العميل هـو المقياس الأول والأخيـر

[رعــد الـبـريـد]

بسم الله الرحمن الرحيم

نعـم معـالي الرئيس مـاذكـرت في أحـدى لقـاءاتك مـن تـرحيـب المـؤسسـة بالجميــع .. هـو أجمـل مـاقـرأت ..
فالعميـل هـو المقيـاس الأول والأخيـر لنجـاح أي شـركة ومؤسسـة

ومؤسسـة البريد السعـودي دائمـا حـريصـة على الإستجـابة لإقتـراحـات العمـلاء .. و تلمس إحتيـاجاتهـم وتطلعـاتهـم لهذه الخدمـة

وذلك مـن خــلال الحــوار المبــاشـر .. وعبـرمـايصلهـا مـن مـلاحظـات بنـاءة ومفيـده تجــاه خـدمـات مـؤسسـة البـريـد

وليعلـم الجميـع أن المـرحلـة الحـاليـة هـي مـرحلـة بنــاء وتطــوير .. فمـن الصعـوبه جـدا على مــؤسسـة البريـد السعـودي .. أن تلتفـت وتنظر لكـل الإقتـراحــات ..

ونأمل مـن جميـع العمـلاء الكـرام سـوء أفراد أو شركـات أو مؤسسـات .. الصبــر علينـا والتــريــث والتـروي .. حـال مـاتنتهــي المــؤسســة مـن تنفيــذ خططــهــا الحــاليــة

وأتـوقـع أن يكـون خـدمـة العمــلاء هـي نقطـة إنطــــلاق .. خطط مـؤسســة البريـد السعــودي المستقبليــة ..

بإعتبـار أن العميــل هــو المقيــاس الأول والأخيــــر لنجــاحهــا ..


والله المــوفــق

[الشويلعي]

العميل هو سر نجاحنا وخدمته تاج على رؤوسنا بأعتبارة المقياس الأول كما تفضلت أخي الكريم رعد البريد0

شكراً لتوقعاتك الصائبة ومواضيعك الهادفـــــــــــه0
__________________________________________________ _________________

[ضيف لله الرشيدى]

[بإعتبـار أن العميــل هــو المقيــاس الأول والأخيــــر لنجــاحهــا ..؟؟؟؟؟
لا شك أن عملية قياس الأداء الناجحة هي العملية التي تعطي نتائج موثقة لإنتاجية العمل ومن ثم لزم على جميع الإداريين دراسة الكيفية الصحيحة للقيام بالقياسات المختلفة، ولكننا هنا نقف معك على عدة نقاط أساسية في كيفية قياس الأداء، تصلح كبداية تعليمية ولا تصلح كنهاية تطبيقية فكن معي ما استطعت ..
الجوانب التي يتعرض لها القياس :أي نوع من القياس الصحيح يستلزم أن يقوم بعمله من خلال البحث في جوانب ثلاثة هامة هي :\أ ـ الأهداف المطلوبة ومدى تحقيقها .ب ـ البرنامج التنفيذي ومدى الالتزام بها .جـ ـ العوامل الخارجية .
الأهداف وتحقيقها :
بعض التكوينات الإدارية تقتصر على أهداف عامة تعلنها وتعمل من خلالها ومثال ذلك في المؤسسات الإنتاجية أن ترفع هدف تحسين الإنتاج أو هدف الانتشار أو غيره، ومثاله في المؤسسات الاجتماعية أو الجمعيات الفكرية أن ترفع هدف العطاء أو العدل أو غيره، وتلك الأهداف، وإن كانت أهدافًا عظيمة وجيدة على مختلف المستويات إلا أنها غير عملية ولا تطبيقية على المستوى التنفيدي لكل عمل على حده، فهي تصلح كأهداف عامة يعمل من خلالها العامل راجيًا لها محاولاً الوصول بعمله إليها .. أما هدفه المرحلي الواقعي التطبيقي الذي إذا أنجزه رفع صوته قائلاً ها أنذا قد حققت هذا الهدف .. فيجب أن يتحدد بصورةأدق من ذلك كثيرًا .ومن هنا لزم وضع أهداف مرحلية دقيقة لكل عمل على حدة ولكل خطوة على حدة.وقياس الإداء يعمل في هذا المستوى ـ كعمل أول ـ، يبحث في الأهداف المرحلية التنفيذية والتي تعمل في ظل الأهداف العامة ويقيس مدى تحقيقها على أرض الواقع ومدى التقصير في تحقيقها .وطريقة قياس الأهداف ومدى تحقيقها لا يعني بحال التعرض لذات الهدف أو البحث في مدى صحته أو خطئه، فإن هذا ليس من عمل القياس، وإنما يعمل القياس في دائرة البحث في مدى تحقيقه وتنفيذه على أرض الواقع .
البرنامج التنفيذي :المستوى الثاني من مستويات عمل القياس هو البرنامج العملي التنفيذي للخطة الموضوعة ككل ويدخل في ذلك الأهداف ـ السابق ذكرها ـ والوسائل المستخدمة لتحقيقها والمحددات التي تحيط بالعمل وبالمنهجية الحركية للتنفيذ .ويتم القياس عبر المشاركة من العاملين ومعهم أثناء التحرك التنفيذي للخطة ولا يمكن نجاح هذا النوع من القياس من خلال تقييم التقريرات الورقية فقط، ولكن لابد من المراقبة الميدانية للعمل عن قرب ليتحقق المراد من القياس .وهناك عوامل خارجيه وهي مدى قبول أو رفض الخدمة المؤداة للعملاء حيث توجد.معوقات الخارجية .وهي إهم مرحله للقياس طريقة تعامل العاملين مع العملاء.المنافسين.وهذه العوامل من أهم العوامل الخارجية التي ينبغي للقياس أن يعمل فيها وإهمال أي عامل منها إهمال شديد للعملية القياسية وبالتالي إهمال لقياسات النجاح !!
فلابد من وجود مدراء على مستوي عاليا"من الإداء وقاده ميدانيون للعمل في أعلى المستويات

إذا" نستطيع لقول وبشكل آخــــــــــــر ((العملاء وتقبلهم للخدماتنا هم الخط العريض الذي يثبة نجاحنا أو فشلنا))
شكرا"لك أخي رعد البريد على الإتاحه لى للمداخله ومعذرتا"لك