إذا كنت مديـرا .. فالـموظف سفيراً

[رعــد الـبـريـد]

تعودنا على ابداعك ولا نرضا الا بابداعك ايه المبدع

فلا تبعد ولا تطول غيابك

دمت كما انت مبدع ايه الرعدالبريدى

شكـرا لك أخـي البـارقـي .. فأنـت المبـدع سيـدي

ولك تحيـة

[رعــد الـبـريـد]

النية يا صاحب النيات

جلست بجمالها الفاتن ولبسها الذي به تنام , وحولها أربعة من أطفالها بينما تركت ثلاثة آخرين يلعبون على السلم .. أحدهم يصرخ ولا مجيب ، وكانت البقية الباقية من الأطفال يلعبون في الشارع حيث بلغ عدد أطفالها عشرة أطفال . تكاد لا تميز بينهم ليس بالتشابه بل لأن الأوساخ التي تغطى أجسادهم تجعل الأم والأب يبحلقون في الطفل قبل أن ينادونه باسمه ا لمعروف .. وبقيت كعادتها خلف النافذة وقد توارت من خلف الزجاج الذي يعكس إضاءة الشارع فلا يظهر من يجلس خلفه ..

وراقبت وهي تحصي عدد السيارات التي تقف لهم تحت منزلها ، ليخرج منها إنسان انعكست على محياه هيبة المادة التي سوف يدفعها سعرا للطلب الذي جاء من أجله , وينادي صاحب السيارة الأولي بالاسم الجميل .. ومساحة من الزمن ينتهي غرض القادم ليدفع المبلغ الذي تم الاتفاق عليه ويغادر الموقع على أمل أن يلتقي بذلك الجمال بالوقت الذي تم تحديده ، وتزداد أعداد السيارات وعدد القادمين للتزاحم على الجمال ، ويزداد المبلغ الذي يتعدى عدد الأطفال بالأضعاف ، ويصعد الأب في ليلاه ليرتاح , إذا بزوجته التي تعرف الأرقام تقف محاسبة له عن المبلغ الذي تم تحصيله ، وكم تحتاجه من أجل ذاك الفستان وبقية اللبس العريان ، ويستمر الخناق كعادة كل ليلة لينام الزوجان بغرفة منفصلة متقاسمين الأطفال دون أن يعرفا أي الأطفال هنا وكم البقية هناك .. ويأتي الصباح بنوره على الأرض ويستمر الظلام في قلوب العائلة والأطفال .

وتتوالى السيارات بالقدوم فهذه السيارة فارهة نزل منها غاضبا ًلاختلاف الميعاد ، وسيارة صغيرة ليس لها إلا واحد من الأبواب ، نزل منها شاب متحمسا ومستعداً أن يخوض المعركة ليستعيد نقوده أو يحصل على كان . وتتوالى السيارات لينتهي الوقت برجل تخطى عمره الخمسين عاماً وتكاد السيدة لا تسمع صوته وهي جالسه في نفس الموقع ، ويمتد رأسها قليلاً من زاوية ذلك المكان ولكن صوت الرجل يضيع مع صوت الآذان .. ويصعد الأب ثائراً منفعلا بدأت عليه الأحزان ، وتراضيه بكلمات وتلومه على عدم مقدرته في توزيع الوقت ليُرضي عملائه والذين قدموا لينهوا أعمال الحديد والألمنيوم ، فهذا امتلك الفيلا ولم يبق إلا بعض القضبان والآخر احتاج لعدد من الأبواب الألمنيوم للمطبخ والدكان ، والأخير في بداية الطريق ليأخذ المهندس بعض المقاسات ، وهكذا تستمر حياة الرجل في تجارته لصناعة الحديد والألمنيوم الذي أخذ لمحله جانبا تحت بيته حول العمران ، واختارت زوجته أن تراقب العملاء وتحسب الأموال أو تكتفي بسماع التهديد ليصعد زوجها وهو حيران ، وتستمر لعبة الكذب بين الأب لعدد من الأطفال وبين أصحاب الاحتياجات ..ولو صدق الزوج مع الآخرين لارتاحت الزوجة وبقية الزوجات .


تحيـاتـي

[رعــد الـبـريـد]

الإشاعة والنكتة الإدارية

سنوات عديدة عاش أوهامها الآخرون لأفكار متنوعة من الإشاعة والنكتة الإدارية والتي تمركزت بصورة خاصة على النواحي الإدارية في المنشأة .. وكتب العديد أسوأ أنواع المعاني عن الإشاعة ودورها الهّدام في المجتمع ، بينما تحفّظ العديد للكتابة عن النكتة لأن معانيها وأهدافها وأسلوبها كان واضحاً في علم النفس وما لها من تأثير مريح على الإنسان ، إضافة للمغزى والمدلول داخل طياتها .

