قريبا بالبريد بدعم من الرئيس

[قسوره]

14سنه انتظار واخرشي قرارات لاتسمن ولا تغني.
الموظف يريد انصاف صريح

[Abutalal]

14سنه انتظار واخرشي قرارات لاتسمن ولا تغني.
الموظف يريد انصاف صريح

مامعنى انصاف صريح

[القصيم1]

السلام ‏عليكم ورحمة الله وبركاته اسعد الله مساءكم بكل خير وعفو وعافية الفقرة الخامسة من الموضوع
‏متى يتم لنا حق الترافع ‏ ‏حيث تم نقلي من مقر عملي دون الرجوع ليه
‏اللهم ‏يا الله يا من لم ترضى الظلم على نفسك ولا على خلق من خلقك اللهم انتقم ممن ظلمني ونقلني ‏بدون وجه حق حسبنا الله ونعم الوكيل

[محمدالخضراني]

نسب الظلم في بريد منطقه القصيم ١بالمئه لان الذين تعاقبوا على اداره المنطقه مشهود لهم بالخير وهم عبدالله العجاجي صالح الفوزان وحمود التويجري وخليفة الهديب و فايز علي الجميلي ويمكن الظلم يكون من دونهم وهم ماعندهم علم بأي ظلم حصل لأي موظف في بريد منطقه القصيم ويمكن يحصل الظلم في الطبقه الوسطى

[iSaudh]

في البدايه اشكرك اخوي ابو طلال على إثراء الساحه بالأيجابية و التحفيز ،
وانا سمح لي قسوره بالرد اعتقد ان الانصاف الصريح المنشود من الجميع يتبلور حول نقطتين اساسيتين
اولها الانصاف المادي وهذا لايخفي على مثلك فمثلاً بدل السكن نطالب في من سنين وهو حق من حقوقنا المسلوبه وليس عذر الايردات مقنع
لسبب ان ضعف الايراد سببه الرئيسي عدم تفعيل خدمات بشكل تجاري فـ العنوان الوطني و واصل مجاني للجميع ولو تم اخذ قرار بأن يكون هناك اشتراك سنوي
لازادت الايرادت اضعاف مضاعفه ، ما ينطبق علي بدل السكن ينطبق كذلك علي بدل مباشرة اموال الدولة الذي يطالبون فيه الموزعين حصر عدم إعطاء الموظف حقوقه في موضوع الايراد حق يراد به باطل .. وثانياً الانصاف المعنوي للموظف المجتهد في حصوله علي ترقياته المستحقه ، وان تُهيئ له بيئة عمل محترفه عكس ما نراه الان في واقع مؤسستنا المُحبط ..

[شقران1]

ابشر بالخير ان شاء الله كلهم

الله كريم ياوجه الخيرر الله يجزاك خيرر ويسعدك الله يالغالي

[Abutalal]

السلام ‏عليكم ورحمة الله وبركاته اسعد الله مساءكم بكل خير وعفو وعافية الفقرة الخامسة من الموضوع
‏متى يتم لنا حق الترافع ‏ ‏حيث تم نقلي من مقر عملي دون الرجوع ليه
‏اللهم ‏يا الله يا من لم ترضى الظلم على نفسك ولا على خلق من خلقك اللهم انتقم ممن ظلمني ونقلني ‏بدون وجه حق حسبنا الله ونعم الوكيل

من قام بنقلك هل شئون الموظفين وهل يوجد قرار

[Abutalal]

