الأخوان :-
إداري وبرق وغلام خان شكرا لمشاركتكم القيمه في هذا الموضوع مما أستنتجته من مشاركتكم القيمه هو التأييد بأن الحوافز الماديه والمعنويه لها دور كبير بالتغيير وخصوصاً تغيير مسلك الموظف الوظيفي وتعتبر عاملاً مهماً يسير عليه الموظف تدريجياً نحو التغيير للأفضل. ولكن مارأيكم حول هذا بالنسبة للموظف:-
1- دورات تدريبية خارجية؛ هل تعتبر حافز للموظف.
2- العداله في الحوافز : هل تعتبر حافزللموظف.
3- تغيير الحوافز : هل تعتبر حافز للموظف.
ارجوا المشاركه بالنقاط مشاركة فعليه.
-----------------
كما لايخفى ان أضع سؤال لرئيس المؤسسة وللأخوة الأعضاء عن طرق الحوافز وآثارها الجانبية للموظف حاضراً ومستقبلاً :-
هل وضع معاليكم الحوافز التالية؟
- وضوح مسؤولية الرصد والتقييم: توصيف واضح للوظائف، خطط العمل، عقود الشركاء.

- مكافآت مالية ومكافآت مادية أخرى: مرتبات مناسبة ومكافآت أخرى، مثل السكن والتأمين الطبي.

- دعم الأنشطة: تقديم الدعم، مثل الدعم المالي والموارد الأخرى، لتنفيذ فكرة من موظف تستفيد منها المؤسسة مادياً .

- التنمية المهنية من أجل تحقيق الترقي الوظيفي: فرص التدريب/التعلُّم الخارجي، وتقديم الخبرة المكتسبة في مجال الرصد والتقييم، دمج خبرة الرصد والتقييم في الدراسات العليا وأبحاثها

- استراتيجية شؤون الموظفين واستراتيجية الشريك: تعيين أو تدريب موظفين يميلون إلى الانفتاح على التعلُّم، وضم شركاء لديهم الرغبة في تجربة أشكال للرصد والتقييم تتصف بمزيد من التشاركية.
الإعراب عن التقدير: الإنصات إلى الموظفين والعمل بتوصياتهم، والإعراب علناً عن التقدير للموظفين من خلال مسابقات "أفضل ممارس في مجال التطوير" أو تشجيع الموظفين على أن يقدموا علناً الخبرات التي اكتسبوها كل ف مجال عمله.

- ثقافة المشروع: تقديم الثناء والتشجيع للأشخاص الذين يطرحون أسئلة ويقدمون أفكارا مبتكرة مع إعطائهم مركزا متميزا نسبيا.
الدعم المهني: تشجيع وتمويل الموظفين لحضور الاجتماعات المهنية الإقليمية.
عمليات تقييم الأداء: التركيز بالتساوي على قدرة الموظفين على التعلُّم والابتكار بدلا من التركيز فقط على ما إذا كانوا قد حققوا أهدافهم الكمِّية

- عرض فكرة الموظف: وجعل بياناتها واضحة وشيِّقة بعرضها على اللوحات العامة وفي الرسائل البريدية لتشجيعه.
- ضمان توفر قدرات ذات نوعية عالية من الموظفين.
- السعي من أجل تحقيق الاستمرارية بالنسبة للموظفين.
--------------------------------
أعرف أنني قد أطلت عليكم ولكن لمصلحة المؤسسة والموظف أحببت أن ندلي بأفكارنا نحن موظفي المؤسسة ليشعر المسؤول أن هناك الكثير من الموظفين لديهم القدره ولكن للأسف قد دفنت ولكن لنا أمل برئيسنا إزاحة الغبار عن هذه الافكار القيمه لدى الموظفين حتى نرتقي عالياً بمؤسستنا .
وشكراً لكم ولآرائكم النيره.