الإدارة والإرادة ( منقول )

[ابو عدنان]

,

,,

بسم الله الرحمن الرحيم

تعيش البشرية اليوم حالة من انعدام الوزن بين التكنولوجية والمعلومات والعولمة وهذا التسارع الحضاري والزخم التكنولوجي المحاصر لحياة البشر لن يجد له مستقرا الا بعد ان يعاد للانسان انسانيته المفقودة!!!!

ولقد استجاب البشر لكل قوى التجارة والتصنيع والخدمات بشكل واسع في القرن العشرين ولكن عالم القرن الحادي والعشرين لن يكون كذلك لان منجزات التكنولوجية صارت اصعب تسويقا للبشر ولا بد من الاستجابة بشكل علمي في الجانب النفسي والفكري والعاطفي للبشر لانهم لن يقبلوا عالماً مؤتمناً فردياً بعيداً عن تآ لف البشر من جهة ومن جهة اخرى لن يقبلوا عالم مادي يلغي كيانهم الفكري والانساني ويعاملهم كالات او حيوانات مستهلكة!!!

لذلك ليس المهم فقط تحقيق الربح عبر ممارسة الفعاليات الاقتصادية والادارية وانما يجب بناء مؤسسات تحترم القيم الاجتماعية والانسانية في ادارتها بعد هذا التهميش والتناسي للقيم في عالم اعمال القرن الحادي والعشرين فمؤسسات المستقبل لن تسطيع استثمار طاقات افرادها والتزامهم وانتما ئهم إلا من خلال رسالة وقيم اجتماعية تتبناها ولا يمكن للبشر ان يعملوا بهدف الربح والمادة دون النظر لما يحققونه لمجتمعاتهم ومن هنا نؤكد على الترابط والتكافل الاجتماعي والنسيج الوطني المتين ولنبتعد عن الفردية والمصلحة الشخصية والإنهيار والضياع!!!

لذا يجب توظيف القيم والاخلاق في عملية تطوير وتحديث أي مشروع قائم!!!
• يجب الابتعاد عن هيمنة الفردية!!!
• يجب الاعلاء من شأن القيمي والجماعي!!!
• يجب ان تكون القيم والمثل هي الرئيس الجديد للجهة العامة والمؤسسة والشركة!!!

فالقاعدة الرئيسية للادارة من خلال القيم والخلاق هي ان الرئيس الحقيقي في المؤسسة أوالشركة هو القيم التي تم تبنيها والاتفاق عليها وهذه هي السلطة التي يدين لها الجميع بالولاء والالتزام وهي كل ما يفعله المدراء والموظفين !!!!

• اهم القيم الجوهرية التي تمثل أكبر مكـوّن اساسي لهذه الفلسفة الادارية هي :


- التصرف بنزاهة واستقامة في جميع الصفقات والعمليات ومع الزبائن والمراجعين
- معاملة جميع الموظفين في المؤسسة بعدالة واخلاص
- وضع جميع المعلومات عن المؤسسة لمن يرغب دون اية اسرار
- التعرف المبكر والدائم على احتياجات الناس والمراجعين والزبائن وتنفيذ الالتزامات تجاههم
- احترام افكار العاملين ومعاملتهم بتقدير
- تشجيع المبادرات الفردية وتبني خبرات العاملين جميعا
- الانتباه الى قضية الجودة في تقديم اية خدمة للناس والمواطنيين
- الإعلان عن القيم وتوضيهحا وممارستها ومعايشتها يوميا
- التحدث عن قصص النجاح وتكريم المبدعين والمتفوقين وفق معايير حقيقية والتركيز على قصة نجاح القيم
- افعل الصواب دائما واختصر طرق القرارات عبر اللامركزية وحدد معايير النجاح وافحص النتائج وابحث دائما عن العمل المفيد وقلل كثيراً من مضيعات الوقت
- حدد اهداف تطوير صريحة لكل عامل ودع الافعال تتبع الاقوال فهذه الرحلة بدون نهاية

هذه قيمنا ويجب ان تسود

• الصد ق • الفاعلية • الاستقامة • الاداء المتميز• المرح• حماية البيئة• الثقة • الامانة• المرونة•
الرؤية المستقبلية• المقدرة على المنافسة• الابتكار• وعي الهدف• التعاون • الدعابة• الشراكة• الحب
• النظام • الذكاء• السلام• الوضوح• العلم• الجودة• عمل الفريق• العمل الجاد • الاصالة • العطف!!!!