في البدايه اشكرك اخوي ابو طلال على إثراء الساحه بالأيجابية و التحفيز ،
وانا سمح لي قسوره بالرد اعتقد ان الانصاف الصريح المنشود من الجميع يتبلور حول نقطتين اساسيتين
اولها الانصاف المادي وهذا لايخفي على مثلك فمثلاً بدل السكن نطالب في من سنين وهو حق من حقوقنا المسلوبه وليس عذر الايردات مقنع
لسبب ان ضعف الايراد سببه الرئيسي عدم تفعيل خدمات بشكل تجاري فـ العنوان الوطني و واصل مجاني للجميع ولو تم اخذ قرار بأن يكون هناك اشتراك سنوي
لازادت الايرادت اضعاف مضاعفه ، ما ينطبق علي بدل السكن ينطبق كذلك علي بدل مباشرة اموال الدولة الذي يطالبون فيه الموزعين حصر عدم إعطاء الموظف حقوقه في موضوع الايراد حق يراد به باطل .. وثانياً الانصاف المعنوي للموظف المجتهد في حصوله علي ترقياته المستحقه ، وان تُهيئ له بيئة عمل محترفه عكس ما نراه الان في واقع مؤسستنا المُحبط ..

النقطه الاولى هل تعلم ان تعديل اسعار البريد يجب اخذ موافقة وزارة المالية بخصوص الايرادات اذا تاكد بنفسك من المؤسسة العامة للتعليم الفني لا يوجد لديهم تامين صحي

اما النقطه الثانية نظام البريد يتبع نظام الخدمة المدنية من حيث الترقيات وفي حال توفر شواغر يتم ترقية الموظفين

هذه السنة باذن الله استثنائية بكل المقاييس

[بص وشوف]

بالنسبه لنقاط الترقيه فهذه قديمه من ايام بنتن ...لكن نتمني عوده نسبه طبيعه العمل للموزعين والفارزين و جميع الأعمال الميدانيه.واحداث اداره حقوق الموظفين واداره منع الخسائر واداره الابتكار

[Abutalal]

بالنسبه لنقاط الترقيه فهذه قديمه من ايام بنتن ...لكن نتمني عوده نسبه طبيعه العمل للموزعين والفارزين و جميع الأعمال الميدانيه.واحداث اداره حقوق الموظفين واداره منع الخسائر واداره الابتكار

لا تستعجل على رزقك

[بص وشوف]

اهااا....خدمه فوق30سنه و ع المرتبه 42 متربع 16 سنه الله المستعان..ولاتستعجل..يابن الحلال

[ابوناصر1402]

اود ان انقل لكم بعض الاخبار المفرحة التي شاهدتها الاسبوع الماضي ونقلها الزملاء مشكورين

1 توزيع اهداف ماليه على بعض المكاتب لتاكد من الانتاجية وهي طريق لوضع حوافز وعمولات لكل الخطوط الى نصل للعميل (بامكانكم سؤال التجزئة)

2 الشفافية ومبدأ المساوة في الترقيات (صدر اول اعلان لنقاط الترقيات)

3 تفعيل قياس انتاجية الموظفين في جميع الامور (بدأت التقارير تظهر)

4 تغير مسميات الوظائف حسب الادارة وطبيعة العمل

5 تغير في بعض الاجراءات التي لها علاقة بالموظف
عدم نقل او تغير الا بموافقته الا اذا كان النقل تاديبي وبقرار من القانونية

6 تعديل بعض الاجراءات بالعمل لتقليص وقت وجهد البريد

7 قياس المتميزين لتكريمهم وتحفيزهم لتسنى لغيرهم الالتحاق بهم

8 انشاء منصة ترعى الموظف وتهتم به وتتاكد من انه تم انصافه (لن تنظر في الماضي الذي لا يمكن عمل اي شي له)

9 قبل اسبوع تم احضار موظف وعرض فكرة لتطوير البريد كان الحضور المعالي وجميع النواب (منقول من نفس الموظف)

والله يوفقكم والقادم باذن الله جميل

الله يبارك فيك واخبارك دائما ايجابيه وجميله ولها وقع بالنفس وتحفيز للمتشفقين لنجاح والتطوير والتقدم.
اعجبتني كثيرا النقطه الاولي وهي وضع اهداف لبعض المكاتب يمكن ناقشها مع بعض شوي
تحب ناقشها خاص بصراحه انا جديد على المنتدي وما اعرف استخدم الخاص. الا اذا شرحت لي الطريقه.
1- طريقه وضع الهدف
2- من وضع الهدف
3- طريقة تحقيق الهدف
4- عدم تحقيق الهدف بعاتق من
5- ماهو دور كل شخص بالهدف
6- الهدف عباره عن ماذا.
يعني الامور الاشبه بذلك ممكن ان نصل الي هدف يحقق الهدف

