صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 16

الموضوع: رد على الاخ ابو طلال يستحق ان يكون موضوع

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    رد على الاخ ابو طلال يستحق ان يكون موضوع

    لعلك تقصد اعجب ماقرأت لا اظن ولا اعتقد بل واتعجب من مثل هذه المواضيع في لمفهوم العلمي و الربط بين مفهوم لنقد والشرح البسيط عند الكاتب عن صفه او صفات
    لكل كاتب وجهة نظر وتفسير بعيدا عن مايطرح في هذا المنتدى من امور تلامس المؤسسة سواء على شكل نقد بناء او اشاده لعمل او لإصلاح فيه امل
    به ترتقي المؤسسة والموظف الى ماهو افضل ،
    تواكب عصر جديد عصر التقنية عصر السرعة عصر الانجاز به مسئول به مدير به موظف
    ماهو معيارنا ؟ هل هو يقف عند معيار الاختبار ام يكون على معيار وان صح التعبير على معايير سيرة وحسن سلوك وخلق وحنكة ومرونة مع مراجعة تسلسل القطاعات وضمها في قطاع واحد فهناك قاسم مشترك بينهما كبير التقنين والانجاز والجودة تحت مسمى واحد تختصر لنا كثيرا من التكلفة وتحد من المحسوبيات
    وفي الختام البريد الرسمي وقطاع التجزئة بينهم قاسم مشترك الم يحن لنا ان نضم البريد الرسمي التجزئة وكذلك التوزيع ادرسها جيدا سترى الفائدة
    وشكرا

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مدير مكتب بريد
    المشاركات
    286
    Thumbs Up/Down
    Received: 8/2
    Given: 7/2
    ايش قاعد تقول ؟ ما فهمت منك ولا شي
    بعدين انتا كاتب موضوع جديد وتقول رد على ابو طلال كيف بس
    بعدين لما اراجع كل مواضيعك الاقيها موضوع واحد وهو ضم كل قطاعات البريد في قطاع واحد بالله هذا معقول ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    المعني ب الموضوع يدرك ذلك
    لا يعنيني عدم فهمك أولا وأخيرا يهمنا مصلحة المؤسسة ربما يكون الموضوع صعب عليك
    وبعدين تقول معقول يعني فاهم الموضوع؟؟
    كيف ماهو معقول وين المعقول إن لم يكن هذا المعقول
    أخي العزيز أفضل لك أن تبقى على قرأتك
    وأعلم ان كثيرا من المدراء والمشرفين لا يستحسن ذلك لانها تضيع عليهم اسم كرسي
    لا يهمه إلا الكرسي وكثرت الكراسي والحصول عليها
    وأخيرا لعلمك حتى تصل الى إدارة ناجحه ومنافسة تستخدم مسمى التقليص في وضعه الصحيح تدرس ماذكرناه وستجده في الشركات الرائده
    حاضر وهو الاساسس

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    142
    Thumbs Up/Down
    Received: 13/4
    Given: 0/0
    العمليات البريديه يجب ان تكون واحد
    القبول والتسليم لكل الخدمات بما فيها الرسمي يجب ان يكون جهة واحده
    التوزيع بما فيها الممتاز يجب ان يكون جهة واحده

    مش معقول الكونتر فيها عدة ادارات لعدة مدراء وبعضهم زعلان على بعض ويخرب وضع الكونتر لذلك
    ايضا التوزيع لماذا الممتاز حتى اللحظة يوزع مستقل

    ايضا معالجة الممتاز و الرسمي لماذا حتى الان مستقله

    معقدين شغلنا .. وهو بسيط و واضح

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Mar 2019
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    428
    Thumbs Up/Down
    Received: 67/31
    Given: 73/0
    الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
    ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

    تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
    بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

    دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

    البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

    بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
    من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
    التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
    الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
    التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

    مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

    واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
    وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

    مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

    فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Sep 2007
    الدولة
    اداري
    المشاركات
    324
    Thumbs Up/Down
    Received: 17/4
    Given: 4/3
    الناصفي مشكلته يبغى يرجع البريد زي اول يوم كان المديرية العامة للبريد ويكون المدير هو المتحكم في كل شئ ويرجع الموظف تحت رحمة المدير يمارس سلطته بالحق والباطل