هذه هي قيمنا وهي تبدوا رائعة لكن الأروع هو الإتفاق على القيم وايجاد الاجماع حولها وتحويلها الى سلوك يومي في حياتنا الخاصة والعامة وفي مؤسساتنا وبيوتنا ومدارسنا وجامعاتنا ويجب تقوية وعي كل العاملين باهمية هذه القيم وانا اؤكد ان الادارة بالقيم لا تبتعد كثيرا عن مشروع تحديث وتطوير وتغيير وان هذه القيم هي مضمون المشروع التحديثي والتطويري وهي تحتاج الى المزيد من الاقتداء والعمل والى القليل من التنظير وفهمكم كفاية!!!

إن هي إلاّ إضاءة على نمط إداري جديد معمول به في العالم والذي سيؤدّي بإذن الله إلى نتائج ايجابية وخلاقة في مجتمعاتنا....


أخوكم أبو عدنان

[إداري]

بسم الله الرحمن الرحيم

ماشاء الله تبارك الله ..
أحسنت أخي الغالي ( ابو عدنان ) فقد أجدت وأفدت بارك الله فيك ..
نعم هذه الإدارة التي نتمناها ونسعى إليها دائماً ..
إلى كل مسؤول في البريد السعودي إقرأ وتأمل ماسطرته أنامل ( ابو عدنان ) لعلك تجد ضالتك بين السطور .. !!

شكراً لك وكثر الله من أمثالك ..

تحياتي لكم
إداري

[19سنه خامسة]

- التصرف بنزاهة واستقامة في جميع الصفقات والعمليات ومع الزبائن والمراجعين
- معاملة جميع الموظفين في المؤسسة بعدالة واخلاص
- وضع جميع المعلومات عن المؤسسة لمن يرغب دون اية اسرار
- التعرف المبكر والدائم على احتياجات الناس والمراجعين والزبائن وتنفيذ الالتزامات تجاههم
- احترام افكار العاملين ومعاملتهم بتقدير
- تشجيع المبادرات الفردية وتبني خبرات العاملين جميعا
- الانتباه الى قضية الجودة في تقديم اية خدمة للناس والمواطنيين
- الإعلان عن القيم وتوضيحها وممارستها ومعايشتها يوميا
- التحدث عن قصص النجاح وتكريم المبدعين والمتفوقين وفق معايير حقيقية والتركيز على قصة نجاح القيم
- افعل الصواب دائما واختصر طرق القرارات عبر اللامركزية وحدد معايير النجاح وافحص النتائج وابحث دائما عن العمل المفيد وقلل كثيراً من مضيعات الوقت
- حدد اهداف تطوير صريحة لكل عامل ودع الافعال تتبع الاقوال فهذه الرحلة بدون نهاية



أخوكم أبو عدنان

الله ... الله ... يابوعدنان
وينا ... وين هالنمط الإداري.. الجميل .....؟؟

صدقت ..( ياعمده)

متى نرى هذه المعاملة في مؤسستنا ..؟

هي النفس ما حَمَّلْتَها تتحمل * * * وللدهر أيام تجور وتَعْدِلُ

أخوك / أبو العز " بوعبدالعزيز "

[ابو عدنان]

الله ... الله ... يابوعدنان
وينا ... وين هالنمط الإداري.. الجميل .....؟؟

صدقت ..( ياعمده)

متى نرى هذه المعاملة في مؤسستنا ..؟

هي النفس ما حَمَّلْتَها تتحمل * * * وللدهر أيام تجور وتَعْدِلُ

أخوك / أبو العز " بوعبدالعزيز "

الفاضل أبو العز (( بو عبدالعزيز )) الله يحفظلك عبدالعزيز وأخوانه!!!