[Abutalal]

الله يبارك فيك واخبارك دائما ايجابيه وجميله ولها وقع بالنفس وتحفيز للمتشفقين لنجاح والتطوير والتقدم.
اعجبتني كثيرا النقطه الاولي وهي وضع اهداف لبعض المكاتب يمكن ناقشها مع بعض شوي
تحب ناقشها خاص بصراحه انا جديد على المنتدي وما اعرف استخدم الخاص. الا اذا شرحت لي الطريقه.
1- طريقه وضع الهدف
2- من وضع الهدف
3- طريقة تحقيق الهدف
4- عدم تحقيق الهدف بعاتق من
5- ماهو دور كل شخص بالهدف
6- الهدف عباره عن ماذا.
يعني الامور الاشبه بذلك ممكن ان نصل الي هدف يحقق الهدف

1 حاليا البريد يمكن قياس هدفه على السنه الماضيه مع وضع هامش زيادة على مجموع الموظفين في المبيعات
2 يتم وضع الاهداف عن طريق ادارة التخطيط والاداء حاليا غير موجودة وعن طريق التسويق ودراسة السوق وتم وضع الهدف عن طريق المبيعات،
3 طريقة تحقيق الهدف في عرض الخدمات المتاحة للعملاء بافضل صورها مع توضيح نقاط قوة البريد ، تطوير الخدمات وتحسين جودتها ورفع كفاءتها
4 عدم تحقيق الهدف بعاتق الجميع حيت ان الجميع يمثل فريق العمل وتحقيق الهدف يعني تكاتف الجهود ونجاح التعاون
5 اهم دور لدى الجميع تحسين تجربة العميل وتحقيق نقله نوعية للبريد من خلال التعاون بين جميع الاطراف المعنية بالمنتجات
6 الهدف عبارة عن ايراد + تحسين تجربة العميل
هذا والله اعلم

[يارب عفوك]

اود ان انقل لكم بعض الاخبار المفرحة التي شاهدتها الاسبوع الماضي ونقلها الزملاء مشكورين

1 توزيع اهداف ماليه على بعض المكاتب لتاكد من الانتاجية وهي طريق لوضع حوافز وعمولات لكل الخطوط الى نصل للعميل (بامكانكم سؤال التجزئة)


ياعزيزي مايحتاج لها دراسه ولا امور اخرى قفل بعض المكاتب واجمعها باخرى واجعل العمل الصباحي موحد من الاحد للخميس والبقية من ثنتين لين الساعه 11 نظام ورديات استلم وسلم وبالخيار للموظف يستلم يوم يريح ثلاث ايام وهكذا على حسب المجموعات اجل بالله عليك بعض المكاتب مع صلاة العشاء يقفل ولا تجد موظفين بالله كيف تبي ايراد ؟ وكذلك الموزعين ايضا
2 الشفافية ومبدأ المساوة في الترقيات (صدر اول اعلان لنقاط الترقيات)

3 تفعيل قياس انتاجية الموظفين في جميع الامور (بدأت التقارير تظهر)


من اللي راح يقيس انتاجية الموظف ؟

4 تغير مسميات الوظائف حسب الادارة وطبيعة العمل

5 تغير في بعض الاجراءات التي لها علاقة بالموظف
عدم نقل او تغير الا بموافقته الا اذا كان النقل تاديبي وبقرار من القانونية

6 تعديل بعض الاجراءات بالعمل لتقليص وقت وجهد البريد

7 قياس المتميزين لتكريمهم وتحفيزهم لتسنى لغيرهم الالتحاق بهم


لعلمك يوجد تكريم للمتميزين واعطائهم راتبين وراتب ونصف لكن لم اسمع انه تم مكافئة متميز اللهم مقربين وقريبي وولد عمي ومدراء فقط اما المجتهدين صفر على الشمال

