المتسلق الجديد ؛؛

[غلبــان أفنــدي]

ما راح يكون فية رجل مناسب.. خاصة في المراكز القيادية.. اذا كان التعيين لازال ( بالواسطة والتسلق) المقارنه سهلة بين المدير في الأدارات الحكومية والشركات الكبرى والفرق واضح

ولكن العتب واللوم على من يختارهم ويرشحهم
والله المستعان

[wared]

اشكرك اخي بدر علي موضوعك الجميل والمفيد 0 اخي الكريم اننا لازلنا نعاني من مثل هذه التصرفات التي تهدم
ولا تعمر 0 نعم اخي العزيز 0 اصبحت الامور تسند لغير اهلها 0 اقولها بكل سراحه 0 وان المجتهد لاينال نصيبـــــــه
من المراتب 0 بقدر ماينال الفاشل 0 وهذا سر تاخر الموسسه 0 وعدم تقدمها 0 0 اشكرر علي طرحك الجري 0وحسن
اختيارك للمواضيع المفيده بارك الله فيك وكثر من أمثالك اوفياء 00 تحياتي وتقديري لك

[Ali-Lami]

كما أسلفنا بأن الإصلاح الإداري ممكن وسـهل ، ولا بد أن تكون معه تضحيات ولكنها لن تكون بالغة وإنما هي كما أسلفت سطحية ووقتية ، وهذا يحتاج إلى جرأة من المسئولين ورغبة حقيقية منهم في الإصلاح الإداري .

ومن علامات عدم الرغبة في الإصلاح الإداري هي التسرع في التغيير والذي ينتج عنه التخبط وإعادة الحسابات أو الصبر الطويل الغير مبرر على الفساد الإداري .

جميعها علامات تدل على عدم الرغبة بالإصلاح الإداري أو عدم القدرة عليه .

هذا وللجميع وافر الاحترام والتقدير

[المنـذر]

أليست هناك معايير وضوابط .... من بينها... ماهي الانجازات التي تمت ؟ ما الفرق بين العام الحالي والماضي والذي قبله ؟ ما المصرفات من عام لاخر ؟ ما الايرادات التي تحققت من شهر لاخر ومن عام لاخر ؟ هل في تطور أم إنخفاض ؟!! مع وضع في الاعتبارات الزيادة من حيث الموظفين والمكاتب والمباني النموذجية التي تحققت . والخطط التي نفذت والتي أعيقت أو أغتيلت وماهي العوائق ؟؟ ومن المتسبب بذلك من أكبر مسؤل .... هل هناك تقييم وقت التجربة 6 أشهر للمدير إن نجح فهذا شيئ طيب ويواصل وإن فشل فتتاح الفرصة للأكفاء

[دايم صريح]

أليست هناك معايير وضوابط .... من بينها... ماهي الانجازات التي تمت ؟ ما الفرق بين العام الحالي والماضي والذي قبله ؟ ما المصرفات من عام لاخر ؟ ما الايرادات التي تحققت من شهر لاخر ومن عام لاخر ؟ هل في تطور أم إنخفاض ؟!! مع وضع في الاعتبارات الزيادة من حيث الموظفين والمكاتب والمباني النموذجية التي تحققت . والخطط التي نفذت والتي أعيقت أو أغتيلت وماهي العوائق ؟؟ ومن المتسبب بذلك من أكبر مسؤل .... هل هناك تقييم وقت التجربة 6 أشهر للمدير إن نجح فهذا شيئ طيب ويواصل وإن فشل فتتاح الفرصة للأكفاء

تحيه من القلب
أحترم هذا القلم وأنت محل تقديري دائما
ولكن السؤال العريض أخــــــــوي المنذر هل هناك تقييم أو تجربه كل ستة أشهر

إلا الذي له عشر سنوات قابعا بالمنطقة ماذا عمل؟؟!! وماذا أنتج؟؟!!

هل لدى المؤسسة جوابا!!!!!!! الله المستعان وكفى

ورزقي على اللــــــــــه
دايم صريح
المدينة

[المنـذر]

أخي دايم صريح أحد الاخوة الفضلاء والشرفاء من القياديين السابقين المهمشيين حاليا ببريد المدينة أرسل خطاب لمعالي رئيس المؤسسة في شهر 10 / 1426هـ يشخص فيه الداء المعظلة بريد منطقة المدينة المنورة فما كان من معالية إلا ان شرح على الخطاب بطلب مقابلته وتابع هو ( الموظف القيادي ) الخطاب بنفسه وعمل اتصالاته مع الاداريين بمتكب معاليه ... لكن مع الاسف أن مدير مكتب معاليه ( الحربي ) ماطل في إدخاله على معاليه بحجة اجتماعات وسفر معاليه وحتى يومنا وجاء هذا بعد أن اتصل ( الحربي ) للتنسيق بطلب حضور صاحب الخطاب وهاتف مدير المنطقة وأخبره بمشكلة الخطاب وطلب فتح الملفات القديمة ورد اخير ( الحربي ) بان الخطاب لن يعرض بحجة ( التقادم )!!! ومتى كان حق هذا الموظف في مقابلة معالية يسقط بالتقادم المزعوم وهذا التقادم ليس ذنبه بل هو ذنب المماطل الذي يريد أن يميت القضية .. وعلى هذه التصرفات اللاجرامية في التستر على الاخطاء فقس .... كيف أن السوسة النخرة تعمل ماهو أشد من غمط الحق وقلب الحقائق والله المستعان ...وصدق من قال ... من أمن العقوبة أساء الادب ..
عموما الموظف المشار اليه لايزال مصرا على مقابلة معالية مهما كلف الامر .... طال الزمن أو قصر ..ومهما حاول المتنفعون الاستماتة في دفن الحقائق وذر الرماد في العيون.. تحت أي حجة تذرع بها المتحججون المنهزمون بإذن الله

[zaz2007]

ممكن كان انسان مقصر وبعدها غير من اسلوبه كل شي يتغير وشرا

[حقاني]

نفس القضيه والحكايه حصلت لي وبنفس النغمه وبعد محاولات عديده وجدت انه من الافضل ان اترك الخفافيش واعيش لانني ايقنت ان الظلم والظالم هو المنتصر وان مدير المكتب يقف سدا منيعا امام اي صرخه او طلب حق

فلانصرة للحق في البريد في ظل تواجد امثال ذالك السوس وحسبنا الله