سيدي إن المعاملة الحسنة هي من يستند عليها ذو القيم والمبادئ الحسنة!!!

بارك الله فيك فللبيت قصيد وقصيده أمثالك الناضجون بإذن الواحد الأحد!!!!

أخوك أبو عدنان

[حقاني]

شكرا ابا عدنان على الموضوع
ولكن لي عليك ملاحظه هوي التطويل و خير الكلام ما قل ودل اترك مجال لمن يضيف والمواضيع الطويله لاتقراء

لهذا ارى ان تحرص على الاختصار حيث انني وغير لانحب المواضيع الطويله وشكرا

[ابو عدنان]

شكرا ابا عدنان على الموضوع
ولكن لي عليك ملاحظه هوي التطويل و خير الكلام ما قل ودل اترك مجال لمن يضيف والمواضيع الطويله لاتقراء

لهذا ارى ان تحرص على الاختصار حيث انني وغير لانحب المواضيع الطويله وشكرا

أخي الفاضل وأستاذي الزميل (( حقاني ))

بارك الله فيك وفي نصحك لأخيك فنحن لازلنا نتعلم من أمثالك , ولكن سيدي أليس في بعض التطويل كلامٌ جزيل , ونفعٌ بدليل , ورفعٌ ودعاءٌ للذليل العليل!!!

شكراً لمداخلاتك البنائة وكل عام وأنت بخير (( مبروك عليك الشهر ))

أخوك الصغير / أبو عدنان

[ابو عدنان]

,

,,

أخي الغالي إداري

بارك الله فيك وأحسن إليك!!!!

ذكــّــر فإن الذكرى تنفع المؤمنين!!!!

أشكر مرورك العطر بالإخاء مدعوماً بكلمة حق وجمال القيم الصادقة!!!!

أخوك أبو عدنان

[ابو ابراهيم]

ابو عدنان ........

الله يعطيك العافية .

تحياتي لك

[واقعي]

شكرا ابو عدنان موضوع شيق ومفيد

بارك الله فيك

[ابو عدنان]

,

,,

إخوتي الأساتذة : أبو ابراهيم , واقعي ,,,

أشكر لكما المرور بارك الله فيكما!!!

تقبلوا احترام وتقدير أخاكما / أبو عدنان

[الـغـر يـب]

[SIZE="4"]

[COLOR="Blue"],


- التصرف بنزاهة واستقامة في جميع الصفقات والعمليات ومع الزبائن والمراجعين
- معاملة جميع الموظفين في المؤسسة بعدالة واخلاص
- وضع جميع المعلومات عن المؤسسة لمن يرغب دون اية اسرار
- التعرف المبكر والدائم على احتياجات الناس والمراجعين والزبائن وتنفيذ الالتزامات تجاههم
- احترام افكار العاملين ومعاملتهم بتقدير
- تشجيع المبادرات الفردية وتبني خبرات العاملين جميعا
- الانتباه الى قضية الجودة في تقديم اية خدمة للناس والمواطنيين
- الإعلان عن القيم وتوضيهحا وممارستها ومعايشتها يوميا
- التحدث عن قصص النجاح وتكريم المبدعين والمتفوقين وفق معايير حقيقية والتركيز على قصة نجاح القيم
- افعل الصواب دائما واختصر طرق القرارات عبر اللامركزية وحدد معايير النجاح وافحص النتائج وابحث دائما عن العمل المفيد وقلل كثيراً من مضيعات الوقت
- حدد اهداف تطوير صريحة لكل عامل ودع الافعال تتبع الاقوال فهذه الرحلة بدون نهاية

هذه قيمنا ويجب ان تسود[/

بارك الله فيك اخي وحبيبي ابوعدنان نعم هذه هي القيم التي يجب ان تسود في مجتمعاتنا وموسساتنا

[ابو عدنان]

,

,,

,,

هذه الصورة لــ : كنيث سباركس من مركز المشروعات الدولية الخاصة يتحدث عن كيفية تشكيل مجالس إدارة فعالة وشفافة. (الصورة تقدمة من المركز)

