اخى الغالى

[m-a-albarqi]

هذه هى ابجديات لن يتخلا عنها البريد مهما كانت مراحله الانتقاليه

اتعلم يااخى اننى قد جمعتنى دوره تدريبيه مع احد رجال المتابعه

كان كثيرا ما يقاطع المحاضر ويصرد بطولتهم فى الجولات

ولكن يااخى العيب مو فيهم انما فى من اعطاهم هذا النفوذ القوى

هذا حال البريد خطوه للامام وخطوتين للخلف

وعاشت لنا شرطة البريد

تقبل شكرى لك انت

[مراقي الصعود]

لك تتصور أخي الحبيب انه في الحقبة القادمة بإذن إذا أخطاء موظف (ما) لاقدر الله ,,, لن تكون الائمة على الموظف المغلوب على أمره بل سيطول العقاب مدير المنطقة لمسائلته عن الدور الرقابي وأين المتابعة والتوجيه واستدراك الامر قبل حدوثه ووقوعه ,, عكس السابق كان البعض يفرح لوقوع الموظف في الخطأ لينال جزاءه الرادع ويتشفى منه ,,, ويستفرد عضلاته عليه ,,,

[الشويلعي]

أخي الكريم: m-a-albargi

اشكرك على طرح الموضوع وحقيقة كل شيء سوف يتغير شيئاً فشيئاً مع المرحلة القريبة القادمة ، أما بخصوص مقاطعة مدير المتابعة للمحاور أثناء محضرته في الدورة أنذاك فلاغرابه يأخي الكريم 0
الأصل في الحوار المجادله أو المحادثه بين شخصين للوصول إلى الهدف موضع النقاش بشرط أن يكون نقاش المناظر في أمر معين ومن واجب المحاور أو المحاضر أن يقطع المداخله بالخروج من الموضوع ، وعدم الرجوع لعناصرة مرة أخرى ، لأن تسكيت مدير المتابعة بدون لاباقة وفن توّلد غراز وعناد ومكابرة لدى المذكور ويضل يكابر ويعاند على أن الحق لدية والخطاء لديكم ، 0
المشكلةإذاً تكمن في أسلوب المحاور وليس المناظر0
--------------------------------------------------------------------