سياسة تطفيش الموظفين والعملاء من يقف ورائها.

[وادي السليكون]

من يرئس سياسة التطفيش للعملاء و الموظفين القدماء على وجه الخصوص في مؤسسة البريد السعودي.؟
و ماهي الاسباب وراء ذلك؟
وهل يعقل ان دكتورين يرأئسان المؤسسه لا يعلمان عن هذه السياسه المتبعه و القرارات التي تصدر من مكتبيهما.؟

وهل يعقل ان مدير منطقه مخضرم يقبل ويصر على تطبيق هذه السياسه التي يعرف نتائجها اجهل موظف بان نتائجها تؤدي الى خساره فادحه لدخل مؤسسة البريد السعودي و سوف يصبح دخل المديريه العامه للبريد السابقه اكثر من دخل المؤسسه المتطوره. فاذا كان خصمك هو المسؤل فان اللجوء الى الله هو اقصر الطرق لتشعر بالراحه و الاطمئنان.
انا شخصيا لا اتوقع هذا يحدث بعلم من رئيس المؤسسه مطلقا و ان كان يعلم لان الرئيس عندما تولى المسؤليه في البريد السعودي اتخذ قرار اداريا بنقل كل الموظفين الى مدن سكانهم و كان الاستاذ غنايم معارضا على هذا القرار . وقال الاستاذ غنايم لسعادة الدكتور ان هذا مخالفا لنظام الديوان فلا بد للمرقين ان يباشروا في المدن المحدده . فرد عليه ابو مهاب قائلا انا المسؤل عن هذا القرار امام الديوان وفعلا تم تنفيذ هذا القرار والكثير من الموظفين لا ينسون هذا الحدث .
اذن فان هذه هي اخلاق سعادة الرئيس العام و مستحيل ان تتبدل اخلاق اي شخص على العكس تماما الا اذا كان هناك من يعرض عليه الامور باسم التطوير و التحسين والتقدم والرقي و الهدف غير ذلك تماما.
وابسط مثال على ذلك تغيير وقت الدوام الذي يدرس الان و الذي يثبت ان من خطط لهذا التوقيت اما يكون قد تلقى مبلغا ماليا ضخم من احدى شركات البريد المنافسه و اما ان يكون قلبه اسود وحاقد على من يعمل في فترة الصباح فلا هم الذين اعطو الموظف حقه و لا هم الذي تركوا الموظف في حاله .
و المثال الاخر هو توظيف اكثر من 340 موظف لا للتطوير و لدعم البريدفالمفروض يكون هذا الدعم في بداية التطوير وليس قبل نهاية التطوير بشهرين ...و هو لتحقيق شيئا واحدا فقط و هي عملية تحطيم متعمده للموظفين القدماء و التشديد على مشتركي الصناديق والذي حسب اعتقادي بان المشتركين فيها يفوق عددهم المليون و هذا الرقم يسيل له اللعاب لو اشتركوا في مشروعهم الضخم العالمي والذي سوف يتم تطبيقه في كل دول البحر الكاريبي.
و قد نجحت خطة اجبار الموظفين على الاشتراك في واصل وبداؤ بالمشتركين في الصناديق و الدليل على ذلك طريقة التسديد الجديده والتي يراجع المواطن اكثر من عشر مرات لمجرد تسديد صندوق كل سنه مره واحده . اهداف مدروسه جيدا و الذي يظهر امام الاخرين هو تطوير لعملية الاشتراك فقط . والا فكيف المميزين في الاتصالات السعوديه ترسل خطاباتهم بالبريد المسجل ومشتركي صناديق المؤسسه ترسل بالبريد العادي .مؤسسه تسعى لتدمير نفسها بنفسها لاجل مصلحه شخصيه ...

لذى فانني ارى من وجهة نظري الشخصيه على سعادة الرئيس العام المحبوب لطفا لا امرا ((ابو مهاب)) ان يبحث عن لورانس البريد و لورانس التطفيش قبل ان يصبح البريد بلا بريد .

[بريد المدينة]

سياسة التطفيش وراءها جهل الموظفين والمسئولين

و سوف يصبح دخل المديريه العامه للبريد السابقه اكثر من دخل المؤسسه المتطوره.

