رحلة التغيير الثقافي

[الحريص]

لماذا بعض الزملاء دائما نظرته للأمور تشاؤمية كل ما تكلمه في موضوع للترقي والتقدم يرجع بك عشرين سنة للخلف ثم يدخل لك في المحسوبيات والواسطة ويضيعك من أصل الموضوع.يا أخي خل عندك نظرة إيجابية وتفاءل وغير من حالك للأحسن ولو تغير 60 إلى 70 % من المجموعة لتغيير الباقين قسراً.

اخي الكريم غالب النظره ليست تشاؤميه بقدر ماهي فقط استعجال للعمليه الاصلاحيه على ارض الواقع فالموظف يهمه ان يلمس ذلك التحسن علي ارض الواقع او على الاقل يشعر به فمثلا اضرب لك بعض الامثله التي تجعل بعض الموظفين يقارن بين السابق والوضع الحالي مثال التأمين الطبي كان افضل من الان مع العلم ان العقود وقعت في عهد الاداره السابقه ولكن اغلب الموظفين لايدركون ذلك ويدركون فقط ان التامين الان اسوأ من ذي قبل. وايضا موضوع الترقيات شاهدنا العام المنصرم وجود عدد 2 محاضر ترقيات مما اسعد الكثير من الموظفين وهذا مما لايجده اغلب الموظفين هذا العام .فالموظف في الاول والاخير يكتب ويعبر عن مايشعر به مع العلم ان الاداره الحاليه لها جهود جباره وعمل كبير ومنظم للتطوير والرقي بالمؤسسه وهذا ماادركه انا وبعض الموظفين فالذي نريده هو العمل بالتوازي بين التطوير والعمل على ارض الواقع وان لايتم ايقاف العمل على ارض الواقع بحجة التطوير فالذي يهم اغلب الموظفين هو مايلمسونه على ارض الواقع. تحياتي

[عبدالملك]

الكثير منا يلمس اهتمام كبير لقيادة المؤسسة في تغيير شامل للبريد السعودي ، ومن الادوات المساعدة والهامة في التغيير هي الاستماع لصوت الموظف ، ولذلك نعتقد يجب على جميع موظفي المؤسسة المشاركة في الاستبيان ، بل وحث زملائنا على المشاركة.
ونعتقد ايضا من المهم أن تكون لدينا ثقه في قيادة المؤسسة ودعم لجميع خططها وتوجهاتها ، وأن يكون للكل مساهمة إيجابية في مرحلة التغيير ومنها المشاركة في الاستبيان .

[العمليات]

كيف يتم اصلاح تراكمات سنين ماضية في خلال وقت قصير الا من خلال عمل استبيان للوصول الى الشريحة الكبرى من الموظفين بوقت قصير ومشاركتهم فيه بالاراء والاقتراحات
والقادم اجمل باذن الله