احسنت اخي حقاني على هذه المقالة الرائعه,,,,,, بـــــس تــــرى مـــا عـــــنــدك احـــــــــــــــــــدنعم الاداره هي اخلاق وامانه وفن وممارسه وسلوك بل الاداره مسئوليه عظيمه سيحاسب ويسأل لا عنها وهي لست تنفيذ قرارات او اوامر بل اكبر واعم واشمل من ذالك الاداره لها جوانب اخرى واهداف ساميه
كم من مدير اتى للاداره وكرسها لتحقيق واشباع نفسه وضاع
المدراء ينقسمون الى اقسام منهم الاشرافي ومنهم القيادي ومنهم التنفيذي
وكل منهم له صفات خاصه ولكن يأخي حقاني , ان عملية التواصل بين هذه المجموعات مفقود في ادا رة البريد الى اجل غير مسمى, فما بالك بيننا كموظفين وبين الاداره العلياءو دائرة التواصل هي اساس نجاح اي مؤسسة . متى سوف تفعل ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
اقرؤا جزاكم الله خيراوالعلاقات الانسانيه بين المدير ومروؤسيه هي ان تحب للناس ما تحب لنفسك وتعامل الناس بمثل ما تحب ان تعامل به
والعامل المشترك بينهم هي المحبه والاخاء وحسن التعامل وفقا لقواعد العداله في احسان المعامله الاخ لاخيه
ولا شك ان القوى الانسانيه عامل مهم لانجاح اي عمل او اداره او مشروعوالمدير الناجح لم يعد ذالك الذي يترقب الاخطاء للموظفين او طريقتهم ويتصيد ها ويعاقب عليه ويزمجر بقدرمايكون هو ذالك الموجه والمرشد والمتعاون الذي يحترم خبرة موظفيه الذين سبقوه الى العمل فيقدم المشوره ان راى ضروره للتغيير في ضوء تطوير منهجي ويتطلب منه مرونه خاصه في التطبيق والمعامله بقدرما يمارس المسئول اداره
قسم او وحده بكفاءه بقدرما يساهم في اسعاد الجميع والمساواه بينهم وتحسين انتاجهم
من امن العقاب اساء التصرف,, لم اسمع بان مسؤل قد تم التحقيق معه, بينما نحن لا يمر اسبوع واحد الا وفيه تحقيقوقد لوحظ ان علا قة المسئول بمرؤسيه الشخصيه المتوازنه والبعيده عن اي ردود افعال معاكسه لها اثرها في الروح المعنويه وزيادة الانتاج من حيث تبادل الثقه بين الموظف ومديره والمشرف والثقه المتبادله لها قوة الدفع النفسيه واثرها في تكييف وظبط التجاوب وتزيد الانتاج دون زيادة المجهود لانها تقلل من عوامل السخط والضجر والقلق وهذه الروح لاتفرض فرضا بقدرما تخلق كنتيجه لتامين الظروف الطبيعيه المناسبه
ولابد ان يكون هناك احساس مشترك بالمسئوليه فالاحساس بالمسئوليه ومدى تحملها يجعل المسئول شديد الحذر
في اتخاذ القرار وكذالك في تنفيذه
الملك فيصل بن عبدالعزيز ال سعود (رحمه الله) قال"كل شيء يمكن ان يقضى عليه الا الواسطه"وكم من مدراء ومسلعدين وروؤساء اقسام اتؤ للاداره لعلاقات مجالس واستراحات وسهر وطلعات
وكم منهم من جيء به لانه اسهم بشهاده زور او قدم خدمه وهديه وكم من اصبح مساعد او رئيس نكايه بفلان
وليس لكفاءه وانما لانه باع ضميره وكان اداه استغلت لاهداف ساقطه
شرط ذالك المدير اذا تريد ان تكون رئيس او مدير مساعد او مدير قسم فلابد ان تنفذ ما اقول لك
اشكرك اخي حقاني مقالة ذات معاني ساميه . من كل اعماق قلبي اقدم لك عبارات الشكر و الآمتنان العرفانراقب الموظف الفلاني وضيق عليه واهضم حقه لاتعطيه تقرير كفايه يستحقه بل اعد له تقرير سيء
وهكذا هي المواصفات فهل من صحوة ضمير وهل لذلك المدير وامثاله من العوده والاعتراف والاعتذار في زمن الامهال وهل سيحاسب نفسه قبل ان يحاسب وهو في زمن الامهال انه الامل
والى لقاء اخر
رد مع اقتباس