ومن قال غير ذلك ؟

فعلا دخل المديرية ضعف دخل المؤسسة الحالية

[الاغر]

المقصد تهجير ا لموظفيين

[للحقيقة فقط]

من يرئس سياسة التطفيش للعملاء و الموظفين القدماء على وجه الخصوص في مؤسسة البريد السعودي.؟
و ماهي الاسباب وراء ذلك؟
وهل يعقل ان دكتورين يرأئسان المؤسسه لا يعلمان عن هذه السياسه المتبعه و القرارات التي تصدر من مكتبيهما.؟

وهل يعقل ان مدير منطقه مخضرم يقبل ويصر على تطبيق هذه السياسه التي يعرف نتائجها اجهل موظف بان نتائجها تؤدي الى خساره فادحه لدخل مؤسسة البريد السعودي و سوف يصبح دخل المديريه العامه للبريد السابقه اكثر من دخل المؤسسه المتطوره. فاذا كان خصمك هو المسؤل فان اللجوء الى الله هو اقصر الطرق لتشعر بالراحه و الاطمئنان.
انا شخصيا لا اتوقع هذا يحدث بعلم من رئيس المؤسسه مطلقا و ان كان يعلم لان الرئيس عندما تولى المسؤليه في البريد السعودي اتخذ قرار اداريا بنقل كل الموظفين الى مدن سكانهم و كان الاستاذ غنايم معارضا على هذا القرار . وقال الاستاذ غنايم لسعادة الدكتور ان هذا مخالفا لنظام الديوان فلا بد للمرقين ان يباشروا في المدن المحدده . فرد عليه ابو مهاب قائلا انا المسؤل عن هذا القرار امام الديوان وفعلا تم تنفيذ هذا القرار والكثير من الموظفين لا ينسون هذا الحدث .
اذن فان هذه هي اخلاق سعادة الرئيس العام و مستحيل ان تتبدل اخلاق اي شخص على العكس تماما الا اذا كان هناك من يعرض عليه الامور باسم التطوير و التحسين والتقدم والرقي و الهدف غير ذلك تماما.
وابسط مثال على ذلك تغيير وقت الدوام الذي يدرس الان و الذي يثبت ان من خطط لهذا التوقيت اما يكون قد تلقى مبلغا ماليا ضخم من احدى شركات البريد المنافسه و اما ان يكون قلبه اسود وحاقد على من يعمل في فترة الصباح فلا هم الذين اعطو الموظف حقه و لا هم الذي تركوا الموظف في حاله .
و المثال الاخر هو توظيف اكثر من 340 موظف لا للتطوير و لدعم البريدفالمفروض يكون هذا الدعم في بداية التطوير وليس قبل نهاية التطوير بشهرين ...و هو لتحقيق شيئا واحدا فقط و هي عملية تحطيم متعمده للموظفين القدماء و التشديد على مشتركي الصناديق والذي حسب اعتقادي بان المشتركين فيها يفوق عددهم المليون و هذا الرقم يسيل له اللعاب لو اشتركوا في مشروعهم الضخم العالمي والذي سوف يتم تطبيقه في كل دول البحر الكاريبي.
و قد نجحت خطة اجبار الموظفين على الاشتراك في واصل وبداؤ بالمشتركين في الصناديق و الدليل على ذلك طريقة التسديد الجديده والتي يراجع المواطن اكثر من عشر مرات لمجرد تسديد صندوق كل سنه مره واحده . اهداف مدروسه جيدا و الذي يظهر امام الاخرين هو تطوير لعملية الاشتراك فقط . والا فكيف المميزين في الاتصالات السعوديه ترسل خطاباتهم بالبريد المسجل ومشتركي صناديق المؤسسه ترسل بالبريد العادي .مؤسسه تسعى لتدمير نفسها بنفسها لاجل مصلحه شخصيه ...

لذى فانني ارى من وجهة نظري الشخصيه على سعادة الرئيس العام المحبوب لطفا لا امرا ((ابو مهاب)) ان يبحث عن لورانس البريد و لورانس التطفيش قبل ان يصبح البريد بلا بريد .

