اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سطام الحارثي مشاهدة المشاركة
اخي يورو دعنا نكون هنا في جلسة مصارحة ماهي الامور الايجابية اوالخدمات التي أتى بها ابانمي منذ رئاسته للبريد السعودي اي خلال سنة ونصف؟ لا تقوللي سفراء التغيير رجاءاً لانه التغيير أرقى واسمى من ان يكون ايصال معلومات ونقل كلام , جميعنا مع التغيير الايجابي سواء في طرق اداء العمل او نظامه .
أخي الكريم .
لماذا لا يكون السؤال
على نحو إيجابي .
ماذا تفعل القيادة الجديدة؟
كيف تفعل القيادة الجديدة؟
من يعمل في القيادة الجديدة وماهي إمكاناته وخبراته العلمية والعملية؟
ماذا واجهت القيادة الجديدة من مشكلات ؟ وماهي الحلول المطروحة ؟
ماذا يمكن أن تقدم القيادة الجديدة للموظف من حوافز وتدريب وتطوير ؟
ماهي إستراتيجية المؤسسة مع الموظف والعميل والشريك ؟
ماهي افضل وسيلة تمكن الموظف من التواصل مع القيادات ؟
ماهي المشكلات التي تواجه الموظف وتحد من قدراته وانجازاته وتطويره ؟
------------
اخي لكي نبتعد عن المهاترات والاستنقاص والنقد الغير بناء والتشكيك في الغير ...وو الخ
نحسن الظن وندعم الاخوة المسؤلين لنجاح البريد وننتقد نقد بناء ولا نقبل الضيم والظلم ...
لكي نتقدم يجب أن لا نتوقف عند كل عثرة .
سلمك الله اخي الكريم .
إذا تسمح لي أخي الكريم وجهة نظر فقط
لماذا لا نطرح مواضيع كل قسم من اقسام العمل للنقاش ونظهر السلبيات والاجابيات وبمشاركة الجميع وبدون تحيز ونخرج توصيات للادارة والجميع يعلم أن القيادات تتابع المنتدى .
بدون قذف او تجريح او حتى ذكر اسماء .
كمايلي
١- المشكلة
٢- القطاع كان توزيع فرز مكاتب ..والخ
٣- مشكلة ادارية او فنية او إجرائية ...الخ
٤- الحل المقترح من قبل طارح المشكلة ونناقش جميع جوانبها ونطرح توصياتنا.
ونرى تفاعل المؤسسة مع طرحنا ووجهات نظرنا .
شكرا اخي الكريم