8 انشاء منصة ترعى الموظف وتهتم به وتتاكد من انه تم انصافه (لن تنظر في الماضي الذي لا يمكن عمل اي شي له)

9 قبل اسبوع تم احضار موظف وعرض فكرة لتطوير البريد كان الحضور المعالي وجميع النواب (منقول من نفس الموظف)

والله يوفقكم والقادم باذن الله جميل

نتمنى ان القادم افضل من ناحية ايراد البريد وتحسين سمعته وثقة المواطنين والمقيمين فيه

[ابوناصر1402]

1 حاليا البريد يمكن قياس هدفه على السنه الماضيه مع وضع هامش زيادة على مجموع الموظفين في المبيعات
2 يتم وضع الاهداف عن طريق ادارة التخطيط والاداء حاليا غير موجودة وعن طريق التسويق ودراسة السوق وتم وضع الهدف عن طريق المبيعات،
3 طريقة تحقيق الهدف في عرض الخدمات المتاحة للعملاء بافضل صورها مع توضيح نقاط قوة البريد ، تطوير الخدمات وتحسين جودتها ورفع كفاءتها
4 عدم تحقيق الهدف بعاتق الجميع حيت ان الجميع يمثل فريق العمل وتحقيق الهدف يعني تكاتف الجهود ونجاح التعاون
5 اهم دور لدى الجميع تحسين تجربة العميل وتحقيق نقله نوعية للبريد من خلال التعاون بين جميع الاطراف المعنية بالمنتجات
6 الهدف عبارة عن ايراد + تحسين تجربة العميل
هذا والله اعلم

1 حاليا البريد يقاس هدفه على السنه الماضيه مع وضع هامش زيادة على مجموع الموظفين في المبيعات
2 يتم وضع الاهداف عن طريق ادارة التخطيط والاداء حاليا غير موجودة وعن طريق التسويق ودراسة السوق وتم وضع الهدف عن طريق المبيعات،
3 طريقة تحقيق الهدف في عرض الخدمات المتاحة للعملاء بافضل صورها مع توضيح نقاط قوة البريد ، تطوير الخدمات وتحسين جودتها ورفع كفاءتها
4 عدم تحقيق الهدف بعاتق الجميع حيت ان الجميع يمثل فريق العمل وتحقيق الهدف يعني تكاتف الجهود ونجاح التعاون
5 اهم دور لدى الجميع تحسين تجربة العميل وتحقيق نقله نوعية للبريد من خلال التعاون بين جميع الاطراف المعنية بالمنتجات
6 الهدف عبارة عن ايراد + تحسين تجربة العميل
هذا والله اعلم

اخي ابوطلال.
*1 اتفق معك تماما وهذ مايجب ان يكون
*2 التسويق لم يقدم ولن يقدم اهداف مرتبطه بالواقع يجب استحداث اداره لتخطيط والقياس ليتم تحديد اهداف واقعيه ومحفزه.
*3 العرض الايجابي من قبل موظف نقطه البيع له وقعه ويجلب نتائج ولن يخرج اي عميل بعد ان يصل الي اي مكتب الا تمت خدمه بجهود الاخوه بالخط الامامي. ( كيف يصل العميل ولايوجد تسويق فعال)
*4 اتفق معك تماما.
*5 هل تتفق معي بضروره اصدار وثيقه حقوق وواجبات العميل .
*6 اما الايراد فيكون واضح من خلال النظام المالي. وتحسين تحربه العميل تحتاج قياس رضاء العميل بطريقه افضل من ذلك الجهاز الموجود الذي لايقدم شئ.
يوجد افكار كثيره والبريد يقدم منتج واحد مقابل عميلين وليس كبقية الشركات والمؤسسات الاخرى.
لدينا عميل مرسل وعميل مستقبل ورضاهما مطلب ليكون المستقبل يوما عميل مرسل.