واختفى المهتمون بالإشاعة مندسين تحت ستار التبرم والانزعاج من أصحاب الإشاعة التي وصلت بصورة واضحة ، بينما تبقى النكتة مخفية في الظل ، وخاصة إذا كانت النكتة على مسؤول في موقع ظهرت منه تلك النكتة اللعينة . وينبثق التساؤل في يومنا أن الإشاعة على الرغم من سوء فطنتها وعدم التمكن من إيقافها إلا أنها تبقى ظاهرة صحية للإدارة الحديثة والتي يهمها أن تطبق بعض مدارس الإدارة في الوقت الذي تنطلق من مدرسة محددة متكاملة في التطبيق ..

إن الإشاعة والنكتة الإدارية باتت من المؤشرات الكبيرة والعميقة لأصحاب القرارات في المنشأة عن بعض الأسباب في تناقل الإشاعة في موقع وبصورة متكررة عن المواقع الأخرى والتي تمر بها الإشاعة بشكل طبيعي , أو عبر تسرب بعض المعلومات الجزئية من السكرتارية في موقع ما إننا اليوم لا نكتشف سراً جديدا إذا ما عرفنا أن أحد الأسباب الرئيسية للإشاعة والنكتة تنطلق من سجن ضيق إلى فراغ واسع .. إنه سجن القسر والضغط وعدم القدرة على التعبير خوفاً من التهديد الذي يلاحق الموظف ، وانعدام الثقة في أن يقف الآخرون على الحقائق فيضيع الموظف بكلمة جانبية أو جلسة عائلية أو نزهة في موقع عام . لذا نجد الانطلاقة تخرج مسرعة إلى البعيد وتنتشر بصورة أحلام اليقظة التي يتعامل معها البعض لمصداقية الوهم الذي تعايشوا معه دون التدخـل الإداري السريع .

وتذكرني هذه بالموقف الطريف لرجل حاول أن يخدع أخر فوقف في ناصية الشارع ، وطلب من المارة التفضل بتناول طعام الغذاء في منزل ذلك الرجل القابع في منزله دون علم عن ما يحاك له من تدبير .. ويدخل الضيف الأول لصاحب الدار والذي سريعاً ما يكتشف القصة و يتصرف معها بكل هدوء حيث يشرح الموقف ليخرج الضيف من باب يطل على ناصية الشارع الآخر ، دون أن يكتشف ذلك صاحب الخدعة .. وهكذا يتزايد عدد المدعوين بالدخول والخروج من الباب الآخر ، فيشك صاحب الخديعة أن الوليمة أصبحت حقيقية ولا مجال للشك ، ويطرق الباب ليشارك المدعوين ولكنه يجد نفسه في الشارع الآخر بلا تردد أو سؤال .

إن تكرار انتشار الإشاعة الإدارية في موقع ما لفترات متقاربة لا بد أن يخضع لدراسة توضيحية عن الأسباب وكيفية حياة الموظفين الحقيقية داخل العمل بعد كسب الثقة من طرف الموظف وعلى ضوء النتائج تم اتخاذ التدابير بصورة مكتوبة أو شفوية .. وبئست الإشاعة التي تخرج من مكتب المسؤول لغرض يخدمه بصورة خاصة .. أما النكتة والتي تتقلص أمام حجم الإشاعة وتظهر في مواقف يطلب بها الحذر والثقة من الآخرين لئلا يتقربوا بنقلها إلى المسؤول ويعود صاحب النكتة لسجن المعاني القسرية ..

إن النكتة الإدارية لها رائحة طازجة وتحمل معنى عميقاً على الرغم من أنها تخرج من إنسان لا يعرف أصول النكتة .. ولم يكن من المتعاطين لها ولكن القسر والضغط الذي عاش به مع زملائه جعله صاحب نكته ، إن الإشاعة والنكتة أصبحت ظاهرتين ومؤشراً يجب أن نأخذه في ميزان الدراسة والتحري ومعرفة الأسباب ، لأن استمراره يهدم العمل ويصيب أفرادها بالفتور كما أن أصحابه يعيشون في أحلام اليقظة وينطلقون بالتصرف السلوكي واللفظي مع الآخرين .. وعلى المسؤول أن يقف بصدر رحب حول إشاعة ويترك مساحة كبيرة لها في اجتماعاته ليعرف مصدرها والأسباب والمسببات ، ويضع الضوابط التي تحدد مسار عمله في المجتمع الوظيفي الذي يعيش فيه ،دون أن يلتفت للانتقام من اجل نفسه والمحافظة على كرسيه المتحرك .. ولا بد للمسؤول معرفة أن الآخرين لديهم مقدرات على التفكير ، كما أنه لا يوجد بيننا من أذكي منا .. إنها الإشاعة والنكتة الإدارية المتداولة في عمر الإدارة الحديث الذي يذرف دموعه في مضايقة الإدارة القديمة والمتخلفة لما هو جديد أمام المتطلبات السريعة المتلاحقة .

