النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: صفات المدير الناجح

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    الدولة
    اعلامي
    المشاركات
    47
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    صفات المدير الناجح

    صفات المدير الناجح
    ـ تحمل المسؤولية عن الأعمال أو الفشل.
    ـ الرغبة في اتقان العمل وتحسينه.
    ـ اعتبار العمل متعة يتمتع بها لا ثقلاً على كاهله.
    ـ القدرة على التنفيذ في الوقت المناسب.
    ـ قوة الارادة على التنفيذ بعد الفهم والقناعة.
    ـ الثقة بالناس والعمل على أساس تحقيق النجاح.
    ـ الوضوح في الرأي، بأن يكون صاحب رأي في الأمور.
    ـ المرونة مع الثبات في السير نحو الهدف.
    ـ التوسط بين الإفراط والتفريط.
    ـ الأفق الواسع، والنظرة الشاملة.
    ـ التزام الشخصية وعدم الترجرج.
    ـ الصبر والنفس الطويل.
    ـ ضبط النفس والتحكم في الأعصاب في المواقف الحرجة، خصوصا المثيرة منها.
    ـ الهدوء أمام الأزمات، مع الاندفاع الداخلي الشديد لحلها، بأن يكون مندفعاً لحل المشكلة، وكما قال بعضهم في المثل: يجب أن يكون كالبط ظاهره هادئ، لكنه يضرب رجله في الماء بسرعة.
    ـ الواقعية والنظرة الشمولية، لمواجهة نسبية الأمور في عالم الإدارة.
    ـ الإنضباط واحترام الوقت مبتدءاً بنفسه وملتزما بتطبيقه على الآخرين، بالقدر الممكن.
    ـ احترام القوانين والأنظمة وتطبيقها على شخصه وعلى غيره، فإن المدير الذي لا يطبق القوانين على نفسه، ـ يعتبر مديراً فاشلاً، فإنه مهما كان ناجحاً في أعماله، فإن مهابته من القلوب ساقطة، وذلك يسري في غيره أيضاً شاء أم أبى.
    ـ احترام القوانين والأنظمة والتخطيط بروحها، وليس بحرفيتها.
    ـ التفكير الدائم بالمستقبل والحاضر، لا أن يترك المستقبل للحاضر أو الحاضر للمستقبل.
    الحزم، وعدم التردد في اتخاذ القرار.
    ـ الاستقرار على الرأي والقرار، بعد التأني في الوصول إليه.
    ـ الإصرار على تنفيذه بعد ذلك.
    ـ سرعة تمكن الانسحاب عن القرار، إن ظهر خطأه.
    ـ الثقافة العامة والسعي لزيادتها باستمرار.
    ـ التكيف مع الواقع لتحقيق الهدف بالإمكانات المتوفرة أو المتاحة.
    ـ القدرة على استخلاص الدروس والعبر من التجارب الفاشلة أو الناجحة، سواء بالنسبة إلى مؤسساته أو سائر المؤسسات.
    ـ الكفاءة في الدمج بين النظرية والتطبيق، للحصول على أعلى مردود عملي.
    ـ التصدي لمواجهة الصعوبات، وعدم الهروب منها.
    ـ التصرف اتجاه المواقف الطارئة بسرعة ومرونة، حسب ما يتطلبه الموقف..
    ـ القدرة على عرض الرأي، والإقناع بقوة الحجة والمنطق.
    ـ القدرة على النقد الذاتي، وعدم التحاشي عن توجه النقد إليه، وإنما ينظر إلى النقد بموضوعية.
    ـ الإرتياح لظهور الحق له، إذا كان على خطأ، سواء كان النقد من جهة داخلية أو جهة خارجية
    ـ أن يكون فعالاً محرضاً، وذا تأثير في الآخرين.
    ـ تثبيت التوجيهات الشفهية، خطياً بالقدر اللازم.
    ـ عدم التراجع عن التوجيهات الشفهية إذا لزم عنها مسؤولية.
    ـ الصدق في إنجاز الوعود، والسعي لتحقيقها بكل إمكاناته.
    ـ الأمل وعدم الإستسلام لليأس أو القنوط، خصوصاً إذا كان موضع القنوط الإحباط.
    ـ التفاؤل والتطلع للمستقبل.
    ـ السعي الدائب لاكتساب العادات والصفات الجيدة، والتطبع عليها.
    ـ العناية المتوازنة والمستمرة بالمجالات الرئيسية للإدارة.
    ـ الإنصاف بينه وبين سائر الناس، سواء كانوا رؤساء أو مرؤوسين أو الجماهير المرتبطة به.
    ـ القدرة على تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى.
    ـ شمولية النظرة والمعالجة، فإن النظرة الجانبية كالمعالجة الجانبية تسبب الخبال.
    ـ السعي لتنفيذ الأهداف ضمن أولويات متوازنة.
    ـ جمع الإمكانات لتنفيذ الأهداف.
    ـ الإقتصاد في الإمكانات وترشيد استخدامها.
    ـ التعرّف على برمجة الأعمال الخاصة به، أو بالمنشأة ككل.
