النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: التخطيط وبناء الاستراتيجيات

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    التخطيط وبناء الاستراتيجيات

    بسم الله الرحمن الرحيم

    من المعلوم للجميع مدى حاجة الإنسان إلى التخطيط وبناء الاستراتيجيات ، فالتخطيط له علاقة بالكثير من التصرفات التي يحتاجها الفرد أيا كان موقعه وترتيبه في المجتمع والأمثلة على ذلك كثيرة ، وسوف نختار نموذج لعرضه للتمعن والتدبر ثم الحكم عليه 0

    على سبيل المثال: لنأخذ تصور قيام احد القادة بالتخطيط لمعركة ما في موقع ما 0

    أولا: لنتعرف على صفات هذا القائد وما يجب عليه إن يكون حتى نتأكد من انه قد استحق إن يتبوأ هذه ألمكانه 0

    نقول انه يحمل شهادة عالية وقضى وقتا جيدا في احد الكليات المشهود لها ثم تخرج وأوكلت له بعض المهام في قيادة إحدى المواقع ثم تنقل من موقع إلى أخر ، صادف الكثير من التجارب وتعرف على كثير من الأمور من خلال حضوره دورات صقل مهارات ، ثم قابل العديد من القادة المخضرمين من محيطه وخارجه ، حصل على الكثير من الشهادات التي عززت ثقة رؤسائه به مما استدعي إلى تكليفه لقيادة إدارة معركة في مكان ما 0

    فماذا عسى إن يفعل ؟

    ما إن وطأت قدماء مركز القيادة بدء بدراسة ملفات كبار القادة ومساعديه دراسة متأنية وقام بعملية فرز لبعض الملفات بعد وضع تصوراته لكل ملف ثم استدعى كبار القادة المتواجدين لاجتماع تعارفي ، في أثناء الاجتماع بدء بدراسة الشخصيات التي أمامه عن كثب ويقارن ردود أفعالها وتصرفاتها من خلال النقاشات والحوارات التي دارت داخل الاجتماع مع ما هو موجود داخل الملفات لكل شخصية بعينها 0
    وقد تجاوز بذلك الأسلوب التقليدي في وضع الأحكام على الأشخاص من خلال ما هو موجود في ملفاتهم من أوراق وشهادات قد لا تعبر بالضرورة عن حقيقة الشخص كما تعبرالافعال والتصرفات والحوارات من خلال المناقشات المباشرة بعينها 0
    ولم يعتمد على أسلوب اخذ المعلومات من أشخاص آخرين قد تكون لهم مأرب من وراء مدح شخص أو ذم شخص أخر على أساس المحسوبية والمصالح طويلة الاجل0
    بعد ترتيبه لهذه الملفات ووضع الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة لهم ، وللتأكد من إخلاصهم وكفاءتهم قام بعمل بعض التجارب على هؤلاء الأشخاص بمنحهم بعض الصلاحيات لمساعدتهم في تسير وضبط أوضاع إداراتهم والعاملين فيها وتكليفهم بتنفيذ بعض الأعمال المكتبية والميدانية للتأكد من حسن اختياره وصواب قراراته ، وكان ذلك بمتابعة شخصية منه للحيلولة دون وقوع أية أخطاء تكون خارجة عن حساباته فكان الصبر والحلم والأناة النبراس الذي يضيء له الطريق عندما يشتد الخطب عليه مستشهداً بموضع المثل المشهور: من لي بمثل سيرك المدلل *** تمشي رويداً وتجيء الأول 0 وبعد إن اطمأن إلى كفاءة القادة من حوله 0
    بدء بالشروع بالتخطيط لوضع الإستراتيجية للمهمة المكلف بها وهي إعداد خطة لمشروع معركة 0 فكيف ومن أين يبدأ ؟0
    هو يعلم بأن المعركة تشترك فيها عدة عوامل يضعها القائد في اعتباراته وتصوراته ويسلسلها حسب أولوياته في التخطيط للسيطرة على تلك العوامل قبل الدخول في المعركة ، واهم هذه العوامل معرفة العدو المفترض لهذه المعركة وهــــو في معركتنا هذه تم تعريفه بالفشـــــل وللتغلب على هذا العدو المسمى بالفشل يأتي الوقت للبدء بوضع الدراسات والقيام بالأبحاث بالطرق العلمية العينية والميدانية ، ولهذا فلا بد من تجهيز الفرق وتوزيعها حسب المهمات التي سوف توكل إليها في جمع المعلومات والبيانات وهذه الفرق يرأسها القادة الموثوق بهم من قبل القائد الأعلى لهم فيتم الاتفاق فيما بينهم بالتشاور على البحث عن المكان المفترض إن تقوم به المعركة ، وان عرف المكان فلا بد من الإجابة على بعض الأسئلة وأولها : - إذا ما كان قد تم استخدام هذا المكان للمعركة من قبل ؟ وما هي النتائج المستفادة من التجربة السابقة إذا كانت المعلومات متوفرة في حينه ، فكلما كانت المعلومة دقيقة فهي معلومة مثمرة وهذا سوف يسهل من مهمة التعامل مع العدو الفشل ومعرفة سبب وجوده والمكان الذي نبت منه0
    أما إذا كان هذا المكان جديد فتكون المسؤولية اكبر واخطر ، فعلى الفريق بكافة إداراته إن يعتمد على الدراسات الجديدة من الواقع الجديد ، فهذا مكان معركة غير معروف مسبقا وليست هناك بيانات متوفر أو حاضرة عن العدو الجديد الفشل في هذا المكان0
    إذا لدينا واقع جديد لا تنطبق عليه أية ملامح عن المكان القديم فلا بد من التعامل مع هذا الواقع الجديد بكل ما يحتويه من متغيرات طرأت عليه والعمل على التحول باتجاهه والتكيف معه في البداية لتطويعه إن أمكن ذلك في سبيل التعرف على هذا الواقع الجديد والتحالف معه في سبيل القضاء على العدو الفشل 0
    لأنه لا يمكن لقائد عاقل إن يقول انه يعرف سبب وجود الفشل وأين يتمركز ويتركه دون أن يبذل أدنى جهد في البحث عن حلول للقضاء على هذا الفشل ، لان ذلك يعني الهروب من ارض المعركة والاختباء خلف الخطابات والشعارات والتملص من المسؤوليات والواجبات بحجج ثقيلة قد ترتد عليه وتطيح به 0
    وأما انتظار حدوث أفعال من الأخريين وردود الأفعال عليها فهذه من الاستراتيجيات التي تعجل بالسقوط ، فجميع أماكن المعارك الحديثة لا تنتظر من ينتظر كثيرا فالرابح فيها من يحسن امتلاك زمام المبادرات بكل ما فيها من مخاطر ، فالتعامل مع الفشل مباشرة أفضل بكثير من النظر إليه أو انتظار حدوثه 0