تحيـاتي

[رعــد الـبـريـد]

الإسقاط وبراءة الإدارة
الإسقاط نقل ما تشعر به من إحباط وفشل لتتهم به الآخرين ، والإسقاط الإداري .. هو البحث عن براءة الإدارة العليا في اتهام الموظفين عن طريق التسلسل الإداري ، وإذا تمركز هذا الإسقاط وتغلغل في نفوس من يتولى الأمر ليبدأ منهم وينتهي بهم .. فما عليك إلا أن تندب حظ الموظف بصورة باكية .. وإذا بقيت لك من الإنسانية شيئاً فسوف تعيش لحظات يومك مفكراً لهذا الموظف الذي أصبح يهتز ، فتعرف اهتزازاته الداخلية بينما تظهر منها الخارجية للآخرين أنه يتراقص إن أصيب بحالة برد شديدة ولا بد أن يتعايش معها .

سنوات عديدة مضت وكأن الموظف هو السبب في فشل الخطة , وعدم تحقيق ما تطلبه الإدارة العليا والوسطى أيضا ، وباتت الدراسات والدورات والمحاضرات والتهديدات والعقوبات والوساطة وكل أنواع ( التاءات ) .. تتحرك في إطار ملعب الموظف الذي اتهمته الإدارة الوسطى والعليا أنه السبب في هذه الانتكاسة .. وبات الموظف مهموماً فقد حارت حيرته في الوقت الذي أصبح مديره ومديروه سعداء لأنهم اكتشفوا موقع الخلل وسوف يسعدون للتصحيح حتى لو أستدعى الأمر لتنقلات والنفي في مواقع المنفى للتعامل مع الصمت أو الأصوات المزعجة .. وضحك الكبار عالياً ليغيب أنين الموظف الصغير ، فهو لا يستطيع أن يصل إلى أكثر من مستوى إداري واحد ، بعدها توصد الأبواب الإدارية أمامه ، وإذا حاول التعدي فسوف يتضرر فذاك هو اللحام أقصد النظام ..

ودارت الأيام ومضت السنون وعدنا مرات ومرات نجلس على طاولة جديدة فقد بليت الطاولة من كثرة الاجتماعات ، وهذه طاولة أخرى ، وأقلام جديدة ومستندات تؤيد القول الماضي أن الموظف هي سبب انحصار الخطوات .

جلست مرة في أحد أركان الطاولة .. ودارت لحظات لتتجرد الحقيقة دون إفصاح ، هناك من فوق ذاك المقعد الجديد ، والطاولة التي عكست إضاءة السقف والأقلام والأوراق .. فأعطت شكلا جمالياً لتلك الطاولة ، من هناك صاح الواقع أي الموظفون في هذا الوقت وذاك الزمان .. ودارت التساؤلات والحسابات والتحليلات لنجد أن الموظف الذي بدأ في موقع ما ولعدد من الأعوام أنه ما زال السبب في هذه الآلام ، ويعيد الموضوع نفسه منحصراً على مستو الموظف دون السماح للنظر إلى أعلى والتعرف على بؤرة الأسباب .. وندرك ونتجاهل أن الموظفين قد تبدلوا بنسبة كبيرة ، فهل كل موظفي الماضي منهم والحاضر وأيضا المستقبل هم السبب لهذا الدمار .

إن أبسط قواعد النظرية الإدارية تعرف المتغيرات الإدارية والفروق الفردية ، ولا بد أن يكون لها نصيب جيد من علم الأفراد ليكون هذا العلم متمشياً مع السنوات التي مضى بها الموظفون في هذا المجال .. فكيف بالموظفين الذين تبادلوا المواقع أو صعد البعض منهم بالارتقاء وتغير آخرون لأسباب قدرية أو لمتغيرات الحياة ومتطلباتها ، لقد أدركنا في موقع الاجتماع أن الموظفين العاملين في حاضرنا ليس هم الذين اجتمعنا من أجلهم ، ومع هذه الحقيقة فما زالت النقمة في إسقاط الفشل على هؤلاء الضعفاء .. مسكين ذاك الموظف الذي غادر المكان ولا يزال يلحقه الدمار ، ومسكين موظف اليوم الذي لا ذنب له ويلحقه عار الزمان .. إننا وبحقائق غير مخفية لقواعد إدارية بسيطة ونعرف أن المتهمين قد بدلتهم الأيام ، وإن الأسباب التي تعلقنا بها باتت برائحة المكان وقد تعودت عليها أنوفنا فلا يحس برائحتها إلا الغريب عن هذا المكان أو الذي يستطيع أن يضع القرار ويلغى ما كان من قرار ، عندها سوف يموت هذا الاتهام بلا قضية إلا مرض الإسقاط والتجول داخل كيف نرمي الآخرين بالإحباط .. دعونا نتحرى الأسباب الحقيقية من الأعلى . ويبدأ المديرين بأنفسهم إدارة عليا ووسطى وسوف نجد الأسباب وإنها لواضحة جلية ، حتى وإن غابت داخل نفوسنا وجيوبنا لنسأل الآخرين بصدق وإخلاص ، بعدها نأخذ الخطوة الأولي لمن يعملون معنا حتى نصل لموظف المواجهة ونقف عنده باستحياء ونمد له يد العون ، فإذا كان الموظف يحصل على راتبه أمام هذا العطاء . فإن بقاء المديرين في مواقعهم سببه هذا الموظف الذي تحمل الإسقاط في الإهمال والأخطاء لسياسة الإدارة التي لم تبن على حقائق موضوعية .. تحسسوا من حولكم وماذا يدار في مكاتبكم ، فداخله أناس لعبوا بالأهواء وغابت عنكم المعاني ولم تجدوا إلا الكلمات .. تأملوا لتشاهدوا وتقرروا أن الموظف على حق أمام إدارته ، وإن الإدارة هي التي تقف بالأبواب لتوصدها أمام النسمة والعطاء ليبرئ ساحتها الإسقاط .

