النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: ( الإرث البــريــدي )

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    DAMMAM
    المشاركات
    1,136
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/0
    Given: 4/2

    Thumbs up ( الإرث البــريــدي )


    من السهل تغير كثير من سلوكياتنا السلبية سواء مع أبنائنا أو مع موظفينا, ولكن من الصعب جداً تغير العديد من المفاهيم السلبية التي زرعت وغرست في عقول الكثير من الموظفين من قبل مدرائهم عبر السنين مما كان لها الأثر السلبي الكبير في أداء أعمالهم وسلوكياتهم واعتقد أن هذا النوع من السلوك المتوارث عبر سنين العمل في مؤسسة البريد السعودي .

    واعتقد الإرث له وجوه كثير ولكن سوف أتطرق إلى أشهرها
    البشر في الإرث ثلاث طبقات، فلا يرث أحد الأقرباء في طبقة إلا إذا لم يوجد للميت أقرباء من الطبقة السابقة عليها، وترتيب الطبقات كما يلي:

    (الطبقة الأولى)
    الأبوان والأولاد مهما نزلوا، فالولد وولد الولد كلاهما من الطبقة الأولى، غير أن الولد يمنع الحفيد والسبط عن الإرث عند اجتماعهما مع الولد.

    (الطبقة الثانية)
    الأجداد والجدات مهما تصاعدوا، والأخوة والأخوات أو أولادهما عند فقدهما، وإذا تعدد أولاد الأخ منع الأقرب منهم الأبعد عن الميراث، فأبن الأخ مقدم في الميراث على حفيد الأخ، وهكذا كما أن الجد يتقدم على أبي الجد.

    (الطبقة الثالثة)
    الأعمام والأخوال والعمات والخالات، وإذا لم يوجد أحد منهم قام أبناؤهم مقامهم ولوحظ فيهم الأقرب فالأقرب، فلا يرث الأبناء مع وجود العم أو الخال أو العمة أو الخالة إلا في حالة واحدة، وهي أن يكون للميت عم لأب أي يشترك مع أبي الميت في الأب فقط، وله ابن عم من الأبوين أي يشارك أبا الميت في الوالدين معاً، فإن ابن العم ـ في هذه الحالة ـ يقدم على العم بشرط أن لا يكون معهما عم للأبوين ولا للأبوين ولا للام ولا عمة ولا خال ولا خالة، ولو تعدد العم للأب أو ابن العم للأبوين أو كان معهما زوج أو زوجة ففي جريان الحكم المذكور أشكال فلا يترك .

    فالعديد من المدراء المخلصين الذين بذلوا من الجهد الكبير أثناء إدارتهم لأعمالهم , نجد من جهة أخرى مدراء مناطقهم يهمشونهم وينقلون تلك الكوادر النشطة بشكل مؤسف إلى مكان أخر دون أي مبالاة وكأنها شربة ماء باردة , بهدف إخفائها ودفنها إلى الأبد.

    وفي المقابل هناك من أساء للخدمة وللموظفين بل منهم من خان أمانته وتطاول على الموارد المالية لديه أو لبعض المواد البريدية الهامة ولعدة مرات فإذا شاءت قدرة المولى أن يفضح أمرهم للجميع نجد مع الأسف أنهم لم يتعرضوا لا للمسالة ولا للنقل أو أي جزاء يذكر بل يجدوا كل الدعم من قبل مدرائهم واستمرارهم في إدارتهم مسؤلين ,,,,,,,!!!!!

    فهناك من يغرس المفاهيم الخاطئة في الموظفين وهناك من يدربهم ويعلمهم أصول المركزية لعشقه لها وهناك من لا يهتم ألا بنفسه والمقربين له ... وهناك .... وهناك الكثير ..
    فهذا الإرث المزعج كان له مردود سلبي كبير , ومن صور ذلك الإرث وانعكاساته السلبية على الموظفين حين يرى احد المدراء المخلصين والجادين في عملهم تكليف موظف لديه بالإشراف على قسم معين فلن يتردد هذا الموظف بالرفض بل الرفض القاطع ,,,,,,!!!

    ولكن لماذا ؟ لان أثار هذا الإرث السلبي حال بين هذا الموظف وبين قبوله لأي مسؤليه إشرافية لعلمه انه مهما بذل من جهد فمصيره كمصير غيرة من التهميش وعدم الاعتراف بجهوده
    فلو كل من أساء للخدمة أو تجاوز ذلك إلى خيانة الأمانة التي أوكلت له حوسب لكان هناك رادع لغيره لعدم الوقوع في هذا الخطأ .
    وأيضا لو كل من عمل بجد وإخلاص قدر وحفز لسهل التعامل مع الجميع فمتى سوف نتخلص من هذا الإرث المزعج ؟؟

    لذا قسم الإرث يا معالي الرئيس وريحنا فهناك من أبناء المؤسسة من هو أجدر لصون تلك الأمانة والعمل على سياسة المؤسسة فكلنا أمل أن تسير سفينة المؤسسة بثوبها الجديد في ظل قائدها الحكيم .