في أعقاب سلسلة فضائح الشركات التي طالت إنرو، وتايكو انترناشنل ليمتد، وورلدكوم إنك، وآرثر أندرسون ل ل ب وغيرها من الشركات، أصبح أساتذة إدارة الأعمال في الولايات المتحدة يواجهون، مرة أخرى، التساؤلات حول قدرتهم على إعداد المدراء لقيادة المؤسسات بمسؤولية وبصورة أخلاقية. وليست هذه أول مرة يواجه فيها الأساتذة مثل هذا الوضع. فقد كانت هناك فضائح متاجرة ارتكبها المُطّلعون على بواطن الأمور في الشركات خلال الثمانينات من القرن الماضي، وكانت هناك قبلها فضائح في صناعة الدفاع. والواقع هو أن مسألة آداب السلوك والأخلاق والقيم كانت أساسية بالنسبة للهدف الذي تم اعتناقه والمناداة به كهدف من إنشاء كليات إدارة الأعمال والتجارة الرسمية في الولايات المتحدة منذ تأسيسها في أوائل القرن العشرين.
هاجس عالمي
غير أن التحدي الذي يواجه قادة مجتمع الأعمال التجارية لتوسيع منظورهم إلى مسؤولية الشركات لا ينحصر في الولايات المتحدة كما لا ينحصر في موضوع أخلاقيات الأعمال التجارية ضمن إطار ضيق. في سنة 2004، أصدرت جمعية إعلاء شأن كليات ومدارس إدارة الأعمال والتجارة، وهي الهيئة الدولية التي تصادق على إنشاء كليات الأعمال والتجارة، مبادئ توجيهية لدمج الأخلاقيات والحوكمة في مواد تدريس الإدارة العالمية. وتركز هذه المبادئ التوجيهية على أربع مجالات: مسؤولية شركات الأعمال في المجتمع، والقيادة الأخلاقية، وصناعة القرارات الأخلاقية، والحوكمة الشركاتية.

وعلى نفس النحو، ساعدت ورقة البحث التي أعدها الاتحاد الأوروبي بعنوان "تشجيع وضع إطار عمل أوروبي للمسؤولية الاجتماعية للشركات" (2001) في إطلاق عملية إعادة تفحص في بلدان متعددة لوضع تدريس إدارة الأعمال والأبحاث الموضوعة عنها، وكذلك وضع مبادرات الأبحاث والمناهج الدراسية التي يتم تنظيمها تحت رعاية الأكاديمية الأوروبية للأعمال التجارية في المجتمع.

كما عملت مبادرة الاتفاق العالمي أو غلوبل كومباكت (( Global Compact )) التابعة للأمم المتحدة، وهي مبادرة تضم أكثر من 2000 شركة تجارية من مختلف أنحاء العالم وعدداً من وكالات الأمم المتحدة ومنظمات العمال والمجتمع المدني لدفع عجلة المواطنية المسؤولة للشركات، عملت عبر ندوتها التعليمية على إقامة شبكات من أساتذة إدارة الأعمال والتجارة حول العالم. وقد أتاح المنتدى للمدرسين تبادل الأبحاث ووضع دراسات عن حالات معينة لإعطاء مثال يوضح ممارسات الشركات التي تحاول جاهدة التقيد بمبادئ مبادرة الاتفاق العالمي حول العمل والبيئة وحقوق الإنسان ومحاربة الفساد.
وأطلق برنامج آسبن للأعمال التجارية والمجتمع، ومركزه الرئيسي في الولايات المتحدة، ائتلافاً عالمياً يضم 11 كلية أعمال وتجارة في الهند وجنوب أفريقيا وإسبانيا والمكسيك وكندا والولايات المتحدة، تعمل جميعها بطرق مختلفة لمعالجة قضايا تتعلق بالأخلاقيات، والمسؤولية الاجتماعية للشركات، ومواطنية الشركات، والاستدامة، والحوكمة الرشيدة.

والله ثم صالح الشأن المؤسسي البريدي من وراء القصد

أبو عدنان