    ـ حسن توزيع العمل على المرؤوسين، حسب قدراتهم، والسعي للتعرف على هذه القدرات وتطويرها.
    ـ تبسيط وتحديث نظام الإتصالات وأدواته.
    ـ التنسيق بين نشاطات الأقسام المختلفة.
    ـ تأمين التنسيق والتزامن بين أعمال الجهات، أو العناصر المشاركة بالتنفيذ.
    ـ القدرة على التنسيق والتعاون مع الجهات الأعلى، والموازية، والجهات الأدنى.
    ـ جعل فعالية وحدته منسجمة مع الوحدات الأخرى، كجزء من كل متماسك.
    ـ حسن استخدام الوقت وتوزيعه، مع عدم التضييق الموجب لعدم الرضا.
    ـ أن تكون قراراته واضحة ومتأنية، بعيدة عن المزاجية والأهواء والميول.
    ـ الإهتمام بالتدريب المستمر لشخصه ولمرؤوسيه، أفراداً وجماعات، حتى يكون دوماً مدرباً ومتدرباً.
    ـ تشجيع البحث العلمي والتطلع إلى الأمور المعاصرة محلياً وعالمياً.
    ـ السعي لتحليل تجارب الآخرين الفاشلة أو الناجحة، والاستفادة منها.
    ـ أن يكون قادراً على ترتيب السلطة، ومتابعة تحقيق الأهداف الرئيسية.
    ـ قلة الدخول في التفاصيل كلما ارتفع المستوى، لأنه إذا دخل في التفاصيل، فاته المستوى الأرفع الذي هو مقصوده.
    ـ تشجيع العمل الجماعي، على نحو الإستشارية (الديمقراطية).
    ـ خلق روح التنافس بين المجموعات العاملة تحت يده أو الذين هم معه، وأحياناً يتمكن من خلق مثل هذه الروح في المراتب العليا أيضاً.
    ـ تشجيع المبادرات الفردية والجماعية والإبتكارات.
    ـ إفساح المجال لظهور المرؤوسين الأكفاء، حتى يتمكنوا من التقدم إلى الأمام.
    ـ القدرة على إصدار القرار في الوقت المناسب.
    ـ القدرة على اتخاذ القرار المفهوم للمنفذين.
    ـ القدرة على تأمين الإمكانات الواقعية، لتنفيذ قراراته.
    ـ أن يكون مصراً على تنفيذ الأهداف والواجبات والقرارات التي يريدها.
    ـ القدرة على توجيه ومساعدة مرؤوسيه في تذليل الصعوبات والتعاون معهم.
    ـ الموضوعية في استخدام وتوزيع الحوافز المادية والمعنوية.
    ـ تقوية نظام الإحصاء وترتيب المعلومات، حتى تكون ملكة عادية بالنسبة إليه وبالنسبة إلى من يتمكن من التأثير عليه.
    ـ التعود على تنظيم دوري عن لأعماله وأعمال وحدته.
    ـ حب العمل الميداني والقرب من مواقع التنفيذ.
    ـ متابعة سير تنفيذ توجيهاته وقراراته بحزم واستمرار.
    ـ القدرة على معرفة أسباب الخطأ ومعالجتها.
    ـ السعي الدائب لتطوير التعليمات وأساليب العمل وتبسيطها.
    ـ السعي لتحديث أدوات الإدارة باستمرار، سواء كانت الأدوات باشتراء أو باستئجار.
    ـ العمل على تكوين وتقوية الفئة الإحتياطية من الإداريين والإختصاصيين، على ما المعنا إليه سابقاً، حيث يحتاج العمل إلى الاحتياطي.
    ـ الإحتفاظ بإمكانات إحتياطية، لمواجهة الظروف الطارئة.
    ـ العمل على جاهزية إداراته، لاستمرار عملها بوتيرة مناسبة في الحالات العادية أو الطارئة.
    ـ ممارسة الوظائف العامة للإدارة بشكل متكامل ومتوازن.
    ـ التغيير المناسب للإدارات أو الأشخاص أو الآلات، إذا اقتضت الظروف ذلك.
    ـ الحرص على الاحترام المتبادل مع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء والجماهير، إذا كان محل إحتياجهم منطلقاً من احترام الذات واتقان العمل الشخصي.
    ـ عدم المس والتشهير بمن سبق، وبمن هو في الحال رئيس أو مرؤوس أو زميل له، وكذلك جماهير المتعاملين معه.
    ـ الاهتمام بالروح المعنوية للمرؤوسين وأوضاعهم المادية.
    ـ التعامل مع العاملين كبشر، وليس كأشياء، على ما سبق الإلماع إلى مثل ذلك.
    ـ عدم ارباك المرؤوسين، وعدم تكثير الأوامر عليهم وانتقادهم.
    ـ السعي لرفع كفاءاتهم باستمرار، وإظهار مواهبهم ومبادراتهم.
    ـ السعي لخلق إحتياطي من العناصر الكفوءة، حتى يكونوا رؤساء ومن يرى الأقسام ومن أشبه ـ وهذا غير ما تقدم من الإحتياطي ـ.
    ـ نسبة النجاح إلى الناجح، لا أنه يجعل النجاح من حصته، كما أنه إذا كان النقد وارداً على نفسه يبيّن ذلك من دون أن ينسبه إلى غيره.
