النتائج 1 إلى 10 من 10

الموضوع: شارك برأيك:- حول الحوافز التي ستُعطى لموظفي البريد مالها وما عليها.

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jul 2004
    الدولة
    إداري
    المشاركات
    203
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    شارك برأيك:- حول الحوافز التي ستُعطى لموظفي البريد مالها وما عليها.

    من جهتي أعتقد أن المرء يجب أن يعمل لوجه الله تعالى ومراعاة الضمير وتحليل راتبه ولكن هذا لا يلغي أن للحوافز خطوة سريعة لإنتاجية الموظف من جهة وجد ونشاط غير مألوف من جهة أخرى.
    سأخبركم بقصة حصلت لي مع زميل معي نعمل سوياً منذ 15 سنه ، كان هذا الزميل لايتعاون معي أبداً أكاد أقول أنه طيلة هذه السنين لم ينتج سوى العدد اليسير من المعاملات ، اليس شيئاً غريباً . ثم حينما سمع عن الحوافز التي ستعطى للموظف إن شاء الله تعالى قريباً والكلام هذا منذ تقريباً سنة ونصف السنه أصبح زميلي قمة النشاط ، أصبح متعاوناً لدرجة أستغرب منها زملائي الآخرين بقولهم يبدو انك تريد ان تزوجه من أجل هذا يريد أن يبدو بعينك موظفاً مثالياً.
    اليوم زميلي ليس زميل الخمسة عشر سنه الماضيه (سبحان مقلب الأمور). جد ونشاط وتعاون وإنتاجيه فوق التصور.
    ومحاولة التطور أولاً بأول. حتى أنه لايعمل عمله المخصص بل يعمل عمل عشرة موظفين .
    السؤال الآن : هل للحوافز دور كبير بحياة هذا الزميل الكسول سابقاً والمجتهد وقمة النشاط حاضراً.
    -----------------------
    أرجوا الإدلاء بآرائكم والمشاركة من مشرفين وأعضاء لنصل لنتيجة هذا السؤال .
    --------------
    تحياتي .

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jun 2004
    الدولة
    الرياض
    المشاركات
    743
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Thumbs up

    بسم الله الرحمن الرحيم
    موضوع فعلا يستحق المناقشة .. والمناقشة الجادة فعلا
    اولا:.
    العل من الاهمية ان يكون كل موظف قدرا للمسئؤلية .
    وان يراقب الله عز وجل فى تادية واجبة بكل امانة واخلاص .
    ثانيا :.
    ان الحافز المادى له دور مهم فى تشجيع الموظفين . لتادية واجبهم
    فهنا صور للتشجيع للموظف
    منها التشجيع المادى
    والتشجيع المعنوى
    والمادى يتشكل فى العلاوات والبدلات .. والانتدبات وخارج الدوام
    والمعنوى / فى شهادات التقدير .. والدورات . والثناء على ما يقوم بة الموظف

    وننى اعتبر هذا الزميل.

    من النوع الذى .
    يحتاج فعلا الى من يحفزة باستمرار معنويا وماديا
    وللحوافز دورا مهم فى تادية عملة ونشاطة
    هذا راى بصراحة
    وشكر لاخى كاتب الموضوع

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jul 2004
    المشاركات
    281
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله والحمد لله وصلاتي على محمد بن عبد الله عليه افضل الصلاة واتم السلام

    عزيزي لايخفى علينا جميعا دور التحفيز المادي او المعنوي سواء في العمل او خارج العمل اذ يكون الهدف واحد وهو الدعم

    فعلا الدعم والمواساة سواء مادي او معنوي له الشئ الكثير في حياة بني ادم من البشر

    عزيزي

    لايخفى عليكم جميعا اننا عانينا كثيرا في البريد في الفترات السابقه وانا احد هؤلاء الاشخاص
    حيث انني احد خريجي المعهد البريدي قبل خمسة عشر عاما ولي الكثير من الاخوه الزملاء المتخرجين من نفس الدفعة

    وكان مسميات الوضيفه لنا جميعا تدرج تحت مسمى( مامور بريد ) اللتي لم نجد لهذه الوضيفه اي دعم مادي بمعنى اوضح اي بدون حاااافز

    وبداو الاخوان من الزملاء التدرج والبحث عن فلان وعلان من الناس لتحوير مسمياتهم الوضيفيه الى مسميات اخرى تحمل الحوافز البريديه

    فقد فاز من فاز وخسر من خسر في هذ المعركه ( طبعا انا لم افز في هذه الجوله)

    والى الان وانا في عمل ميداني بحت وعلى نفس المسمى السابق ولكن الدعم من زملائ في العمل والتحفيز من مديري جزاه الله الف خير فقد انساني الكثير والكثير ممى كنت اصبو اليه سابقا

    والان نسمع عن مثل هذه الزيادات عسى الله يكتب لنا ولكم بما فيه الخير

    خلاصه الموضوع

    الدعم مهم جدا جدا في حياة الانساان ايا كان يعمل

    تقبلو مني التحيه والاحترام

    من مواضيع غلام خان :

    مهما تهب الريح والغيم يخفيك لابد يوم تشرق الشمس والقاك

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0

    Thumbs up

    بسم الله الرحمن الرحيم

    أخي الغالي /bms
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    أحسنت على طرح هذا الموضوع المهم جداً وجزاك الله خير .

