الفرق بين الوضع العام بين المديرية العامة للبريد ومؤسسة البريد السعودي

[موظف ميداني]

!!!
عندما كانت مديرية تعينت على الخامسة عام 1415 وفي عام 1419 ترقيت للسادسة , أي بعد اتمامك أربع سنوات وبدون تطويف.
استحقيت السابعة عام 1423 وتحولت المديرية لمؤسسة عام 1426 أي أنك طوفت مع المديرية ثلاث سنوات ومع المؤسسة خمس!!
ومع ذلك حكمت بأن الوضع مع المؤسسة أفضل !!! كيف؟ لا نعلم!!

عزيزي المملوح الم نمكث فتره طويله اثناء الفتره الانتقاليه على نظام الاعاره وكانت الترقيات متوقفه بصفه عامه ولم يتم ادراج عجلة الترقيه غير من قبل معالي الرئيس

[المملوح]

عزيزي المملوح الم نمكث فتره طويله اثناء الفتره الانتقاليه على نظام الاعاره وكانت الترقيات متوقفه بصفه عامه ولم يتم ادراج عجلة الترقيه غير من قبل معالي الرئيس

نعم يا عزيزي مكثنا فترة طويلة ومن أوقف عجلة الترقيات هو الرئيس ولا أحد غيره ومن يقول بغير ذلك فهو إما أنه مغفل أو يريد أن يستغفلنا و"الفترة الانتقالية على نظام الاعارة" كما تصفها لا زالت قائمة,فما الذي تغير؟
لا زلت اتعجب فأنت استحقيت السادسة ونلتها مباشرة مع المديرية واستحقيت السابعة ولم تنلها إلا بعد ثمان سنوات مضى ثلثها مع المديرية وثلثيها مع المؤسسة وبالرغم من ذلك ترى أن عجلة الترقيات مع المؤسسة تسير يشكل أفضل!!

واليك هذه المقارنة,موظف يحمل دبلوم وظيفي (بريدي) تعين في عام 1417 على المرتبة الخامسة وهو الآن على المرتبة الثامنة وجميع الترقيات أتت بعد التحول!! احسبها لترى كم أمضى في كل مرتبة وأنت كم مرة ترقيت طوال عمرك الوظيفي رغم أنك تحمل مؤهل أعلى وبعد ذلك حدثنا عن العدل الذي تشعر به.

[دايم صريح]

نعم يا عزيزي مكثنا فترة طويلة ومن أوقف عجلة الترقيات هو الرئيس ولا أحد غيره ومن يقول بغير ذلك فهو إما أنه مغفل أو يريد أن يستغفلنا و"الفترة الانتقالية على نظام الاعارة" كما تصفها لا زالت قائمة,فما الذي تغير؟
ه.

تحية من القلب
شكرا على الطرح الاخ المملوح وانت ذلك القلم النير والتي نفتخر به وتفتخر الساحة بك عزيزي المؤسسة زادت الطين بله توقف الترقيات من بداية عمل المؤسسة لمدة خمس سنوات لو تلاحظ ان مسألة الترقيات خجوله وليس معمول لها جدوله ومنظومه ومن تعاقب على شئون الموظفين ومسمياتها الحديثه بالموارد البشريه وتغيير مدرائها وحجرها تحت مظلة نائب الخدمات المساندة ولم تتطور او يظهر عليها الجديد بل كل الامور اصبحت تدار بالخفاء وبدﻻ من التطوير اصبحت بالظﻻم زد على ذلك من على بعض هرم مدراء المناطق وسوء ادارتها وهو من صنعته المؤسسة وزاده سوءا اخيارهم لبعض مساعديهم وتكوين شليلة اصبحت هي المنتفعة والامره والمؤسسة أخر من يعلم او تتناسى ذلك او ارتضت به ماذا تنتظر مالك غير الصبر والله من وراء القصد