كلام سليم ومسدد باذن الله واضم صوتى الى صوتك اخى العزيز

واحب اقول لابو مهاب وفقه الله ذلك الرجل الذى تحسب له اتخاذ قرار اداريا بنقل كل الموظفين الى مدن سكانهم واسال الله ان تكون فى ميزان حسناته والتى واجهة من اولئك الحاقدين التى لاتهمهم مصلحة ذلك الموظف المسكين وتكبده الخساير الجسيمه عندما ينقل من منطقه الى منطقه او حينما يترقى بعد سنوات طويله قلما تجدها فى دائره اخرى او ممؤسسه اخرى معارضة على ذلك القرار اين ضميرهم ليتهم يعانون ماعناه ذلك الموظف المسكين
ليتك يابا مهاب ان تقوم بهيكلة الموسسه من جديد واعطاء كل مسئول المقعد الذى يستحقه فى الموسسه ليتنا نرا مدراء المناطق بتشكيل جديد لتجديد شبابها وكذلك المحافظات وباشراف شخصى منك لانك محل ثقة الجميع
واخيرا خاطره فى نفسى لك يابا مهاب اما ان لمن امضى نصف عمره فى البريد ذلك الفارس ان يترجل وذلك باعطائه الشيك الذهبى وان شئت الشيك الفضى مادام ان التعاقد على قدم وساق وبمباركة مسئولين المؤسسه وتكون حسنه تحسب لك ويكون فيها تقليل للمصروفات على المدى البعيد
واخر دعوانا ان الحمد لله رب العالمين وان اصبت فمن الله وان اخطات فم نفسى والشيطان

[الصمت حكمه]

دخل المديريه العامعه ان ابريد اكثر من مؤسسه البريد السعودي للاسباب التاليه.

1_بسب ان ال...ضباط الا...حرار لا يفقهون في البريد شيئا فعملية وافيالمده و الفرو العائي سوف لدي تدمر دخل البريدتقريبنصفها فاتوره يعود منها يرسل مليون السعودي ان الهاتف النظر عن زيادة دخل المؤسسه ويكفي بغض دعنشتغل م واصل لمجرد بكامله في غضون العام الواحد .وذلك دلوا المنتدى يا


عدلوا المنتدى يا اداره خلونا نعرف














































































































.................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ..........................................ز

[العطاوي]

البريد يهتم بالمباني والالات والمعدات

اكثر من اهتمامه بالموظفين

وهم يعرفون تمام المعرفه بان الموظفين هم الاساس في التطوير

وهم من يبني ومن يطور الخدمه

ولكن يتجاهلون هذا

ولانعرف السبب


ربما السبب عدم وجود مبالغ لتطوير الموظفين

او اسباب اخري نجهلها او نعرفها ولايمكن ان نبوح بها

تحياتي لكم

[إداري]

بسم الله الرحمن الرحيم

ومن سلسلة التطفيش العجيبة في البريد السعودي والتي يقودها بعض المفسدين الإداريين أن جعلوا خلاصة فهمهم للبريد هو إبتسامة عريضة صفراء أمام معالي الرئيس حفظه الله وذلك حتى يطمأنوا إلى نتاج عملهم الشيطاني ضد الموظفين العاملين بكل جد وإخلاص وتفاني .. !

فهذا يُجبر الموظفين القداما بالتنحي من مكاتبهم الأمامية إلى الخلفية من أجل عيون بعض المتعاقدين المعينين بالواسطة ثم الواسطة والواسطة .. !! ليكلف البريد أخطاء فادحة وسمعة سيئة وشكاوي مستمرة .. ومع ذلك فهو يتشدق بالإنجاز أمام معاليه الكريم ..

وأيضاً .. إنكشاف الأنياب المفترسة على الموظفين المميزين ليجعلوا منهم أداةً مشكلةٍ بأمرهم وتحت تصرفهم كيفما شاءوا وأنا شاءوا .. !!

فإذا كان مسؤول كبير في المنطقة البريدية مثلاً لا يهتم إلا بتغيير مكتبه الجديد بالجديد ليرهق الميزانية التي هي حق من حقوق الموظفين ليظهر بالمظهر الدكتاتوري العنيف البشع أمام موظفينه الذين لا يطلبون عير حقهم لا سواه .. !!