تحيـاتـي

[رعــد الـبـريـد]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رعدالبريدلم ارى مرعى ممرعاالا وجدت لك به اثارمنتجع

وشكر على الموضوع

مـرحـبـا بـك إفــلاطـون ..ولـو أنـي لآافهـم ..

معنـى ماقـلت .. وشـكـرا لاأمـلك .. غيـرهـا

[رعــد الـبـريـد]

يا غربة الأوطان .. لماذا

خرجت من المنزل ولأول مرة لا أعرف أين أنا ذاهب ، وفجأة تكالب بعض الغموض على نفسي فلم أعرف وجهتي ، وتجولت بلا معنى في أماكن عديدة لم أتذكر منها شيئا أوقفني للملاحظة ، شعرت بالغربة في موطني وبين أهلي وفي موقعي الذي كنت ألاحظ به كل شيء ، وأرفض منه بعض السلوكيات التي تعترضني ، لم أبحث عن المثالية لأن طلب المثالية يعنى أن أكون مثاليا ً، وعلى من حولي أن يكون أيضا مثالياً بالشكل والمعنى الكبير .


إن المثالية تعني أن تكتمل صورة المعاني للمثاليات والتي لا بد لكل فرد أن يتقمص شخصيتها لفترة قد تطول أو تكون وجيزة تزول فور زوال المثالية ، أو الانتقال لموقع آخر لا توجد به هذه المثاليات ، فقط كنت أطلب حريتي والتي تنتهي حيث تبدأ حريات الآخرين على لا تؤثر على المجموعة أو تضر بالآخرين وإلا معناه الخروج عن القاعدة العامة لتتحول الحرية الشخصية إلى رغبة خاصة ومضرة بالآخرين ، وأطلق عليها منفرداً حريتي الشخصية التي هي عين الأنانية ولا بد أن أجد من يقف أمامها بالرفض والحرمان .. نعم لم أبحث عن المثالية ، وتوالت الدقائق لتكتمل الساعات وأعود إلى منزلي وفي جعبتي غربة ، حاملاً شخصية جديدة لم أعدها من قبل ..نظرت حولي في المنزل كل شيء كان غريب حتى غرفتي ومكتبي الذي يتوسط الموقع كان غريباً ،

وكأن شخصا ما قد تركه لتوه وقد بعثر بكل الأوراق ، وتناولت أناملي التي شعرت بغربتها أزار ير الكمبيوتر الذي كنت أجلس أمامه طويلاً ، وبحثت عن كلمات قد كتبتها قبل ساعات فكانت الكلمات غريبة في فكري سريعاً ما أزلتها من علي الشاشة ، وبدا قلم الأزارير يكتب عن حالتي لأجد أن فكري يسبق الكلمات فيضيع حرفاً وتلتصق كلمة مع أختها ويقفز معنى على آخر ،

واكتملت الصفحة بحديث لم أستوعب منه معاني تلك الكلمات ، وهاجمني النعاس وكان أيضا غريبا لم أعهد من قبل وأخذتني معه الأحلام وصرخت في نفسي دون أن يسمع أحد تلك الصرخات , ونهضت مفزوعا حزينا على حالتي التي تحولت إلى معان ليس لها إدراك ، وخرجت مسرعا من المنزل ولم يكن هروباً لأن ما اشعر به خارج المنزل هو نفس الإحساس في كل مكان ،

وسرت على قدمي ودخلت موقعاً كبيراً فسيحاً فبدأ يدب في نفسي جزء من إحساس آخر يكاد أن يكون محبوباً إلى الذات .. وتذكرت أن دخول هذا المكان يحتاج لبعض التعاليم والأعمال بالنيات ، فخرجت مسرعاً لأتوضأ وأعود إلى مسجد الرسول صلى اللة عليه وسلم وواقفاً في الركعة الأولي ، وإذا بشعور ينتابني كدت بسببه أن أوقف تلك الصلاة . إنها النفس عادت إلى ذاتي مسرعة وعرفت عندها أن الغربة للنفس هي البعد عن الله .. وقابلتها مرة ثانية ، وسألتها عن حالها وقد عادت إليها البسمات ، ورغبت أن تعاهدني على أن تبقي على هذا المنوال ، ولم أترك لها فرصة للحديث لأن معاهدة النفس واللجوء إلى الله لا يحتاج أن يعرفه الآخرون لئلا يتحول إلى رياء ، وغادرتها وأنا أعاهد ذاتي أن أراقب عهدها الذي لم يكتمل معي ، وتلك هي الأعمال بأسرار النفس اسمها النيات .