    ليس عيب اعادة النظر وليس عيب اعادة التخطيط ولكن العيب هو استمرار العمل في ضل الفشل0

    أيها الواقع الجديد، أهلا بك *** فهناك قـــائد هو أهلا لك0

    إننا نعلم أيها القائد بأنك محبط ، ونعلم بأنك قد خذلت ونعلم من خذلك ، ونعلم من عض اليد التي من المفترض أن يقبلها 0

    فهل تعلم أنت ؟؟؟0

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اشكرك اخوي للرساله هدف على هذا التخطيط العسكري المتقن لهزيمة العدو المفترض الا و هو (الفشل) ولكن نسيت بانه يجب على القائد ان يرسل فرق استطلاعيه لمعرفة مراكز تمركز العدو وتويجيه صواريخ جيشنا نحو اهدافها الصحيحه ولكن قادة الفرق الاستطلاعيه اختلفوا في تحديد الاهداف فتاهت صورايخ جيشنا في الفضاء الخالي..فعلى قادة الاستطلاع تحديد الاراء في تحديد الاهداف اولا ثم تنفيذ الخطه ثانيا ... ..ويجب ان يدرك قائد معركتنا بان ميدان المعركة في المدن يختلف اختلافا جذريا عن المعارك على الحدود. ولكن قائد جيشنا فرض عليه قائد متمرس في المناورات الحربيه فقط وليست الحروب الميدانيه على الارض وداخل المدن لذى كان النصر من نصيب الفشل.و فشل القائد الذي عينه قائد جيشنا من تحديد مواقع عدونا (الفشل) قبل نشوب المعركه التي سوف تنتهي في اواخر هذه السنه..او السنه القادمه.....دمت بود..
    التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 07-03-2007 الساعة 01:31 AM

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    المشاركات
    30
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الاخ للرسالة هدف

    موضوع جيد ونتمنى المزيد 0

    وشكراً
    التعديل الأخير تم بواسطة معهد بريد ; 07-03-2007 الساعة 11:33 AM

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


    الاخ العزيز وادي السيليكون حفظه الله0


    احييك على هذا الاستنتاج الراقي 0

    ان المقال المذكور اعلاه مليىء بالتناقضات وبه الكثير من القصور في الاجراءات التنظيمية والتخطيط مع ان شكله كان يوحي بعكس ذلك وان ما ذكرته انت حفظك الله في تعليقك لهو صحيح 100% ، وهناك الكثير من الامور الغير واضحة حتى الان داخل المكان الذي تحدث فيه المعركة ، وعلى كل واحد منا ان يبذل كل جهده في محاولة معرفة هذه الامور كما فعلت انت بنفسك الان ، لان هناك المزيز والمزيد من الاخطاء والقصور التي علينا كشفها وتوضيحها لقائدنا لاعادة صياغة خطة جديدة وفاعلة لمعركتنا ضد عدونا عدو المجتمع وهو الفشل ، ولا عيب او انتقاص في التراجع واعادة الترتيب اذا كانت المصلحة تتطلب ذلك وانا اجزم بانها تتطلب ذلك 0