فالمشكلة عندنا هو المسؤول .. !
متى كان مخلصاً لله ثم لعمله فإننا حتماً سوف نرى الإنجاز والتقدم والتطور ..
ومتى كان مفسداً إدارياً فإن القاصمة الكبرى هي رجوع إلى الوراء دون عوده .. !!

تحياتي لكم
إداري

[مديون]

يا اداري
كان مخطط لها ان يتولى المستجدين لاداره
ويضغطون على الموظفين القدماء
بالتشطيب و الغياب
و اخر العام يجمع الغياب
ويفصل الموظف
الا ان توبيخ الدوله للبريد
بعد فصل ال 40 موظف
استخدم الضباط الاحرار طريقه اخرى
وهي الاهانه في مقر العمل
وتعيين موظف صغير على موظف قديم
و نقل الموظف القديم الى الخطوط الخلفيه
وبعد سته اشهر نقله الى خط غير الخط الذي هو فيه
و من ثم نقله الى اداره اخرى
لين يطفشون ابو جده
وكل هذا لمصلحة العمل
++++++++++++++
وخربت الخطه
واظنهم بيفظحون بعض
يا الله انك لا تفضحنا
الظلم لا يدوم

[الحريص]

[color="royalblue"]جزاك الله خيراً ياأبا رياض على مواضيعك المتميزة وعلى حرصك الشديد على سمعة البريد السعودي عكس بعض المدراء الذين لاهم لهم إلا خارج الدوام والترزز عند معالي الرئيس .

نعم موضوع تقليص الدوام ودوام يوم الخميس أمر دبر بليل , فلا يعقل أن يتم إقرار هذا القرار بهذه السرعة ( الشبهه ) ومباركة القرار دون أخذ رأي الأغلبيه بل أخذ رأي أغلبية المرتزقة والمستنفذين في قرارات البريد السعودي ,,,

هناك أكثر من علامة إستفهام ؟؟؟ على مباركة القرار من قبل القائمين عليه ؟؟؟ والاستعجال بتنفيذه ؟؟؟ وتأكيد نجاحه قبل الشروع فيه ؟؟؟ بل الأدهى والأمر التبريكات بنجاحه ؟؟؟

نعم لو إستعرضنا السلبيات لوجدناها أكثر من الايجابيات وأي إيجابيات في هذا القرار :/

ـــ ضغط فترات الدوام مما يترتب عليه ضغط نفسي وبدني على الموظف .عكس ماكان في السابق من وجود وقت مريح لانجاز المعاملات البريدية .....

ـــ إجبار العميل على الحضور في وقت معين ومحدد بكل تعسف دون أخذ رأيه في الموضوع مما يؤثر في سمعة البريد ....

ـــ عدم إراحة الموظف يوم الخميس مما يؤثر في إنتاجيته وفي أداءه أثناء العمل مما ينعكس سلباً على تعامله مع العملاء ....

ـــ تقلص في موارد المؤسسة الماليه .

ـــ تدني في جودة خدمة العملاء ,,, بسبب نفسية الموظف السيئه ,, مما ينعكس على سمعة المؤسسة ....

الايجابيات المتوقعة من القرار ...

تطفيش الموظفين والعملاء على حد سواء بإمتياز مع مرتبة الشرف الأولى .

كسب التحدي على كل من تسول له نفسه الوقوف أمام عواجيز المؤسسة ومرتزقتها .

وفي الختام (( الأمر دبر بليل ))[/color]

[وادي السليكون]

وفي الختام (( الأمر دبر بليل ))[/

انا يالحريص ما فقع قلبي الا ان الخطه على عشرة موظفين في بريد الروضه وبداءات يوم الاثنين و انتهت يوم الاثنين يعني ما فيها الا خميس واحد ويقولون ناجحه يا سعادة الرئيس . شوف كيف البهلله والنصب و هي في الاصل جايه من المكتب اللي جنب الرئيس . يعني لا ترقيه و تحسين وضع و لا حتى احترام لعمارنا اللي قضيناها في البريد و اوصلتكم الى ما وصلتم له الان.اشتغلوا هداكم الله فما ينفع الموظف ويخدم المؤسسه و اترك عنكم الحقد والحسد وسواد القلب على من يترزق الله في الصباح ليستطيع ان يسدد ايجار او يسدد فاتور كهرب. اما اذا كان القصد هو اجبار الموظفين على التقاعد لتوظيف اقربائكم الذين ازعجوكم و ملفاتهم في ادراجكم فان معكم كل الحق ولكن رجاء لا تسموا انفسكم مسؤلين. ونحن ولله الحمد في دار ابو متعب ولسنا مقطوعين من شجره .