    ـ التكلم باحترام ويقول عن نفسه نحن ولا يقول أنا.
    ـ المشورة والروح الإستشارية في المناقشات.
    ـ الحزم في تحمل مسؤولية القرار وتنفيذه.
    ـ تشجيع العمل الاجتماعي، والتعاون بين العناصر.
    ـ الاعتماد على العناصر الكفوءة، وإيجاد التنافس الشريف بين العناصر.
    ـ حسن التعامل مع الرؤساء والزملاء والمرؤوسين والجمهور.
    ـ تمرين النفس، حتى تكون قادرة على السيطرة وفرض الإنضباط.
    ـ احترام سلطات وصلاحيات المرؤوسين، وعدم تجاوز رؤساء التسلسل.
    ـ الثقة بالنفس.
    ـ الثقة بالآخرين مع حسن الرقابة وحسن الظن، بما لا يكون موجباً للخبال.
    ـ حسم الخلافات بالسرعة الممكنة، وبالعدالة والإنصاف والإحسان.
    ـ إلقاء روح الوئام والأخوة بين العناصر.
    ـ أن يكون هو المقدم في كل أمر يأمر به المرؤوسين، فإن الرئيس أسوة، فإذا رأوا انه يعمل بما يقول، عملوا هم أيضاً، وإلا كسلوا وكذلك، في النواهي.
    ـ مساعدة المرؤوسين في تنفيذ واجباتهم، وتوضيح طريقة التنفيذن وإرشادهم إلى أفضل الطرق.
    ـ مساعدة المرؤوسين والزملاء، بل والرؤساء أيضاً على تصحيح الأخطاء وتجاوز الصعوبات.
    ـ الاهتمام بأن يكون قدوة حسنة بالنسبة لا إلى المرؤوسين فحسب، بل وحتى الزملاء وحتى الرؤساء، فإن الإنسان الحسن السيرة، يكون قدوة لمن فوقه أيضاً.
    ـ المصارحة بدون التجريح، وإنما مع المداراة.
    ـ إيجاد الثقة المتبادلة بينه، وبين الجوانب الأخرى.
    ـ لزوم الوصول إلى المحبوبية لدى المرؤوسين والرؤساء والزملاء.
    ـ الابتعاد عن الشعبية الرخيصة.
    ـ توفر الجرأة الأدبية، تجاه الرؤساء والزملاء والمرؤوسين.
    ـ حسن الاستماع إلى كلام الآخرين لأن الاستماع الحسن، من أسباب استقطاب المتكلم حول نفسه.
    ـ الاهتمام بفهم وجهات نظر الآخرين، وإن كانت مخالفة لآرائه، وعدم الغرور في جعل رأيه فوق آرائهم.
    ـ لا يرفع صوته على الآخرين، ولا يصرخ خلال المناقشة مع المرؤوسين، ولا يحدث الضوضاء والجلبة.
    ـ الإستفادة من تجارب الذين سبقوه وخبراتهم، بدون الغرور وتصوّر أنهم ما كانوا يفهمون، وأنه هو الذي يفهم، كما يتفق ذلك في كثير من المغرورين والجهلاء.
    ـ الشعور بالانتماء والولاء للمنشأة، وتنميته لدى مرؤوسيه.
    ـ الدعاية الواقعية للمنشأة، وشرح أوضاعها بموضوعية.
    ـ الجدية في موضع الجد، والدماثة في موضع الدماثة، وفي المثل (لا تكون قاسياً فتكسر، ولا ليناً فتعصر).
    ـ تأييد المرؤوسين على ممارسة الصلاحيات، وتحمل المسؤوليات ويجعل الرجوع إليه في حالات استثنائية فقط.
    ـ الحزم في تطبيق مبدأ الثواب والعقاب في المرؤوسين، بدون المحاباة ونحو ذلك مما يوجب قلة الهيبة والعنف.
    ـ تبسيط إجراءات التعامل مع الجمهور، وقد ذكرنا شرحاً حول التبسيط في بعض مسائل هذا الكتاب.
    ـ إيجاد الجو المناسب لتعامل المواطنين مع المنشأة، وإبعاد النظرة الفوقية بالنسبة إليهم.
    ـ تقصّي صدور القرارات والإجراءات على الجمهور معنوياً ومادياً.
    ـ تصحيح الأخطاء، كلما انكشف له الخطأ، والسير بالمنشأة إلى الأفضل، كلما حدث ذلك.
    ـ احترام النفس. الالتزام الإخلاص.
    ـ حب العمل في المنشأة التي يرأسها.
    ـ الذكاء وسرعة البديهة، فإن الإنسان قابل بأن ينمي في نفسه أمثال هذه الصفات، ولو بقدر ما تتحمله ظرفيته.
    ـ التواضع مع الاعتزاز بالنفس، والبعد عن الغرور أو التعالي.
    ـ الموضوعية، بأن لا يكون ذاتياً أو انفعاليا مزاجياً.
    ـ الصدق مع الرؤساء والزملاء والمرؤوسين والجماهير.
    ـ الصراحة والابتعاد عن الوشاية. النزاهة.
    ـ قوة الاحتمال والصبر والمثابرة والاستقامة.
    ـ طيبة القلب وكرم النفس.
    ـ اعتبار الوظيفة مسؤولية أكثر من كونها وجاهة ومعاشاً.
    ـ اعتبار المصلحة العامة كأنها مصلحة خاصة، وتقديم مصلحتهم على مصلحته الذاتية.
    ـ القدرة على الفصل بين المصلحتين، حتى لا يتصوّر أن مصلحته مصلحة العامة أو بالعكس.