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Jun 2004
    الدولة
    بريد محافظة جدة
    المشاركات
    263
    Thumbs Up/Down
    Received: 20/5
    Given: 13/3
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نايـــف مشاهدة المشاركة
    الناصفي مشكلته يبغى يرجع البريد زي اول يوم كان المديرية العامة للبريد ويكون المدير هو المتحكم في كل شئ ويرجع الموظف تحت رحمة المدير يمارس سلطته بالحق والباطل
    صحيح الله يحفظك جبت الغايبه
    الناصفي زميل حبيب ولكنه من نوعية الزملاء اللي ما يتقبلون الجديد ولا التجديد ولا يتقنون الا ما تعلموا عليه في الماضي
    لذلك هو غير متقبل مؤسسة البريد السعودي اصلا وغير متأقلم إلا مع المديريه العامه للبريد
    وجميع اقتراحاته وخططه هي مقتبسة من طريقة العمل ايام المديريه العامه للبريد

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احمد الجهني مشاهدة المشاركة
    صحيح الله يحفظك جبت الغايبه
    الناصفي زميل حبيب ولكنه من نوعية الزملاء اللي ما يتقبلون الجديد ولا التجديد ولا يتقنون الا ما تعلموا عليه في الماضي
    لذلك هو غير متقبل مؤسسة البريد السعودي اصلا وغير متأقلم إلا مع المديريه العامه للبريد
    وجميع اقتراحاته وخططه هي مقتبسة من طريقة العمل ايام المديريه العامه للبريد
    اخي العزيز اي جديد واي قديم تتكلم عنه انت والاخ الفاضل اتمنى منكم عدم تفسير الموضوع بمفهومكم
    الخاطئ
    نحن نتكلم على هيكلةتواكب التطلعات
    مسارها واضح بعيدا عن ما سبق من ماضي سواء مدريه او هيكله حالية
    يقصد دمجها على قطاع واحد اوقاطعين
    في الرسم ماعلا نزولا الى المحافظات من برد على مدير واحد

    وشكراااا
    نحن مع التطلعات لكن ماهو ذنبي كونك لا تفقه ماأقول انت ومن معك
    قال مدير المدير سيكون حاضر
    سواء في الماضي او الحاضر
    مشكلتنا في المفهوم الخاطئ
    او التجاهل واعتقد انه ضعف التعليم

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal مشاهدة المشاركة
    الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
    ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

    تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
    بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

    دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

    البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

    بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
    من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
    التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
    الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
    التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

    مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

    واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
    وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

    مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

    فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد
    الاخ ابو طلال
    العفو. وشكرا على إهتمامك وإجتهادك المتواصل وعلى توضيحك بعد التحري والتأكد في الجزء الاول واتفق معك وعلى بركة الله .
    أما الجزء الثاني اعتقد والله أعلم انه لا توجد مشكله في ظل ما نعنيه من دمج يقصد بها في آلية التنفيذ والتسلسل الإداري الذي يجعلنا على مسار واحد بعيدا عن الإتكاليات واستحداث اكبر عدد من مدراء يترتب عليها عدم تعاون كلا همه مايخصه من اعتمادات تفضي الى محسوبيات وتكوين شلة الأصدقاء وغيرها بينما في الدمج تقنين العمل ومسار اداري ناجح وإعطاء المدير صلاحيات
    اكبر تساعده على العمل سواء على مستوى الخدمه أو المؤظف او المراجع المشتكي او المشيد نحن نعاني من انفصال وعدم إنتماء بالطريقة المعمول بها
    وفي الختام
    ياابا طلال اتمنى منك قرأة كتاباتي بتعمق لا قرأة سطحية كما يفعل بعض الاعضاء ربما يكونوا مدراء سابقين ليس في مصلحتهم تقليص مايسمى بالمدير
    ولنا اطلالة أخرى
    وفق الله الجميع لما فيه خير مؤسستنا تستحق الكثير منا

    ودمتم بخير ..

