الدرس الاول

[رحال]

اخي العتيبي..اسمح لي ان اعود اليك..بسؤال..

- العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
3المشاركه في الخطه

من من تكون المشاركه تقصد...
من استشارين ام خبراء في المجال نفسه..ام من نفس الموظفين القديرين (لهم خدمه طويله)..

لك شكري،،،

رحـــــــال...

[العتيبي]

اخي العتيبي..اسمح لي ان اعود اليك..بسؤال..

- العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
3المشاركه في الخطه

من من تكون المشاركه تقصد...
من استشارين ام خبراء في المجال نفسه..ام من نفس الموظفين القديرين (لهم خدمه طويله)..

لك شكري،،،

رحـــــــال...

هلا وغلا اخوي رحال
ان اعداد الخطه هو عمل مشترك وهو لايعتمد على جهود شخص دون الاخرين فالمدير لا يستطيع مهما كانت قدراته وتميزه لايستطيع ان يقوم بجميع خطوات الخطه فهو في حاجه إلى معلومات متعدده ومن مصادر مختلفه فالخطه توضع لحل مشكلة ما او غير ذلك فمثلا لوكان كناك مشكله في احد الاقسام تتعلق بتأخير نجاز العمل فيوضع خطه لحل هذه المشكله فتقوم الجهه المختصه بوضع الخطه بطلب معلومات من الموضفين الذين تحدث عندهم المشكله عن اسباب التأخير وعن العوامل التي تساعد في التأخير سواء نقص موضفين او بسبب دخول التقنيه التي لايتقنها الموضفين اوبسبب تأخير وصول البريد او ان هناك مشكله في المعالجه او غير ذلك فعند دلاء الموضفين بالمعلومات تعد مشاركه منهم
وبناء على تلك المعلومات ومايقدم من توصيات من اللجان ومايبدا من مقترحات يتم وضع الخطه وبالتالي يكون هناك مشاركه من جميع الاطراف
ومشاركة الموضف في الخطه او اتخاذ القرار الذي يصب في مصلحة العمل يعد حافز كبير للموضف
ونجد المدراء الناجين والحديثين يستميل الموضف ويجعله متقبل لما يصدر من قرارات او تعميمات ويسعى جاهدا للإنصات للموضفين وتقبل مقترحاتهم وتلمس احتياجاتهم
اتمنى ان يكون هذا التعليق يوضح ماتريد
شكرا اخي الفاضل

[رحال]

اعذرني اخي العتيبي...على اسئلتي...فكل اجابه منك ...اجد عليها سؤال...فلست انا الوحيد المستفيد...

ربما انا استفسر واستفيد وغيري يستفيد...وربما اكون فاهم...ولاكن لتوضيح المعلومات لدي...

تقول:-
ان اعداد الخطه هو عمل مشترك وهو لايعتمد على جهود شخص دون الاخرين فالمدير لا يستطيع مهما كانت قدراته وتميزه لايستطيع ان يقوم بجميع خطوات الخطه فهو في حاجه إلى معلومات متعدده ومن مصادر مختلفه فالخطه..

ومشاركة الموظف في الخطه او اتخاذ القرار الذي يصب في مصلحة العمل يعد حافز كبير للموظف
ونجد المدراء الناجين والحديثين يستميل الموظف ويجعله متقبل لما يصدر من قرارات او تعميمات ويسعى جاهدا للإنصات للموظفين وتقبل مقترحاتهم وتلمس احتياجاتهم...

وان كانت الفكره ناجحه...وتم طرحها من قبل المدير..وكانت ناجحه...ونال المدح والثناء والتقدير... وهمش الموظف...
ويكتشف الموظف ان الخطه او الفكره كانت فكرته...ولم يشكر عليها..ولم يشاد به..اليس هذا هضم لحقه..
نعم انا قدمت الفكره لعملي...ولاكن لاينسوني..

وكما قلت كلنا نستفيد...

اخوك رحـــــــال...

[العتيبي]

[QUOTE=رحال]اعذرني اخي العتيبي...على اسئلتي...فكل اجابه منك ...اجد عليها سؤال...فلست انا الوحيد المستفيد...

ربما انا استفسر واستفيد وغيري يستفيد...وربما اكون فاهم...ولاكن لتوضيح المعلومات لدي...

تقول:-
ان اعداد الخطه هو عمل مشترك وهو لايعتمد على جهود شخص دون الاخرين فالمدير لا يستطيع مهما كانت قدراته وتميزه لايستطيع ان يقوم بجميع خطوات الخطه فهو في حاجه إلى معلومات متعدده ومن مصادر مختلفه فالخطه..

ومشاركة الموظف في الخطه او اتخاذ القرار الذي يصب في مصلحة العمل يعد حافز كبير للموظف
ونجد المدراء الناجين والحديثين يستميل الموظف ويجعله متقبل لما يصدر من قرارات او تعميمات ويسعى جاهدا للإنصات للموظفين وتقبل مقترحاتهم وتلمس احتياجاتهم...

وان كانت الفكره ناجحه...وتم طرحها من قبل المدير..وكانت ناجحه...ونال المدح والثناء والتقدير... وهمش الموظف...
ويكتشف الموظف ان الخطه او الفكره كانت فكرته...ولم يشكر عليها..ولم يشاد به..اليس هذا هضم لحقه..
نعم انا قدمت الفكره لعملي...ولاكن لاينسوني..

وكما قلت كلنا نستفيد...
شكرا اخي رحال
انا في خدمة الجميع
اتمنى ان ينسب الفضل لأهله
او يشار للجهات العليا ان هناك تعاون فعال من قبل الموضفين
نحن في حاجه لفكر إداري واعي وحديث قابل للتكيف مع متغيرات القرن الحالي بما يحمل من انفتاح كبير وثوره تقنيه عاليه وتغيرات مستمره تتطلب الوقوف والتأمل
اخي الفاضل اي مدير يسعى لإثبات وجوده على حساب الغير او يتمسك بالروتين والجمود او لم يتكيف مع ماذكر سابقا او يخلق له اعداء من العمل فلن يسعفه الوقت للاستمرار والبقاء

اشكرك اخي الفاضل

[عبدالله الراشد]

رائع تحية لهذا الطرح الراقي

[رحال]

شكراً لك اخي العتيبي...

وانتظر الدرس الثاني...عندما ياخذ الدرس الاول حقه...

لك تقديري،،،

رحـــــــــال...