سرحنا بإحسان يا معالي الرئيس ...

[DTS]

تحيه طيبه أبو ريان وشكرا علي الموضوع اللهب اللي يصهر ركام البلاده والجمود اللي نتحلي به جميعا إلا من رحم ربي

والبقيه الباقيه يكشفها أبسط إختبارات تحديد مستوي القدرات والمهارات الشخصيه ومع الاسف هذه هي الحقيقه الغائبه

والحاضره بقوه واللتي سلطت علها الضوء ابو ريان رغم إنتشار مراكز التدريب المختلفه ولكن الشياب علي حسب وصفك

يجيدون سياسة الحضور والإنصراف وتوابعها من مجاملات خام وجلسه علي الكرسي(محسوبه)وغير ذالك من المواهب

الفلكيه والديموغرافيه اللتي لاتسمن ولا تغني من جوع وتطلعات المؤسسه القادمه ........

[صامت عجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اشكركم اخوتي الكرام على المرور والشكر الخاص لمن اثرى الموضوع

وعسى خير ان شاء الله

[عاجل جدا]

بسم الله الرحمن الرحيم


لقد طالت السنين ونحن ننتظر المؤسسة وما عسانا ان نقول سوى شكرا لكل من وقف لبناءها وعلى رأسهم معالي الدكتور وصغار الموظفين .
هناك اسئلة عديدة حول ما طرحة الزميل صامت عجيب ولو انني اشك انه مدير ادارة ولكن جميع ما قاله صحيح وهذا ما نشاهده امام أعيننا كل يوم في البريد .

هل المدير لديه الشهادة العليا في الادارة العامة او ادارة اعمال لكي يقود إدارة كبيرة لديها ما يزيد عن 200 موظف ؟
هل المدير يستطيع التحدث باللغة الإنجليزية ؟
هل المدير لدية خبرة سابقة في شركات البريد ؟
هل المدير على ثقافة عالية يستطيع من خلالها ان يلقي خطابا ارتجاليا ؟

أتمنى من معالي الرئيس ان يضع اختبارا بسيطا لكي يكشف المدراء على حقيقتهم وهو عبارة عن اختبار املاء باللغة العربية .

اقول ونحن مقبلون على بناء كيان جديد للدولة رحم الله امرء عرف قدر نفسه ايه المدراء .
إذن اذا كان هذا حال المدراء كيف سوف ننهض بالبريد السعودي بل وكيف يصنع هؤلاء المدراء نجاحا للمؤسسة .


ما نطلبة منك يا معالي الرئيس هوالنظر في جميع مدراء الادرات خصوصا الادرات الانتاجية للبريد مثل التوزيع والكونترات والوارد والصادر للبريد لانهم هم المحك الاساسي للعمل ولانهم هم الوجه الحقيقي للبريد .


الى غدا واعد ان شاء الله .

[خالدع]

{اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )
موضوع جميل للأخ وحقيقة إن ثمن القيادة هو المسؤولية وهناك مقياس واحد للنجاح هو تحقيق الأهداف وصنع الأنجازات ابو ريان

[واقعي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

اخي الغالي ابو ريان

طرح رائع جدا

نعم اخي الغالي نحن بحاجة الى نخبة من القيادات الملتزمة بأساليب عمل أفضل، وشجاعة تتحدى السائد والنمطي وشفافية تواجه السلبيات ومعوقات العمل وإيمان عميق بأن المستقبل يكمن في التغيير والإصلاح

وعلينا ان نصل إلى أبعد من الحدود المألوفة، وأن لا تحبطنا أي إخفاق عن المحاولة مرة أخرى وأن نبادر دائماً لأن من ينتظر اللحظة التي تتحسن فيها الأوضاع لن يبدأ أبداً.

وحقيقة إن ثمن القيادة هو المسؤولية وهناك مقياس واحد للنجاح هو تحقيق الأهداف وصنع الأنجازات

لك شكري وتقديري اخي الفاضل ابو ريان

والله يحفظكم ويرعاكم

شكرا لك ابو ريان لطرحك الجميل

[صامت عجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


مرة اخرى اشكر من مر على الموضوع .