    القلب الكبير
    التعديل الأخير تم بواسطة الـقـلــب الـكـبـيـر ; 03-06-2006 الساعة 04:23 AM

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    القلب الكبير .. حقاً إبداع بمعنى الكلمة .. فلا أستطيع محاكاتك .. ولكن أسعدنا موضوعك الرائع والجميل ..

    إلى الأمام ومزيداً من الإبداع

    تحياتي لكم
    إداري

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Feb 2006
    المشاركات
    303
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    ارث متعب جدا ولكن ....


    حقيقة انا لا اعرف سبب قوة هذه الحصانة

    التي يتمتع بها بعض المدراء !!

    فمهما كانت اعداد سيئاتهم كثيرة وكبيرة التي يرتكبونها بحق المؤسسة وابناءها

    فهم فوق النقد لا بل حتى التنبية والتلميح

    ان اردنا الخروج من هذا الأرث المتعب علينا ان نكون معاول هدم لهذه الشريحه من المدراء

    وأحلال من يخافون الله اولا ومن هم اهلاً للمسؤلية من اصحاب الخلق الحسن والقدرات الجيده علميا وعمليا

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    المدينة المنورة
    المشاركات
    2,936
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    أخي الفاضل القلب الكبير,,,

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد

    موضوع في غاية الأهمية فالإرث متواجد في جميع مكاتب البريدية سواء على المستوى الإقليمي أو المدن الصغيرة , فأني على يقين لو عملت جولة ميدانية تفقدية لجميع برد المملكة لتأكد كلام الأستاذ القلب الكبير , فهناك من المدراء الذين يورثون الفساد الفكري ومنهم من يورث الفكر الناضج وهم في الحقيقة قله .

    واشد يدي بيد الأستاذ القلب الكبير وأقولها بصوت عالي أرحنا يامعالي الرئيس وقسم الإرث,,,,,


    أخوكم
    قلم شفاف

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    الدمام
    المشاركات
    115
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الارث من الحقائق التي لا يغيب عنها المطلع على الامور في الموسسة ولا شك بان القيادة العليا للبريدين تعي بان الوقت مناسب الان للتغيير في الهياكل التنظيمة داخل المناطق البريدية وكلنا ثقة بان ادارة الموسسة والقائمين عليها قادرين على هذا التغيير والاسراع في معالجة الخلل الاداري الفاضح فهناك مدراء قدراتهم عادية وغير قابله للتطوير ويجهلون امور عديدة في المسائل الادراية بل ان منهم من تجده يقوم بادراة اجهزة ادارية مسئوله عن خطوات المعالجه البريدية وهو لايعرف هذه الخطوات ولايعي الاليات المستخدمة في الاعمال البريدية الميدانية من فرز وتوزيع وترحيل وتصدير وغيرها . لدينا اكثر من عشرة الالاف موظف الا يوجد بينهم من هو اقدر على خدمة الموسسة ؟؟؟ يوجد يا معالي الرئيس يوجد يا سادة يا افاضل يا مدراء العموم والملفات في شئون الموظفين تشهد بان من الجامعيين والاكاديمين في البريد من هو مهمش ولكن الى متى ؟ وهناك من كانوا يعملون في خدمة هذا المرفق ولكنهم الان في مناصب في ادارة حكومية بسبب ما وجوده من تطنيش والخوف على البقيه.
    التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله الراشد ; 03-07-2006 الساعة 08:17 PM

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    الــــــــــدمـــــــــام
    المشاركات
    1,300
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    [grade="00008b Ff6347 008000 4b0082"]لذا قسم الإرث يا معالي الرئيس وريحنا فهناك من أبناء المؤسسة من هو أجدر لصون تلك الأمانة والعمل على سياسة المؤسسة فكلنا أمل أن تسير سفينة المؤسسة بثوبها الجديد في ظل قائدها الحكيم .[/grade]احسنت اخي الحبيب القلب الكبير وبارك الله في جهودك الرائعه والي الامام

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    DAMMAM
    المشاركات
    1,136
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/0
    Given: 4/2
    بسم الله الرحمن الرحيم

    اخواني الكرام

    واقعي , قلم شفاف , ادارى , تميم , عبدالله الراشد

    كم اسعدني تواجدكم وكم احزنني مرور البعض مرور الكرام

    دون وعي تام لمثل هذه المواضيع


    القلب

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. لن اقول هذه المرة يامعالي الرئيس؟
    بواسطة a2a في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 02-16-2007, 11:29 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com