[حمزه22]

تطفيش الموظف أهم عندهم من مصلحة البريد ولا أعرف لمصلحة يعملو ذلك هل مصلحة الموظف الجديد وتطفيش الموظف القديم حتى يقدم تقاعد مبكر أو يقدم أستقالة من العمل ولكن لاأقول الله معنا

[مهضوم]

يا اخوان جزاكم الله خير
الرئيس خارج نطاق التغطيه
والعسكر هم المتحكمين بالبريد انا احد الذين حاولو تجنيدي ضد الموظفين حتي يبقوا اطول مده ممكنه بالبريد
لكن لم استطع ذلك خوفا اتقا من الله
عليكم بالصبر هناك رقابه جديده سوف تعلمون بها قريبا
لن يدوم هذا التسيب الفاضح بمال الحكومه
والبقاء لاصلح

[مديون]

يا اخوان جزاكم الله خير
الرئيس خارج نطاق التغطيه
والعسكر هم المتحكمين بالبريد انا احد الذين حاولو تجنيدي ضد الموظفين حتي يبقوا اطول مده ممكنه بالبريد
لكن لم استطع ذلك خوفا اتقا من الله
عليكم بالصبر هناك رقابه جديده سوف تعلمون بها قريبا
لن يدوم هذا التسيب الفاضح بمال الحكومه
والبقاء لاصلح

الرئيس دكتور وذكي جدا
انت اشتغل و و انا خارج التغطيه
هذا الاسلوب يستخدم في المؤسسات من عام السبله
والرئيس هو المسؤول عن كل صغيره و كبيره في مؤسسة البريد امام الحكومه
وخطاء الرئيس هو تعيين العسكريين خبراء تطوير
الا اذا كان مرغم على ذلك
واذا كان غير مرغم فان التطوير برمته عباره عن مسرحيه كبيره
تدار فصولها بذكاء بارع.
نقطة نظام .يا مدير المنطقه .ما هو رايك فيما ذكره الزميل .
هل تصدق هذا ام هو من الكاذبين.
الان ياسعادة المدير
عرفت ما هو سبب التشديد على وافي المده والفردي و العائلي
وتغيير الواجهه الاماميه.وتجميد الموظفين وعدم ترسميهم ومضايقتهم .
الان عرفت انك تعمل بمعزل عن التطوير الحقيقي للبريد وتحابي اصحاب المصالح
التي تستخدمك درع لها
و لمصالحهم الشخصيه .بعيدا عن البريد وتطويره .
عرفت بانك عباره حائط صد فقط لا غير.
اتق الله و انت رجل تخاف الله
طالب بحقوق الموظفين قبل تنفيذ اي قرار لعسكران البريد
واخر قرار اصدره العسكر تتبع مسار الرساله
وهم يتتبعون مسار الملايين
الان عرفت ام انك من الغافلين
اتق الله يارجل .

عليكم بالصبر هناك رقابه جديده سوف تعلمون بها قريبا
لن يدوم هذا التسيب الفاضح بمال الحكومه
والبقاء لاصلح

عارفين انهم استوردوا الالات البصمه لضبط الموظفين.
واذا وصل الامر الى هذه المرحله وحقوق الموظفين مهضومه
فانه يجب ان نجتمع ونذهب جميعا الى سمو الامير نايف بن عبد العزيز حفظه الله
ونفضحهم ونفضح اساليبهم الوقحه
من عقد مايكروسوفت الى عقد 10 ملايين بريد الكتروني
ونقول له انهم شبعو ويريدون الخلاص من البريد .
لا يرحلون و معهم ريال واحد لنا . مثل ما جو يذهبون.