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Nov 2006
    الدولة
    مشرف نقاط البيع ببريد بريدة
    المشاركات
    355
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 0/0
    الكمال في الجنة ياصاحبي ..
    وماباقي في هالصفات الاسطورية الا ان يكون "له جنحان "

    دور بالدنيا كلها ان لقيت واحد فيه كل الصفات اللي ذكرتها
    علمني وأنا اصدمه صدم ..
    ههههههههههههههههههههه

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jul 2011
    الدولة
    توزع
    المشاركات
    211
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة ........

    انا امنيتي اشوف مدير في البريد يتمتع بثلاث صفات بس ...

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Mar 2011
    الدولة
    شيء ما
    المشاركات
    30
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    ياسيدي قد اتعبت الحفظه من بعدك

    من مواضيع مجرد رأي :


  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Aug 2011
    الدولة
    طالب
    المشاركات
    172
    Thumbs Up/Down
    Received: 6/2
    Given: 0/0
    ياخوي بنتعب اندور عليه مير الله المستعان على بعضهم

    من مواضيع الفاكس :


  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Oct 2011
    الدولة
    Student
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اهم شي يقدر انه يمنع الموظفين من انهم يقفلون الباب ويقعدون يفطرون هذي بس كافيه

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Oct 2010
    الدولة
    مشرف بريد
    المشاركات
    19
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    يمكن تحديدهذا الكم الى ثلاثة مجموعات الاولى / مجموعة شخصية يختص بها الشخص نفسه
    المجموعة الثانية / ادارية
    المجموعة الثالثة / فنية يتحلى بها الاداري نفسه

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    المشاركات
    5
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    لا كامل الا وجه الله سبحانه

    من مواضيع هملالي :


  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    252
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    لو توفرت (3) صفات مما ذكر في أي مدير
    اليوم الثاني .. سوف يمنح (استمارة 6) على قول أخواننا المصريين .

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. اهم صفات المدير او المشرف او رئيس القسم
    بواسطة النور في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 09-09-2009, 10:59 PM
  2. صفات المدير الناجح
    بواسطة eissa1391 في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 05-02-2009, 07:31 PM
  3. صفات القيادي الناجح :
    بواسطة سام في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 01-19-2008, 09:39 PM
  4. المدير الناجح
    بواسطة المغرور في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 06-08-2007, 04:16 AM
  5. المدير الناجح
    بواسطة دايم سعودي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 09-22-2005, 02:20 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com