الدرس الاول

[العتيبي]

[QUOTE=رحال]اعذرني اخي العتيبي...على اسئلتي...فكل اجابه منك ...اجد عليها سؤال...فلست انا الوحيد المستفيد...

ربما انا استفسر واستفيد وغيري يستفيد...وربما اكون فاهم...ولاكن لتوضيح المعلومات لدي...

تقول:-
ان اعداد الخطه هو عمل مشترك وهو لايعتمد على جهود شخص دون الاخرين فالمدير لا يستطيع مهما كانت قدراته وتميزه لايستطيع ان يقوم بجميع خطوات الخطه فهو في حاجه إلى معلومات متعدده ومن مصادر مختلفه فالخطه..

ومشاركة الموظف في الخطه او اتخاذ القرار الذي يصب في مصلحة العمل يعد حافز كبير للموظف
ونجد المدراء الناجين والحديثين يستميل الموظف ويجعله متقبل لما يصدر من قرارات او تعميمات ويسعى جاهدا للإنصات للموظفين وتقبل مقترحاتهم وتلمس احتياجاتهم...

وان كانت الفكره ناجحه...وتم طرحها من قبل المدير..وكانت ناجحه...ونال المدح والثناء والتقدير... وهمش الموظف...
ويكتشف الموظف ان الخطه او الفكره كانت فكرته...ولم يشكر عليها..ولم يشاد به..اليس هذا هضم لحقه..
نعم انا قدمت الفكره لعملي...ولاكن لاينسوني..

وكما قلت كلنا نستفيد...
شكرا اخي رحال
انا في خدمة الجميع
اتمنى ان ينسب الفضل لأهله
او يشار للجهات العليا ان هناك تعاون فعال من قبل الموضفين
نحن في حاجه لفكر إداري واعي وحديث قابل للتكيف مع متغيرات القرن الحالي بما يحمل من انفتاح كبير وثوره تقنيه عاليه وتغيرات مستمره تتطلب الوقوف والتأمل
اخي الفاضل اي مدير يسعى لإثبات وجوده على حساب الغير او يتمسك بالروتين والجمود او لم يتكيف مع ماذكر سابقا او يخلق له اعداء من العمل فلن يسعفه الوقت للاستمرار والبقاء

اشكرك اخي الفاضل