تحيـاتـي

[رعــد الـبـريـد]

لحظات من الانكسار

مهلاً أنا لم أقع بعد .. فما زلت متأرجحا .. لا تستعجلي ضرباتك ، لا تستعجلي صرخاتك .. لا تلقي غضبك واستيائك .. لا تلبسي الثوب الأسود لتخدعي به الآخرين وداخلك يتراقص .. إني ما زلت عائشا .. ولا تزال أرجوحتي تلعب بي .. تذكرين قبل كل عاصفة هدوء ، وتعلمين أن بعد العاصفة هدوء ورؤية واضحة صادقة واستقرار واطمئنان .. تلك العاصفة تمر بي وهدئت أجزائها ولم يبق منها إلا الزوبعة في المحيط .

لا تستعجلي سمومك فمصيرك نافذ وقد عملتي ، أبني لنفسك جسر العودة فكل جواد كبوة وليست الكبوات بيت الجحيم .. إنني لم أقع أرضا بعد . فما زلت أتأرجح وما يدريك أن أرجوحتي لن تفلت بي .. تمهلي لعلي أنهض بقوة تزيد عن القوة التي عشت بعزها وعرشها ومكانتها ، اهكذا علمتك الحياة ، أم أنك أخذت عهداً ألا تتأرجحي معي ودورك يتحدد في أنك تتفرجين , تعلمي عمق التفكير فأرجوحتي وضعت لها المتانة بإذن الله وحتى بعد وقوعها فقد جهزت لها الفراش الوثير على أسس قوية من التقوى والبناء ، إنها تقوى النفس التي بدأت منذ سنين . إنها أسس وقواعد البناء الشامخ الذي من أجله أنت الآن تصرخين ، وتتفاعلين ، تمهلي لحظات في عمر الزمن وتستري على نفسك فماذا أبقيت للغد .. أم أنك اشتريت حكم الأقدار وعرفت نهاية المصير لتلك الأرجوحة الطائرة والتي لا زالت عالقة ولم تستكين ... إنها تضحياتي الكبيرة من أجل الاستقرار ، إني أرى نفسي أتحرك بخطوات القوة للاستقرار قبل النهاية ، وسمعت صوتك صارخاً منفعلاً لاعنا .. سمعت الألفاظ يسبقها التعبير عن اللعنة لحياتك الماضية والحاضرة وما بقي من أجزاء المستقبل .. سمعت الكثير في لحظات أرجوحتي التي طالت لديك وما حسبتها إلا لحظات ، وكنت مستعداً لها .. أتظنين أنك اشتريت مستقبلك بحاضرك الدفين ، وماضيك بذكراه تتراقصين .. تمهلي فما سمعتيه هي خدعة الأيام رأيتها في الابتسامة عندما كنت تتعطرين .. وللسهرات تخرجين ..ولصديقاتك تستقبلين .. وفي البيت الكبير تنعمين .

وعلى كذب الأوهام تتفاخرين ، لم تضعي حسابا للزمن وعندما وضع الزمن حسابه معنا كنت له مستعدا وأن طال الزمن في لحظات عمرنا فهو قصير إلى عمره المديد .. وجاء يقينك أنك فقدت كل شيء كنت به تنعمين , أو أن صبرك قد طال ويطول بعدما شاهدت أن أرجوحتي تعلقت في حبال الزمن .. إني أراك تستعجلين وتلعني الأيام وتصرخين . هل تبحثين عن عزك الذي مضى ولم يبق إلا الحنين , أم أن الأيام أهدت لك العلم لتكشفي يوم غد وإنك تستعجلين ، وما عرفت بعد سقوطي من فوق سحاب أين الجديد ، ماذا تركت لعودتك عندما تعلمين أنها لحظات في عمر الزمن وتعود أيامي مشرقة مضيئة بعشق البيت الكبير والناس الكثير ، فأرجوحتي ما زالت صامتة ولكن أرجوحتك في الحياة قد ضاعت داخل عمرك الحزين .

تحيـاتـي

[رعــد الـبـريـد]

ونـواصـل أيهـا الأحبـة .. القـراءة في هـذا الكتـاب الجميـل العجيـب
وقـد تطـول بنـا القـراءة لشهـور
وبعـدهـا سنـأخـذ الأراء .. والـراى حـولـة وحـول مـؤلفــة

اسـوء المديرون

المديرون أنواع أو أنماط.. كما جاء في الاكاديميا، والسؤال الحقيقي الذي يهم عموم المساهمين في الشركات وأعضاء مجالس الادارة يقول: ماهو أسوأ هذه الانواع؟ الانواع السيئة من المديرين كلها مصائب متحذفة على الشركات، ولكن في اعتقادي ان النوع الذي يفضل ان ينقرض عاجلا هو المدير التبريري فله صفات تدميرية للادارة تفوق الوصف الى التفاصيل.

