الاخ مديون
الأعتذار يدل دلالة تامه ان معدنك طيب والرجوع للحق فضيله
لاتثريب عليك اخي فكل انسان خطاء
اقدر لك ذلك
دمتم لأخيك
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
الاخ مديون
الأعتذار يدل دلالة تامه ان معدنك طيب والرجوع للحق فضيله
لاتثريب عليك اخي فكل انسان خطاء
اقدر لك ذلك
دمتم لأخيك
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
مشكور يالغالي و ما قصرت و البريد افقدنا صوابنا فلا نعرف من الذي يطور و من الذي يهدم و هل الاداره العلياء لديها اطلاع على ما يحدث في الميدان ام انها تعلم وموافقه عليه . البريد في فوضى اداريه و ماليه لا مثيل لها والكل لا زال ملتزم الصمت .وهذه نتيجة لمن يتولى امرا و لايفقه فيه شيئا
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
حياك الله اخونا مديون والذي اسأله ان يقضي عنك دينك عاجلآ غير آجل
ثق ثقة تامه انه لاينظم خيط بإبره الا يعلم عنها رئيس المؤسسة ومن تحته في السلم الوظيفي وإن كان لايعلم فهذه هي المصيبة والطامة الكبرى ،
فالوضع فعلا مزري الي درجة الإحباط وعدم المبلات في العمل للأسف الشديد ، وهذا مانخاف منه ان يتطور الي التسيب التام وعدم مجاراة التطور الحاصل في المؤسسة (وكأنك يابوزيد ماغزيت)
وكل هذا بسبب اهمال المؤسسة للخط الأول والعامود الفقري الا وهو الموظفين
فالأجحاف الحاصل لهم من عدم ترقيات او تثبيت لموظفي البند ليس بالأمر الهين
نسأل الله ان يقيض لهذه المؤسسة من يعدل فيها ويوازن في التطور وان لايبني جهه وينسى الجهه الأكثر اهمية وهم الموظفين بكل اطيافهم .
ودمتم بخير
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
الاخ العزيز >>>> مركاتو
فعلا هذه العينه موجوده في (موظفي الامس ) العواجيز ولكن الحقيقه الأدهى والأمرّ انها موجوده في موظفي اليوم ( الجيل الحديث) الشباب
فالقسم الذي اعمل به يوجد به موظفان في الكاونتر مازالا تحت التجربه اي لم يتجاوز عمرهما الوظيفي السنه للأسف وهما كالوردتين شكلياً وظاهرياً ولكنهما داخليا كاانهم افعوان متحاربتان فلايكادان يجدان فرصه للنيل من بعض الا و عملا مااستطاعا للاضرار دون مراعاه لشعور أُناس يقفون امامهما او تقدير لهما او احترام لمشاعرهم وكفى بهما اي الموظفان ( ان يعلما انهما مصدر رزقهما بعد الله)
ولكن لاحياة لمن تنادي
وازيدك من الشعر بيت....... الاداره تعلم والكل يعلم ولكن الشيوخ مرتزين بالواسطه يعني مافيه امل يتحسن الحال ويتغيرون لانهم داخلين غصب عن خشوم بعض الرجاجيل
وسلم لي على (عبدالله كابلي ) ادري فيك ماتعرفه
انا ماأشره على موظفي الكاونتر سواء عواجيز والا شباب لكن اعتب على المؤسسه الواعيه المتفتحه التي ترغب كما اعلم ويعلم غيري في التطوير والتحسين ومنافسة كبار الشركات
التي تقوم بعملها على اكمل وجه
مشكلة البريد هنا عقليات اداريه ( الله بالخير )
مع الخيل ياشقراء تقول راكبين اتوبيس لاقال يمين قالوا يمين ولاقال شمال قالوا شمال
يعني ذكروني ببشير الغنيم كل ماقال الكبير شي قالوا ( موافق موافق موافق )
الحل بسيط
دوره تدريبيه للموظفين الذين سيتم ترشيحهم للعمل في الكاونترات في فن التعامل مع الجمهور
والعلاقات الانسانيه
زياده بسيطه ولو من باب التشجيع فنحن نعرف الفرق بين مواجهة الجمهور وبين مواجهة الحيطان والنوم في المكاتب الداخليه وخاصه ( الاداريين )
وضع حوافز تشجيعيه وشهريه او ربع سنويه لأفضل موظف كاونترات حتى يكون هناك تنافس
وعسى مايكون فيها لجنة انضباط مثل لجنة انضباط الاتحاد السعودي ؟( س ص )
والاهم ان الموظف أول مايتعين ياسيادة المدراء اللي يشوفون ردّي لاترزونه في الكاونتر رزكم ربي في طعس
اخوكم اول ماتوظف انرز في العادي لين شاف نجوم الظهر
لاتقولون اني رديت من قهر ابد بس ( حبه في القلب وفشيتها )
تحياتي لك وللجميع ودمتم بخير
من مواضيع المسافر :
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
من مواضيع وادي السليكون :
Thumbs Up/Down |
Received: 2/0 Given: 0/0 |
التعميم خطأ منه والتهرب من وجود خلل خطأ منّا , على ان مسؤلية تغيير اسلوب التعامل مع العملاء وتحسين الصورة السلبية عن موظف البريد والخدمات البريدية مشتركة بين الموظفين في المواقع الميدانية والإدارات في جميع مستوياتها وأي طرف من هذه الأطراف يخل بمسؤليته فبالتأكيد التأثير السلبي راح يشمل الكل .
ولو قدر الله لأخونا الدهمشي وزار مكتب ثاني فيه من الشباب الجدد كان خلا العنوان عواجيز وشباب مؤسسة البريد السعودي...إلى متى!!!
من مواضيع المملوح :
الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)