    اما مايخص الرسمي ومن وجهة نظري اعتقد لابد من دمجه لإيجابيات كثيرة تطرقنا لها في السابق

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal مشاهدة المشاركة
    الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
    ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

    تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
    بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

    دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

    البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

    بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
    من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
    التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
    الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
    التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

    مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

    واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
    وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

    مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

    فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد
    الاخ ابو طلال
    العفو. وشكرا على إهتمامك وإجتهادك المتواصل وعلى توضيحك بعد التحري والتأكد في الجزء الاول واتفق معك وعلى بركة الله .
    أما الجزء الثاني اعتقد والله أعلم انه لا توجد مشكله




    الدمج يقصد به في آلية التنفيذ والتسلسل الإداري الذي يجعلنا على مسار واحد بعيدا عن الإتكاليات واستحداث اكبر عدد من مدراء يترتب عليها عدم تعاون كلا همه مايخصه من اعتمادات تفضي الى محسوبيات وتكوين شلة الأصدقاء وغيرها بينما في الدمج تقنين العمل ومسار اداري ناجح وإعطاء المدير صلاحيات
    اكبر تساعده على العمل سواء على مستوى الخدمه أو المؤظف او المراجع المشتكي او المشيد نحن نعاني من انفصال وعدم إنتماء بالطريقة المعمول بها
    وفي الختام
    ياابا طلال اتمنى منك قرأة كتاباتي بتعمق لا قرأة سطحية كما يفعل بعض الاعضاء ربما يكونوا مدراء سابقين ليس في مصلحتهم تقليص مايسمى بالمدير
    ولنا اطلالة أخرى
    وفق الله الجميع لما فيه خير مؤسستنا تستحق الكثير منا
    التعديل الأخير تم بواسطة الناصفي ; 07-13-2019 الساعة 06:43 PM سبب آخر: تم التعديل على الرد بسيط

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أنورسلامة مشاهدة المشاركة
    ايش قاعد تقول ؟ ما فهمت منك ولا شي
    بعدين انتا كاتب موضوع جديد وتقول رد على ابو طلال كيف بس
    بعدين لما اراجع كل مواضيعك الاقيها موضوع واحد وهو ضم كل قطاعات البريد في قطاع واحد بالله هذا معقول ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

    طرح مميز من الزميل ابو حاتم ...

    و الإعادة اكيد للأهمية...

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Jun 2005
    الدولة
    مشرف شعبة بريد
    المشاركات
    354
    Thumbs Up/Down
    Received: 19/6
    Given: 12/2
    ماشاء الله عاد المنتدى من جديد وعادو الغايبين وعلى راسهم ابو طلال
    اذا المرحلة القادمة هي افضل ونقول يارب
    نتمنى من الحبيب ابو طلال يعطينا مستجدات البريد ومستقبله

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Jun 2020
    الدولة
    اداري
    المشاركات
    232
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة
    المعني ب الموضوع يدرك ذلك
    لا يعنيني عدم فهمك أولا وأخيرا يهمنا مصلحة المؤسسة ربما يكون الموضوع صعب عليك

    والله من التعالي على زميلك اللي بيناقشك
    والله ياخرطك هذا وسوالفك الطويله ومصلحه
    وما مصلحه انك فيها ( مااحد درا عنك ولا هم مشاورينك)
    ياللي همك اكبر من فهم الزملاء… همك الموسسه …

    عاى هونك يالاخ …

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Jun 2020
    الدولة
    اداري
    المشاركات
    232
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    اللي يسمعك يابو مصلحه
    يقول ان الاداره من عشر سنين مايتخذون اي خطوه
    الا بعد استبيان اراء الموظفين ومقترحاتهم ؟!!!

    اعتبر ردي ( واقعيه ) وليس خلاف

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Feb 2021
    الدولة
    موزع بريد
    المشاركات
    57
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    عزيزنا الاستاذ/الناصفي
    بالطبع هذا اسمك المزيف وبالطبع لن تستطيع ان تكتب باسمك الحقيقي ،، عموما اتوقع انك غير مستشعر بزملائك البريديين من 12 شهر وهم يعلمون كل ربع عشان يجيه راتبين لااكثر وانت للاسف الشديد لاانت اللي قلت تكهانتك انها متى تصرف ولاانت اللي واسيت زملائك وحسستهم بان هذا حقهم والتاخير غير مبرر ابدا،، ولا يقبل له اي عذر ف فضلا عزيزي الناصفي عندما يكتمل نصفك الاخر لك الحق بالانتقاد والتصحيح🌹

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 3 (0 من الأعضاء و 3 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com