كل انسان يملك قدرا من خاصية التبرير.. كل شخص يصعب عليه ان يعترف بالخطأ والقصور بسهولة، ولكن هناك انواعاً من المديرين تتعسف في هذه الصفة حتى تورد شركاتها المهالك كنتيجة حتمية لعدم رؤية الخطر او الفرصة في مكان آخر او عدم تقدير الاتجاهات المتدهورة لمعايير الأداء الى آخر القائمة المؤلمة من العدم الذي يورث العدم,, التربويون يسلخون من الادارة اعز ما لديها وتلكم هي القدرة على تصحيح الأوضاع وعمل الاجراءات التصحيحية الحقيقية في وقتها المناسب ومكانها الملائم بل إن درجة الانتباه الى ضرورة التصحيح بحد ذاته تتأثر بالسلوك التبريري الذي لا يربط بين العوامل والمتغيرات والاحداث باسلوب صحيح، ولا يرى ابعد من انفه ولا يلاحظ الارهاصات ولكل امر مقدمات يراها الاستراتيجيون ويتجاهلها التبريريون.

ومن اشكال التبرير العاطفي ما يعرف باسم التفكير بالاماني wishful thinking وهو الذي يؤدي الى الاستمرار في الاستراتيجيات والخطط المدمرة تحت وقع التمني بأن الامور ستكون جيدة وان الاوضاع ستتحسن وان,, وان,, إلخ, هذا النوع من التفكير هو الذي يفسر استمرار عدد من الشركات في تحمل الاحباطات والمواجع بدون ردود افعال استراتيجية مناسبة وفي وقتها.

وظاهرة التأخر والتأخير في التحرك الاستراتيجي ملحوظة لدى العديد من شركاتنا ومؤسساتنا لأن التيارات المعاكسة والانذارات الصاخبة تكون مخفية تحت قناعات شخصية وهمية بأن الأمور سليمة حتى تقع الفأس في الرأس، ولات ساعة مندم ويرتبط بذلك عدم الرغبة في التطوير والاستكانة الى حالة الوضع القائم status quo من منطلق تبريري بحت يقرر بأن الوضع الراهن هو احسن ما يكون، وهو غير ذلك ومن هنا تختفي صور الاوضاع البديلة وتتضاءل طموحات الوصول الى الافضل تحت غيوم التبرير لرهن الشركة في دهاليز الوضع الراهن الغفلة والبطء والسكون كلها انعكاسات لعقلية المدير التبريري وطريقته في الادارة.

نوع آخر من المديرين السيئين ذلك لا يفصل بين الشركة وبيتهم انه المدير الذي يتصرف في الشركة وكأنه شيخ قبيلة لا يخطىء ولا ترد كلمته ولا يناقش في مصير من يعول، وهذه ثلاث لاءات تفسر الفردية المطلقة التي تصبغ الوضع الاداري للشركات والمؤسسات لدينا رغم الحاجة الماسة لمهارات وقدرات ورؤى مشتركة وجماعية في عصر الديناميكية والتعقيد، المشكلة ان المدير الذي يعتنق هذه الفلسفة يمون على مصير الشركة اكثر من اللازم، وقد حددت المصير هاهنا وليس الاصول الآن التصرف الفردي في الاصول قد بلغ مقدارا يقطع قول كل خطيب وللكتاب بقية.

تحيـاتـي

[طـائر البريد]

اشكرك اخوي رعدعلى الموضوع والجهدالكبير الي قمت به
وهذا انت مثل ماعرفتك دائماتضحك على الدنياوماتخليهاابد تضحك عليك
العنوان باين من كتابه


والى لقاء قريب اليوم

[الطواف]

اخي رعد اخبرني واجبني عن السبب الذي يحذفون فيه مشاركاتي

الايستجيبون لنداء الحوار ان عشمنا في المنتدى ان يكون سمعنا
وبصرنا وصوتنا اجبني

[رعــد الـبـريـد]

اخي رعد اخبرني واجبني عن السبب الذي يحذفون فيه مشاركاتي

الايستجيبون لنداء الحوار ان عشمنا في المنتدى ان يكون سمعنا
وبصرنا وصوتنا اجبني

قـلـت عنـك نشبـة .. وهـا أنـت تثبـت صـدق كــلامـي
سـأقـول لك شيـئـا.. أخـي الطـواف
الحـوار الجيـد الهـادف هـو مطـلب .. وقـد يستفيـد منـة المســؤول
أولا وقبـل كل شـيء .. وقـد يجـد هنـاك أشيـاء كثيـرة وواقعيـة وواقعـة ..كـانـت غـائبـة عـن ذهنـة أو مغيبـة عنـة .. فقـد يجـدهـا..
فهـو كمسؤل بالطبـع لايستطيـع مـراقبـة.. ومعـرفـة كل شـيء يجـري ويـدور داخـل إدارتـة

نظـرا لأعبـاءة العمليـة الكثيـرة التي لاتسمـح له بـذلك .. وبمجـردفتـح منتـدى قـديجـد كل شيء أمـامـة .. واضحـا بـلا أي رتـوش .. مطـرزا على أرض الـواقـع ..
وكـأنـة عـاش يـومـة كامـلا مـع كل مـوظفـا ومـوزعـاوفـارزا وكـونتـرا داخـل إدارتـة..
فالمسؤولل الذي يأخـذ المهـم والمفيـد ويـرمـي الباقـي خـلف ظهـره .. سيكـون مسـؤولا بارزا بكـل تأكيـد

أمـا المسؤول الذي سيـأرقـة كل شيء حتـى اللا شيء ..
فأعتقـد بأنـة سيتعـب كثيـرا.. لان للنـاس أفواه وألسـن لاتكبـل
والمجـالات مفتـوحـة والفضـاء وسيـع .. وأرى أنـه هنـا افضـل والأفضـل ..فسمننـافي دقيقنـا.. ودقيقنـافي سمننـا..

