قرأتي لمشهد الترقيات
أن المؤسسة ممثله في
المستشار للموارد البشريه
أن آلية الترقيات لابد من تغييرها
عن السابق بحجة الشفافية والعدل والإنصاف
باعطاء الأعمال الميدانيه اهتمام اكبر
ألم يدرك أن الترقيات ومن عهد سابق وعلى مستوى جميع الدوائر الآخرى بمافيهم البريد
انها تكون على معايير والجميع ينالها
فكيف يخلق لها مثل هذه إلاليه
كيف نريد نجاح؟ ونحن نفرق بين الإداري والميداني وكلاهما مكملين لبعض؛ فالاداري هو من يدير المؤسسه وهلم جرا
هنا اريد اسأل كيف يكون النجاح ونحن أزيد واكرر نلتفت لهذة الترقيه ونجعلها مثل الحافز المالي الذي يصرف من المنشأة نفسها على شكل حافز
عموما اعتقد هذة السنه الوظائف كثيره أن شاءالله تطول الجميع لكن يهمنا هذة الطريقه التي ربما نتضرر منها في المستقبل
عزيزي المستشار اجعل نصب عينيك الموظف وكن معاون ومشجع وانظر إلى الترقيات واجعلها من المسلمات واجعل روح التنافس في الحافز المالي وكن نافعا ومنفعا
واخيرا
رساله لكل بريدي محب لهذا الكيان ومنسوبيه
فعلا ماحك ظهرك مثل ظفرك
لو أصحاب القرار على وظيفه رسميه ماكان فكرو ولو قليلا بهذة الطريقه
يا موزع يا قطاع التجزئة يا عمليات لا يكن هناك خلاف
حبو للاخرين ماتحبون لانفسكم
نعم تستحقون التقدير نعم تستحقون الحافز لكن ليس على حساب الآخرين رغم أنني موظف بسيط تارة في الميدان وتارة في المكتب
ختاما
اسأل الله ان يحفظ هذه البلاد ويجعلها أمنه مطمئنه وان يرفع الغمه عن هذة الامه
ملحوظه يعني الموظفين الآخرين حسب الفائض من المراتب ألم يكن لا يوجد
رد مع اقتباس