اخوتي الكرام لدينا عيوب كثيرة ومن يريد التطوير والتقدم لا بد من الاعتراف اولا بما لديه من عيوب ويحاول علاجها صحيح ان مشكلتنا لاغلب المدراء دور فيها ولاكن هذا لا يجعلنا ان نعلق جميع مشاكلنا عليهم ولا ننسى دور الموظفين انفسهم فكما ان هناك مدراء لم يفهموا ما هو المطلوب منهم في هذه الفترة وفقا لقدراتهم ،هناك موظفين للاسف كل همه متى الراتب ؟متى المكافأة ؟ومتى ومتى طيب ألم تسأل نفسك متى تراجع نفسك وتسألها هل انا افيد المؤسسة واسعى لتطورها ! كما احب ان استفيد ....

عسى خيراً ان شاءالله

[المسافر]

صح لسانك ( كلام رائع ) لاتعليق......................اتمنى ان تكون الصوره واضحه

فلكل مجتهد نصيب


تحياتى لك اخى الكريم

[صامت عجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

شكرا لمرورك اخي المسافر بارك الله فيك

وعسى خير

[عبدالكريم666]

بسم الإله الواحد الأحد الفرد الصمد الذي لم يلد ولم يولد........ أما بعد
إذا كان ماذكرته أخي في آخر الموضوع ( على لسان مدير عتيق)فلاأقول إلا كثر الله من أمثاله وأن شهدت تجربة أحد الزملاء في منطقة الرياض حاصل على شهادة الماجستير وشهادة الزمالة في المحاسبة ولكنه إرتطم بكل ماذكرت أخي صامي عجيب عندما طالب بتحسين وضعه وكان يشغل المرتبة الخامسة وقتها
ولكن بعد طول صير وملل وتلاعب من مديره المباشر ومن مدير المنطقة قدم إستقالته وبحكم أن عملت معه في إدارة واحده وفي قسم واحد أرى أننا خسرنا عقلية فذة

[صامت عجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كل الشكر والتقدير لكم احبتي على المرور والمشاركة

عسى خير ان شاء الله

[زايد ناقص]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


مرة اخرى اشكر من مر على الموضوع .

اخوتي الكرام لدينا عيوب كثيرة ومن يريد التطوير والتقدم لا بد من الاعتراف اولا بما لديه من عيوب ويحاول علاجها صحيح ان مشكلتنا لاغلب المدراء دور فيها ولاكن هذا لا يجعلنا ان نعلق جميع مشاكلنا عليهم ولا ننسى دور الموظفين انفسهم فكما ان هناك مدراء لم يفهموا ما هو المطلوب منهم في هذه الفترة وفقا لقدراتهم ،هناك موظفين للاسف كل همه متى الراتب ؟متى المكافأة ؟ومتى ومتى طيب ألم تسأل نفسك متى تراجع نفسك وتسألها هل انا افيد المؤسسة واسعى لتطورها ! كما احب ان استفيد ....

عسى خيراً ان شاءالله

لدينا عيوب فقط؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
لابد من الاعتراف؟؟؟؟؟؟؟؟؟


يااخي الكريم
اليس من الافضل ان ندرس اسباب الاحباط لدى الموظف وهل هو السبب في العيب ام ان العيب في المرفق
ان كنت انت موظف قديم بالبريد اي من قبل 20 سنه او اقل بقليل هل من الافضل ان تقول للموظفين اللذين خدمو البريد كل هذه السنين وفقدو الترقيات والعلاوات وتجمدو على رواتب لدرجة ان البعض قضى اكثر من 10 سنوات بدون علاوة تاتي له الان وتقول اعترف بعيوبك؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
هل تستطيع ان تقول لموظف يعمل مثلا بالمرتبة السادسة في قسم ترحيل (يجر الاكياس ) بدون حافز للعمل لميداني ومديره بالمرتبة الخامسه ولديه حافز برغم ان تعيين هذا المدير والامثلة كثيرة كان بسبب قربه من مدير المنطقه او لانه يستطيع اشباع رغبات المدراء الكبار بانواع المديح ؛؛؛هل تستطيع ان تقول لهذا الموظف اعترف بعيوبك؟؟؟
هل تستطيع ان تقول لموظف اكتشف بطريقة الصدفة ان مديره يرفع له خارج دوام ونتدابات ولا يعلم عنها هذا الموظف اي شي وبعد ن كشف الموظف هذا الشي وسال عن الفلوس التي صرفت قال له مديره اننا نستفيد من هذه المبالغ في شراء مستلزمات مكتبية للادارة!!!!!!!!!!! فعندما زعل الموظف وقال لماذا اذا لم تخبروني فاجاب المدير للموظف بقوله لتنسى ان وظيفتك الاصليه ليست هنا بل في قريه تبعد 250 كيلو متر (لاتخلينا نوديك لها احسن لك خلك مئودب)