ثـم يأتي بعـد ذلك دور المـوظـف .. فقـد يستفيـد ويتعـلم ويعـرف مالـه ومـاعليـة .. ومـاهـو حـق عملـه عليـه.. ومـاهـو ليس حق عملـه عليـه .. والكثيـر ..ممـا قـد يجهـلـة مـن أنظمـة ولوائـح خـلال قـراءة .. ما يكتبـة الكبـار مـن المـوظفيـن الذين يكتبـون داخـل هـذا المنتـدى
وقـد لايستفيـد شيئـا..وأنـا شخصيـا استفـدت الكثيـر ممـاكنت أجهـلـة


أمـامســألـة الحــذف .. ليـس بالمســؤول أعـلـم مـن الســائـل
فأعتقـد الشخـص لايسجـل ويكتـب حـرفـا فـي منتـدى .. سـوى بثقتـة بأهـلـه ونـاسـة هـذه مـن جهـة

الجهـة الأخـرى أرى بأن مســألـة الحـذف .. أسهـل وأفضــل بكثيـر مـن تبـديـل الحـروف والكلمـات في مـوضوع مطـروح .. ووضـع مكـانهـاعبـارات ممكـن أن تحـور وتقـلـب أي مـوضـوع حـواري .. مطـروح أو اي رد رأســا عـلى عقـب ..
وحسـب مـايـريـد الشخـص الذي قام بـذلك .. وصـدقنـي هـذه العمليـة غير جيـده وغيـرمفيـده

الجـانـب الثـالـث لاأحـد يستطيـع .. ولاأي مشـرف كـان ان يحـذف ويبـدل في جميـع الأقســام .. دون أن يظهـر إسمـة ســوى إذا كـان من مـلاك هـذا أو ذاك المنتـدى

الجـانـب الـرابـع .. كل مـايكتـب ويعـدل ويحــذف في أي منتـدى أي كـان يقـع تحـت مســؤلية المنتـدى فقـط إذا كـان هنـاك مسـائلـة .. ولـن تكـون هنـاك مسـائلـة.. سـوى إذا كـانـت هنـاك أهـداف سيــاسيـة فقــط
ولاالكـاتـب أو العضـومسـؤول عن ماداخـل أي منتـدى

لأن الكتـابـة في المنتـديات نظـامـا.. غيــر معتـرف بهـا اســاســا .. ولايأخـذ بهـاالبتـة .. في أي جهـة كــانــت .. والسبب كمـاشــرحـت ســايقــا
لأن الكتـابـة أوالمقـالـة قـابلة للتعـديـل والتحـويـر والتبـدل والحـذف ..مـن قبـل أطـراف عــدة ..

لـذلك هي تقـع عـلى كـاهـل إدارة المنتـديات ..حسـب معـلومـاتـي الضعيفـة واللـه أعـلـم

أي نعـم صحيـح هنـاك منتـديات ذات مصـداقيـة كبيـره ومعتـرف بمـا يكتب ويطـرح بهـا.. ولكـن قليلـة جـدا ونـادره

ومـاأريـد أصـل لـه هنـا.. أن العضـو يعـلـم تمـامـابأن إدارة أي منتـدى كبيـرا كـان أو صغيـرا ..
تستطيـع أن تتـحـكم وتسيطـر عـلى كـل شيء ..ويعـلم تمـامـاالمعـرفـة .. انـة بضغطـت زر واحـده تستطيـع أن تنهـي عضـويتـة ومشـاركـاتـة.. ويعـلم تمـامـاانـه جـاء وسجـل وكتـب بمحـظ إرادتـة ولـم يجبـره أحـد على ذلك

لـذا لاأعتقــد أنه يـوجـد عضـو واحـد ..يشـارك في منتـدى بفعـاليـة
يستطيـع أن يهـاجـم إدارة المنتـدى نفسـةالذي هـو فيـة .. بغـرض أونيـة الهجـوم ..أو يفكـر ان يسيء إليــة وإلـى أعضـاءة قـاصـدا .. وهـو يعتلـم بكـل هـذه الأمـور ..سـوى إذا كـان هنـاك ســوء فهـم مـن الجـانبيـن

صحيـح قـد تحـدث هنـاك أخطـاء وأشيــاء كثيـرة غيـر مفهـومـة ..أو تفهـم بعـدة طـرق على أنهـا إسـاءة .. فهـذه سنـة الحيـاة فجميعنـا بشـر ومعـرضيـن لكـل شـيء

وفـي مثـل هـذه الحـالـة نصـل لـدور المشـرفيـن .. ودورهـم يقـع تحـت تـوضيـح هـذه الأشيـاء الغيــر مفهـومـة للأعضـاء

