هل هناك توجه لدمج بعض الإدارات
على مستوي عالي
اظاهر ان البريد يعمل على التركيز في مسألة رفع الإيراد وهذا ممتاز و يكمن اكثر في قطاع التجزئة
ومن هذا المنطلق لابد من الدمج
ويكون على قطاعين التجزئة والتوزيع
الاول لنرمز له نقطة الإيراد الثاني نقطة التوزيع
يعني العمليات تدمج
لأنها لايوجد فيها ايراد
اعتقد بإختصار الرساله تعالج من قبل موظف المعالجة وتكون تحت قطاع التجزئة
كما تستقبل، ويكون هناك قسم مستقل وبهذا نقول لا داعي لكثرة
المدراء والإدارات
التي ربما تخلق نوع من الاتكالية وذلك رمي المسؤولية
هذه وجهة نظر
الموضوع يحتاج لتفصيل اكثر ولكن كي لا نطيل
ذكرناه على شكل نقاط ..
المشكلة البريد يعيش في صراع الكراسي
التي جعلت للمحسوبيات وجود
وعقود قديمه تدعم الهيكلة السابقة
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مستريح البال
