رسالة الى مدير عام البريد الرسمي0 حتى لانقع في الخطا يجب ان نبحث عن الصواب

[الناصفي]

بسم الله الرحمن الرحيم
الى مدير عام البريد الرسمى المحترم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انطلق في هذه المقوله 0 مع اطلاله السنه الجديده واقول كل عام وأنتم بخير واسال الله لكم التوفيق.وبعد
من خلال ماسمعناه عنكم من حسن خلق وحنكه في العمل واسلوب راقى في ادارتكم0 اوجه لكم
هذه الكلمات البسيطه لعل ان تلقى قبول لديكم حريصا بها على رقى العمل في البريد الرسمي
الاوهى :
اولا00 التنقلات وماادراك ما التنقلات من قسم الى قسم 0 منطلقين من المقوله الشهيره ( قل اين
تجد نفسك اكن لك معطاء ) واليوم ياستاذي الكريم فقدنا هذا الاسلوب الراقي في الموسسة من
مدراء بعيدين عن هذه المقولة وشغلتهم نقل الموظفين من قسم الى قسم وهذا ليس اسلوب حضاري في ظل الواجب على المدير يجعل الموظف في قسمه الذي يعمل فيه حتى يكون موظفا معطاء مكتسبا للخبرة في مجال عمله 0
واملنا في الله ثم فيكم ان نرقى بهذا الهيكل باسلوب لكي لايكون بيننا موظفا غير معطاء
وتجعل حرصك على العمل وليس التنقلات المنفرة وليست مشجعة0
واملنا في الله ثم فيكم ان ترقوا بهذا القسم وبهذه الادارة لما فيه رقي لكم ولادارة البريد الرسمي
جاعلين نصب اعيينكم العمل اولا ثم راحة الموظف ثانيا لكي يسود بينكم التعاون في ظل تقديرك لاهل السنوات الطويلة من موظفين ومستخدمين عملوا كثيراسؤاء في الاعمال الميدانية0
وليس مثل بقيةالادارات حين ياتي الجديد ينسى القديم رغم ان القديم صاحب خبرة ( والخبرة راس الانتاج ) 0
والواجب على المدراء الاخرين التي لم تقصر معهم الادارة باعطائهم موظفين جدد ان يجعلوهم في الاقسام المستحدثة والتي لها علاقة بالجمهور 0
هذا من وجهة نظري البسيطة 0 والله يحفظكم 0 وشكرا

(حتى لانقع في الخطا يجب علينا ان نبحث عن الصواب )

[الناصفي]

وينكم اهل الراي

[Ali-Lami]

أشكرك أخي الناصفي على هذه المقالة ..

المشكلة أخي الكريم هي مشتركة بين المدير والموظف .. حيث نجد أن الموظف بنفسه لا يعلم اين يجد ذاته الوظيفيه ، ولا يعلم في اي مكان سيكون بارع في عمله .

فيضطر المسئول ليجري بعض التنقلات محاولا معرفة أين سيكون وضع الموظف أفضل له ولمصحلة العمل .

وهناك وبعض المدراء تنقصه الخبرة والذكاء الإداري فيزج بالموظف في أي مكان دون الرجوع لأي اعتبارات أو تخطيطات إدارية .

هذه برايي مشكلة ولا يمكن حلها إلا بوجود مدير خبير وموظف متعاون .

أشكرك مرة أخرى ، وتقبل احترامي .

[الناصفي]

أشكرك أخي الناصفي على هذه المقالة ..

المشكلة أخي الكريم هي مشتركة بين المدير والموظف .. حيث نجد أن الموظف بنفسه لا يعلم اين يجد ذاته الوظيفيه ، ولا يعلم في اي مكان سيكون بارع في عمله .

فيضطر المسئول ليجري بعض التنقلات محاولا معرفة أين سيكون وضع الموظف أفضل له ولمصحلة العمل .

وهناك وبعض المدراء تنقصه الخبرة والذكاء الإداري فيزج بالموظف في أي مكان دون الرجوع لأي اعتبارات أو تخطيطات إدارية .

هذه برايي مشكلة ولا يمكن حلها إلا بوجود مدير خبير وموظف متعاون .

أشكرك مرة أخرى ، وتقبل احترامي
بسم الله الرحمن الرحيم
الى الاخ الكريم تحية طيبة
شكرا على ردك الموجز وانا اتفق معك في بعض واخالفك في بعض 0
ياخي : الموظف لايجد نفسه الابارتياح مع المدير من حيث العمل واذا كان الموظف في قسمه مرتاح وصاحب عطاء الواجب يكون بقاءه كما ذكرنا في السابق ويكتسب خبرة ولكن العلة توجد في التنقلات العشوائية تاركين وراء ظهورهم مصلحة الموظف وارتياحه بحجة مصلحة العمل وهم ابعد مايكون عن ذلك في ظل ان مصلحة العمل في اعطاء الموظف الراحة الكافية لراحة نفسه ليكون معطيا 0
وهنا نقول جوابا على ماقلته ان الموظف لايعرف اين يجد نفسه 0كيف لايعرف وهو مرتاح وصاحب عطاء؟ وكيف المدير لايعرف وهو يتعامل بنفسه على العمل يعرف الموظف من هو المرتاح ومن هو الغير مرتاح ؟
ولكن مشكلتنا هنا وبالذات في موسستنا لااقول الكل بقدر مااقصد البعض 0انه حينما يتولى المدير ادارة تجده اول قراريقوم به احداث تنقلات هل هذه القرارات تعد صحيحة ؟
بقدر ماتحدث عند العاملين عدم ارتياح لديهم وبذلك يكونوا غير معطايين وهنا تكون المشكلة 0
اسال الله للجميع التوفيق وشكرا

[مديون]

اشكرك اخي الناصفي على هذا الطرح الراقي.
ومشكلة المدراء انه ليس بيده عقاب سواء نقل الموظف من قسم لاخر .

[الناصفي]

شكرا لكم ونريد المزيد