يااخي يجب علينا ان نخاف الله في اقوالنا فانا والله العظيم موظف ولدي وظيفة قيادية كبيرة ولاكن لدي ضمير حي باذن الله فليس معنا انه رزقني الله بمنصب ان انسى اخواني الموظفين الاخرين وانا فعلا اعتب عندما ارى احد يتهم موظفين البريد بالعيب ولا يذكر اسبابه فبرغم تقديرنا للرئيس على جهده الذي قام به الا اننا لانريد ان نبالغ بالمديح الذي اعتقد انه احيان يكون شبيه بالسب خاصه عندما يكون زائد عن الحد المفترض
الرئيس مطالب بالعمل والتطوير فان اخطاء يجب علينا ان نقول له اخطاءت وان اصاب فيجب علينا ان نقول له بارك الله فيك اما بالطريقة التي رائتها تسود المنتدى فكل صاحب مدح او ذم يعبر عن نفسه فقط ويجب عليه ان يعلم ان لنا وجهة نظر تختلف عنه وان يكون الموضوع بصيغة الفرد وليست بصيغة الجمع لاننا لانقبل ان يقال عنا (سرحنا باحسان)فهي تخص النساء وقد لعنو المتشبهين بالنساء فاننا براء من هذا الموضوع وهي لكاتبه فقط ومن انضم له

[صامت عجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حياك الله اخي الكريم زايد ناقص ومرحبا بك ومعذرة على تاخري بالرد

احسنت اخي الكريم هذه المقالة لكاتبها فقط وهو يتحملها فقط ووجهة نظره ، فلست مجبرا على الاخذ بها

[رائق]

الغريب في الموضوع ان العقول الكبيره والخبره القديمه بقدم السنين التي عاشها الموظف والتي تحمل بداخلها من الخبره ما يجعل الشركات والمؤسسات تتسابق لاقتناء مثل هؤلاء في بلاد الغرب بينما تجدنا هنا نطالب باقصائها فكان من االمفروض ان تدمج الكوادر الشابه مع من سبقهم حتى يستقوا من خبراتهم ومن ثم يتم تسريح اللبنات الاولى التي قام على سواعدها البريد عندما كان الاعتماد الكللي على البريد قبل ان تاتي التكلوجيا الحديثه وتجعل من البريد مجرد تذكار فكان موظف البريد له محبه عند المواطن والغريب لانه كان حلقة التواصل بين الناس في وقت لم يكن الجوال متوفر ولا انتر نت ولا شركات البريد الاخرى فكان الشعراء يتغنون بالبريد وساعي البريد وموزع البريد والرسائل عندما كانت الرسائل تاتي بريد مكه ليكون نصيب كل فارز مائه وخمسون كيلو ا وكانوا موضفين الفرز يتسابقون على الفرز من ينتهي قبل الاخر وكان رئيس القسم عندما تزيد الكيلوات عن المعتاد يشجع الموظفين بان من ينهي هذة الاكياس يذهب لبيته هذا هوا البريد قديما وهؤلاء هم الموظفين القدماء اللذين لا يروق لكثير ان يذكروا عندما تذكر المؤسسه فبدل ان تحسب لهم انجازاتهم ويشكرون عليها تجد من لا يرى تقدم المؤسسه الا باقصاءهم

[الصمت حكمه]

سرحونا او اتركونا وشأننا وشان البريد . الخبره العسكريه لا تنفع مع البريد .

[مديون]

الا سرحهم باحسان و اتركنا حنا