عـن طـريق الـرسـائـل الخـاصـة .. أو أي طـريقـه أخـر إمـا بالإستفسـار او التـوجيـة أو التنبيـه أو حتـى الإنـذار .. فقـد يكـون لـدى الأطـراف الأخـرى .. تبـريـرات مقنعـة ومنطقيـة لمـايكتـب
وهـذا مـاعايشتـة ..فعـلا في أغـلب المنتـديات

فـلم يسبق لي والحمـدلله .. أن حـذف لـي مــوضـوعـا.. أو حـذف وعـدل لي ردا مهمـاكـان نــوعـة .. ســوى مـن قبـل رعـد البـريـد نفســة

وبطـلب من مشـرف وإدارة المنتـدى نفســة ..

وأستثنـي مـن قـولي هـذا .. بعض المنتـديات التـي تـركتهـافتـرة طـويـلـة .. ثـم عـدت إليهـا..

فيـاليتنـي لم أعـد إليهـا..أجـدهـم ثائـريـن غضبـا ..وليس هـم النـاس الذيـن تـركتهـم مـن قبـل..و قـد يفعـلون مـالا يمكـن التنبـأبـة .. وحـدث معي قـريبـافي أحـد المنتـديات مـا لا كنت اتـوقعـة ابـدا مـن ذاك المنتـدى .. العـزيـز عـلى قلبـي حتـى اللحظـة ولكـن حصـل واللي كـان كـان

ولـم أجـد لفعلتهـم سببـاأو تفسيـرا.. مقنعـاحتـى اللحظـة .. سـوى أنهـم يحتكـرون النـاس .. هـذا مـا فهمـت .. ولـم أفهـم ســواه

ونصيحتـي لك أخـي الطـواف إذا كتبـت مـوضـوعـا تـراه مهمـا وجيـدا..
لاتستطيـع أن تأتـي بمثلـه..وتخـاف يحـذف أو مـاشـابـة
ويحـوي حـوار ونقـاش رائـع .. تجـده مجـدي ونـافـع ومهـم..

أن تنسخ المتصـفـح كـامـلا في حينـة وتـاريخـة ..وتحفظـة لـديـك بأي طـريقـة تحـب .. وتحـاول أن تطـرحـة في أي مكـان اخـر .. تكـون تعـرف أنـة سيـأخـذ حقـة كـامـلا مـن النقـاش

أو تحـاول تعيـد طـرحـة بعـد فتـرة.. مـرة أخـرى فـي نفس المنتـدى بكـامل ردوده ومتصفحـة .. سـواء إستشهـادا ..على ماكتبت مسبقـا..ومـاكـان يحمـلـة من حـوارجيـد ومفيـد .. أو مجـرد طـرحـا فقــط

فهـذا النـت يااخـي عجيـب وغـريـب .. والذي عـلى النـت قلنـا يامـا يشـوف


أخـوك المحـب رعـد البـريـد

[الـفـاهـم غـلـط]

صباح الفل ياخال
كلام كبير ياخال
كتاب خالي ياعين مشفتش زيه كتاب الفرح في سطرين والباقي كله عزاب عزاب

يعني كل الكلام الحلو دا ومشفتش محدش رد عليه ليه ياخال محدش رد علية

يبقى انت بقى ياخال ولامؤاخزه في دي الكلمه فيك حاجه مش كويسه ومتحبهاش الناس ياخال ليه بقى الحاقه دي اللي مش كويسه ياخال
متبطل بقي ياخال الحركات بتعتتك دي وخليك حلو مع الناس امال


ابن اختك الغلبان
الـفـاهـم غـلـط

[رعــد الـبـريـد]

السلام عليكم

تحية السلام عليكم تحمل في طياتها تحليلا مفصلا ودقيقا لمعنى العلاقة .. إنها الإشعاع الخاص الذي تشعر به أثناء نطق حروفها ونتأمل المعاني والهدف والمشاعر لهذه الكلمات .. وبعدها تدرك لذتها عندما تسمع الرد يسرع إليكم من الآخرين أو أنك تسارع بالرد ..وخاصه . حين تكن نابعة من القلب ومن إنسان عرف كلمة لا إله إلا الله ومحمد رسول الله .. وأحذر أن تتخطى الآخرين دون أن تلقي هذه التحية ، وحتى لا ينتقدك مستقبل التحية الذي تقصده بعد أن يلاحظ أن التحية تحددت له بينما هي للجميع ومن الجميع .. إنها تحية الإسلام والسلام .. وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته .

[رعــد الـبـريـد]

أخيـرا
==================================
أعــرف إدارتـك مـع الأخـريـن ..
لـم أكتـب حـرفـا واحـدا في هذا الموضوع .. عـدا الـردود فقـط
كل الحـروف من بـدايـة المـوضوع لنهـايتـة .. هـي ..
مـن واحـة: طــلال عبد المحسن الـنـزهـة.. وهو من المدينـه والله أعـلـم




وطبعـا هـي أخـر مشـاركة لي معكـم

والسـلام عـليكـم ورحمـة الله وبركـاتــة