساب الاخرين....

    اخوي مديون...اترك هذا الموضوع لي ان اتولى امره حتى لو تم نقلي الى العبيله او شواله. ولكن انتظر الى ان تتضح الرؤيا كامله. بارك الله فيك....

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Aug 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    110
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مشكور ياخي مديون على المرور
    واشكرك ( وادي السليكون).
    وعتبي على الاخوان الكتاب بالامتناع على التعليق على هذه المشاركه.
    ويبدو والله اعلم بانهم فهمو منحنا اخر لهذه المشاركه او انهم خافو على اكل ( عيشهم).
    فنحن هكذا في المجتمعات الناميه السبب الوحيد في تأخيرنا هي الادارة الخاطئه وعدم القدره على تطويرها او محاولة اصلاحها . والابتعاد كل البعد عن اي تطوير اوانتقاد هادف.
    فللمعلوميه هذه المشاركه نقلتها كما هي ولم اظيف من عندي ولا حرف نهائياً. ولكنها جديره بالنقل والاهتمام
    ((((( حتى العنوان فهو كما هو تماماً)))))))
    المصدر ((((((( نشرة شهرية تصدرها إدارة الشؤون العامة بالمديرية العامة للسجون العدد 37 رجب 1428
    ويطلق عليها الاصــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــلاح))))))))
    ارجو منك ياخي الكريم عدم تحجيم ذاتك فان كنت اليوم مرؤوساً فاستفيد من اخطاء الرؤساء.
    وان كنت رئيساً فلا تأخذك العزه بالاثم وتتجاهل النظريات العلمية الناجحه والمجربه. فانت لست كاملاً فالكما لله سبحانه
    وتعالى ............

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مشكور اخوي((( المتفائل الحذر))
    نسيت انا اشكرك على هذا الموضوع القيم و زملاؤنا لا يدركون بانهم يتعاملون مع دكتورين مثقفين لديهم ثقافه واسعه وتلقوا تعليمهم في عدة اقطار اجنيه وليس كالمتحجرين السابقين....

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Aug 2007
    الدولة
    مممممم
    المشاركات
    17
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الله يعطيك العافية موضوع جداً روعه

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. المدير الفاشل!!!!!
    بواسطة اصلاحي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 11-27-2010, 09:29 AM
  2. كيف تكون شيخ قبيله !!
    بواسطة وادي السليكون في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 03-14-2010, 08:06 AM
  3. كيف تكون منتجا ونافعا
    بواسطة افضل اختيار في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 04-17-2007, 10:27 AM
  4. كيف تكون من السعداء
    بواسطة محمد السحاري في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 04-15-2006, 09:38 PM
  5. كيف تكون رائعاً ... !!!
    بواسطة إداري في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 06-29-2005, 10:00 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com