    وتفضل بقبول وافر الاحترام0

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    المشاركات
    564
    Thumbs Up/Down
    Received: 2/0
    Given: 0/0
    هذا القائد حسب ما وصفت هو معرض للانقلاب عليه من أعوانه
    ويذكرني بهتلر لما كاد أن يجتاح العالم
    ولكن بثقته الزائده بأعوانه الذين كانوا يشجعونه ويصفقون له
    سقت شر سقطه
    وسوف تتكلم عن سقوطه الشعوب إلى يوم الدين
    لذلك عليه قبل أن يسقط النظر جيدا لأعوانه ومعاونيه ومشجعيه
    وان يدرسهم جيدا باستمرار لان الانسان يتغير ولا يبقى على حاله
    وشكر خاص للرساله هدف
    التعديل الأخير تم بواسطة الباحث ; 07-03-2007 الساعة 01:42 PM

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


    احسنت اخي الكريم الباحث فقد اصبت احد الاوتار التي لها وصدى - كصدى الصقوط المدوي لجلمود صخر حطه السيل من علي0

    وتفضل بقبول وافر الاحترام0

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة للرسالة هدف مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


    احسنت اخي الكريم الباحث فقد اصبت احد الاوتار التي لها وصدى - كصدى الصقوط المدوي لجلمود صخر حطه السيل من علي0
    وتفضل بقبول وافر الاحترام0
    المشكله اخوي .((.للرساله هدف)) بأن لدينا الكثير من المعلومات الغير قابله للنشر في هذا المنتدى..وهناك تداخلات محتمله لخدمة البريد..وهناك تناقضات واضحه لطرق تحقيق الاهداف ..مما يثبت بان هناك امور تدور في الخفاء و بتنسيق محكم...ويجوز ان توقعاتنا غير صحيحه و ما يدور داخل اروقة البريد عبار عن فوضى اداريه لم تجد من يسيطر عليها نظرا لانشغال الاداره العلياء بالمقابلات و الاجتماعات و العقود و التخطيط للمستقبل....

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    تحية وتقدير للاخ العزيز وادي السيليكون

    بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله

    اما بعد : -

    اتفق معك بالمطلق بكل ما تطرقت اليه في حديثك اخي وعزيزي (وادي السيليكون ) رعاك الله ، وتوقعاتك صحيحة امية بالمية 100% وكل ما اخشاه ان ينطبق المثل القائل (بانه لا يصلح العطار ما افسده الدهر ) على الوضع الراهن في مؤسسة البريد 0

    ولكن هناك دائماً مفاجأت !!!0

    ؟؟؟0
    التعديل الأخير تم بواسطة للرسالة هدف ; 07-13-2007 الساعة 11:34 PM

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    5,279
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    لاا بشر بالخير كل ما تريدون سوف يوخذ به ما كان نافعا بارك الله فى تحاوركما والحقيقه نعم لايمكن لاى عمل ينجح الى بعد المرور على مراحل احيانا لم تجد من الطرف الاخر الصبر والتريث ومن ثم اطلاق الاحكام التى قد تكون خطاء فلى تقدير الامور والحكم عليها من زاويه واحده من دون قصد ومن دافع النيه الحسنه وقد يكون التوقعات تصيب عين الحقيقه وهذا الذى نامل عدم حدوثه وفقكم الله على حرصكم على مصلحه البريد وتاكدو عدم حجب كل مفيد وفيه الخير ومها كان لاا حد يستطيع حجب الحقيقه واما ماذاد عنها فلا احد يطالب به وهذا الذى نراه موجود للجميع ابد والله الموفق
    التعديل الأخير تم بواسطة يحي الحذيفي ; 07-14-2007 الساعة 06:58 AM

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    المدينة المنورة
    المشاركات
    2,936
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    للرسالة هدف لقد أصبت الهدف بهذه المعالجة الراقية .... أكثر الله من أمثالك .
    محبكم / أبوالوليد ,,, خالد إبراهيم ،،،،،،،،،،،،

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0


    بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله

    اما بعد:-

    التحية والتقدير للاخوة الاعزاء :-

    يحي الحذيفي -- خالد ابراهيم 0

    شكراً للمرور على الموضوع والتعليق والله ولي التوفيق0

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 2 (0 من الأعضاء و 2 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. بريد المدينة وسوء التخطيط والهدر المالي ( 1 )
    بواسطة عبدالوهاب في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 10-19-2007, 04:37 AM
  2. مدير التخطيط لا يعرف التخطيط ؟!
    بواسطة التقرير البريدي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 11
    آخر مشاركة: 06-12-2007, 11:30 PM
  3. التأجيل ................ وعشوائية التخطيط
    بواسطة النشاي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 17
    آخر مشاركة: 11-25-2006, 05:22 PM
  4. كيف تكون كاتبا مميزا وتنال احترام الجميع
    بواسطة غيث البريد في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 01-16-2006, 09:52 PM
  5. في دراسة أعدتها وزارة التخطيط.. 33 حالة طلاق في السعودية يوميا
    بواسطة صامت عجيب في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 7
    آخر مشاركة: 07-04-2005, 06:00 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com