[grade="00008B FF6347 008000 4B0082"]بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الاخ/قصيمي الله يعطيك العافية وأشكرك على التجاوب السريع وإن دل هذا فإنما يدل على عظيم اخلاقك وحرصك وحبك لقيادتك .آمل من الله ان يطرح فيك البركة.

أخي قرأت التقرير ولو لم اكن بالبريد ومنذ زمن بعيد لم اصدق ما حوى بين اسطره ولشككت بأنه مفبرك .

اخي التقرير معد من قبل ادارة المتابعة تحت امضاء الاستاذ /سليمان الهليل . وتم اعداده من قبل المفتش/صالح بن حميد صالح الغامدي والذي لااعلم لماذا لايكتب العائلة التي ينتمي اليها .والمفتش المغلوب على امره/صالح الدوسري الذي اعرفه اتم المعرفة وانا متأكد انه اجبر على التوقيع على هذا المحضر.

اخي قصيمي /الكل في المجمع البريدي يعرف ادارة المتابعة . وانا من القريبين لهم واعرفهم عن كثب .

الاستاذ/ سليمان الهليل والذي طالما حلم بإن يكون ممن لهم شأن وذلك من عهد {باناجه} ولكن كل قائد اتى للبريد سرعان مايعرف امكاناته لانه كتاب مفتوح متناثر الاوراق . كان مديراً للمعهد البريدي وعلى وقته كان المعهد اشبه مايكون بالباطنيه حتى اتى الاستاذ القدير /غرسان مشبب الشهري والذي يعود له الفضل بانتشال طلاب المعهد من حافة الخراب .ومن بعدها مديراً للتطوير الاداري وتم تذليل كل الصعاب امامه توجها من قيادة البريد لتحسين قدرات الموظفين ولكنها اخطأت بوضع الرجل لانه ومنذ ذلك الزمن افكاره {مكانك سر} وكان التدريب لم يكن من ذلك الوقت وحتى استبدل بوجه شاب اصلح ما امكن اصلاحه . ثم وضع بالمتابعة والتي ارى انه غير لائق لها لاهميتها. فالمسئول عن المتابعة يجب ان يكون ممن يتحلى بسعة البال وحسن المنطق وممن يكون لديه القدرة على التفكير المثمر الساعي للتطوير . فيا اخي قصيمي لايزعجك التقرير لان معالي الرئيس من المؤكد انه ممن يقرؤن مابين السطور فكيف الكتاب المتبعثر الاوراق .

اما معد التقرير فانا اعرف عنه اكثر مما يعرف عن نفسه . من ايام ماكان ببريد الباحة ومشاكله الشبه يومية مع زملائه وابناء عمومته الى ان انتقل الى بريد جده وكان نماقا ممن يسعى لارضا القيادي ولو على حساب زملائه وتحصل على ماكان يصبو اليه وهي شهادة الجامعة من جامعة الملك عبد العزيز وان كنت لاتعرفه وأردت ان تعرفه فاسئل اهل حائل كم كان من اصحاب المشاكل وماهي الخلافات بينه وبين مدير منطقة حائل {الطويرب} لانه يرى انه فوق مستواهم وكان لايرجي منه اي شئ كمدير جدة . واستمر وجودالمشاكل حتى انتقل الى ادارة المشتريات وعلى ما اظن ستجد عندهم مايشفيك
لانه وفي ايامه الاولى جعل يتمسكن ولكنه تملل من التصنع فمن شب على شئ شاخ عليه فبدأت المشاكل بينه وبين ممن احسبه والله حسيبه انه افضل قيادي في المجمع الاستاذ/اليوسف وكأنه اعماه الغرور الجامعي فيريد ان يكون كل شئ وغيره لاشئ .ودرءاءً للمشاكل والخلافات تم نقله من قبل /خضران عند الرجل الجنتل الاستاذ/ابو دعا احمد الغامدي لانه من نفس العائلة التي ينتمي اليها لعله يتنازل عن غروره وكبريائه ولكن مالبث وبدات الكراهيه له من قبل غالبية من هم ينتسبون للادارة المالية وكثيرا ما يحرج الرجل الجنتل ولكن لسان حاله يقول ايش الي حدك على المر....... حتى تمت ترقيته لادارة المتابعة وكان الله احكم من خلقه حيث لم المتعوس على خايب الرجاء .

اخي قصيمي / بحكم علاقتي بمديرك اطلعت على حفل افتتاح المبنى الخاص ببريد القصيم واعجبني ماشاهدت واشتقت لاكثر من المعلومات فسألت بعض من حضر فالكل مجمع على انكم يد واحدة .

اخي/ انا اعلم بان هناك اجتماع دوري مع مدراء الادارات يتم من خلاله مناقشة المنجز من الاعمال ويتم طرح الافكار الجديدة .

والمتابعة تنتقد مديرك بكثرة المكاتب والقائمين وكانها لاتعلم ان البريد كان مرفق خدماتي وضع ليخدم الكل وان مديرك لم يكلف بالادارة الا من عهد قريب فان كان هناك محسوبيه او اي خلل فلماذا لايسال مدير المنطقة اناذاك وهو الان قريب لهم .

اخي / التناقض بطرح الانتقادات والافكار والتوصيات بالتقرير تنم ان هناك شئ اما وقفة نفس او حباً بالمشاكل التي جبل عليها معد التقرير .

عجبا لكي تكون على بينة انا قريب من القسم الهندسي وعندي علم ان مديرك لم يوكل اليه اي امر من امر المبنى لامن قريب اوبعيد
فلماذا ينتقد به .

فأقول انني واياك ومديرك وجميع العاملين بالبريد تحت مظلة خادم الحرمين الشريفين الذي اولى علينا معالي الرئيس والذي ارى انه لاتمرر عليه مثل هذه .

اخي العزيز انت واثق من ادارتك وتحبها فأنت فرد من كل ولم تكتب الا مايخطر على لسان زملائك ...

فدع القافلة تسير والـ.............[/grade]


[foq][all1=FFFF00]تقبل تحياتي ,,,,,[/all1][/foq]