[مهضوم]

«تمصلح»
27 يوليو 2008

أصبح «التمصلح» على حساب الخاص والعام سائداً بكل الطرق ودوساً على أي تعارض يقف في الطريق، التعارض في الغالب يكون مع المصلحة العامة، والأمثلة كثيرة، أشير إلى حالة رمزية نموذجية.
يصدر قرار بإقامة منشأة كبيرة تهم قاعدة عريضة ويرصد لها المال الكافي. تتقافز مع الإعلان الآمال العراض. ينتظر الناس أن تثمر نخلة ورّاقة صفّق عند الإعلان عنها كثيرون، عالمين حاجتها إلى وقت وعناية وأمانة، ينتظرون مطمئنين دوران العجلة.
نأتي للتنفيذ. يعين لها أناس للقيام بالمهمة، فيبدأ هؤلاء أو بعضهم «بالتمصلح»، كل واحد وشطارته.
تكون البداية بالمقر، يرى أحد أمناء المشروع أن بناية تعود لصديق مناسبة، هي لحسن الصدف معروضة للإيجار! فتصبح أفضل مقر للمنشأة. يأتي دور التأثيث، يكتشف «الأحدهم» أو آخر مثله أن العرض المقدم وربما الذي تم النصح بتقديمه، هو الأنسب، ولا يلتفت لتجارب فاشلة سابقة، لكنها شركة تعود لفلان، ربما يأتي مع الأثاث كرسي «مساج» منزلي، يهمز الأكتاف وأسفل الظهر، بعض آخر يقبل «بثقالة» ورق لتثقل العرض في موازين فتح المظاريف.
جاء دور التوظيف، عند هذه المرحلة يفضل «جماعة الريشة»، ولهم من اسمهم نصيب، هم مثل الريشة، رأسها في رجلها، يتجهون مع الأقوى نفخاً، غالباً ما يتطايرون في فضاء المكان… حاضرين بقوة مع خفة تبعث على ضحك شبيه بالبكاء، مع أهميتهم لأن الريش يعطي أحد انطباعين، القدرة على الطيران حتى ولو كان لدجاجة، أو مخدة نوم مريحة، يظن بعضهم أن الريش لا يضر، لهؤلاء نذكر أن مع قوة النفخ يصيب الريش العيون بضرر بالغ، من هنا تأتي الأهمية الاستراتيجية للعيون المغمضة، وتلك «المغمصة».
يتكوم الموظفون في المنشأة وينقسمون إلى ثلاث فئات:
الأولى الغالبية الصامتة، من جماعة «خليك جنب الساس»، «الراتب ماشي».
الثانية المتنفذة ينشأ بينها «اتفاق تمصلح» مكتوب في العيون، ومثلما يتبول الذئب على حدود منطقته محدداً نقاط التفتيش، يشم كل واحد حدود الاستحواذ لطرف «اتفاق التمصلح». تحتاج إلى طقم مكتب إذا وظف لي شخص يهمني أمره، الدنيا أخذ وعطاء.
الثالثة أو المنبوذة هي التي تفكر في مصلحة المنشأة. لسذاجتها تعتقد هذه الفئة بأن الجميع يعمل لتلك المصلحة، فتبدأ بالاحتجاج وتقدم الاقتراحات التي تقبل شكلاً مع ابتسامة تتأرجح بحلمات الأذان لترفض مضموناً، ومع كثرة الاعتراض والاقتراح يتم أخيراً اتهام هذه الفئة بكثرة العقد وإعاقة العمل المتوثب، فالمطلوب كما قيل «الشور شورك يا بيه».
أين المنشأة الحلم أو الطموح من هذا كله؟ النخلة التي غرست وينتظر كثيرون ثمارها، تذوي، ويرى الأقل أنانية «عسبانها» وقد تيبست إلا في الإعلانات، في حين نشأت حولها نباتات متسلقة، لا ترى بالعين المجردة، خبيرة بالامتصاص لإرواء جذور متشعبة، وفلاحوها ينشدون في كل محفل «نخلتي يا نخلتي».

صح السانك الا يذكرك كلام الاستاذ عبدالعزيز السويد بالحاصل بالبريد

[زلزال الجنوب]

لالالالاء يالخيزرانه وبا لمؤسسة ميلوكي عش كثير تشاهد اكثر انتم ياموظفي البريد من الغرب الى الشرق ومن الجنوب الى الشمال فاشلين والتغير منشباب الموز اكله غندره