    نعم أخي الدعم المعنوي والمادي له أثر كبير على الموظف لأن الحوافز هي تشجيع له على بذل المزيد من الجهد والعمل المتقن .

    ولكن أخي تصور معي أن العنصر المعنوي والمادي موجود ومازال الموظف في محله لا انتاج ولاعمل متقن ولا إخلاص فكيف نفعل مع هذا الموظف وأمثاله حتى يجد ويعمل بإخلاص ... !؟

    المشكلة موجودة حتى بعد الحوافز المادية والمعنوية لأن بعض الموظفين مع الأسف لا يهمه العمل بقدر ما تهمه المادة .

    وأنا أعتقد لو أننا جعلنا جميع أعمالنا لله سبحانه ونراقبه حق المراقبه وأن نعرف أننا محاسبون عن عملنا أمام الله وعرفنا جيداً أننا نأخذ رواتب على أدائنا عملنا ونريد أن يبارك الله فيها ، لما كان هذا حالنا مع أعمالنا .

    عموماً

    أنا أقول أن الحوافز أمر جيد ومطلوبة غير أني لا أحبذ أن نربطها بأعمالنا والإخلاص فيها .

    والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    تحياتي لكم
    إداري
    marhba@saudipostal.com

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jul 2004
    الدولة
    إداري
    المشاركات
    203
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    شكرا لتجاوبكم وآسف على التأخير.

    الأخوان :-
    إداري وبرق وغلام خان شكرا لمشاركتكم القيمه في هذا الموضوع مما أستنتجته من مشاركتكم القيمه هو التأييد بأن الحوافز الماديه والمعنويه لها دور كبير بالتغيير وخصوصاً تغيير مسلك الموظف الوظيفي وتعتبر عاملاً مهماً يسير عليه الموظف تدريجياً نحو التغيير للأفضل. ولكن مارأيكم حول هذا بالنسبة للموظف:-
    1- دورات تدريبية خارجية؛ هل تعتبر حافز للموظف.
    2- العداله في الحوافز : هل تعتبر حافزللموظف.
    3- تغيير الحوافز : هل تعتبر حافز للموظف.
    ارجوا المشاركه بالنقاط مشاركة فعليه.
    -----------------
    كما لايخفى ان أضع سؤال لرئيس المؤسسة وللأخوة الأعضاء عن طرق الحوافز وآثارها الجانبية للموظف حاضراً ومستقبلاً :-
    هل وضع معاليكم الحوافز التالية؟
    - وضوح مسؤولية الرصد والتقييم: توصيف واضح للوظائف، خطط العمل، عقود الشركاء.

    - مكافآت مالية ومكافآت مادية أخرى: مرتبات مناسبة ومكافآت أخرى، مثل السكن والتأمين الطبي.

    - دعم الأنشطة: تقديم الدعم، مثل الدعم المالي والموارد الأخرى، لتنفيذ فكرة من موظف تستفيد منها المؤسسة مادياً .

    - التنمية المهنية من أجل تحقيق الترقي الوظيفي: فرص التدريب/التعلُّم الخارجي، وتقديم الخبرة المكتسبة في مجال الرصد والتقييم، دمج خبرة الرصد والتقييم في الدراسات العليا وأبحاثها

    - استراتيجية شؤون الموظفين واستراتيجية الشريك: تعيين أو تدريب موظفين يميلون إلى الانفتاح على التعلُّم، وضم شركاء لديهم الرغبة في تجربة أشكال للرصد والتقييم تتصف بمزيد من التشاركية.
    الإعراب عن التقدير: الإنصات إلى الموظفين والعمل بتوصياتهم، والإعراب علناً عن التقدير للموظفين من خلال مسابقات "أفضل ممارس في مجال التطوير" أو تشجيع الموظفين على أن يقدموا علناً الخبرات التي اكتسبوها كل ف مجال عمله.

    - ثقافة المشروع: تقديم الثناء والتشجيع للأشخاص الذين يطرحون أسئلة ويقدمون أفكارا مبتكرة مع إعطائهم مركزا متميزا نسبيا.
    الدعم المهني: تشجيع وتمويل الموظفين لحضور الاجتماعات المهنية الإقليمية.
    عمليات تقييم الأداء: التركيز بالتساوي على قدرة الموظفين على التعلُّم والابتكار بدلا من التركيز فقط على ما إذا كانوا قد حققوا أهدافهم الكمِّية

    - عرض فكرة الموظف: وجعل بياناتها واضحة وشيِّقة بعرضها على اللوحات العامة وفي الرسائل البريدية لتشجيعه.
    - ضمان توفر قدرات ذات نوعية عالية من الموظفين.
    - السعي من أجل تحقيق الاستمرارية بالنسبة للموظفين.
    --------------------------------
    أعرف أنني قد أطلت عليكم ولكن لمصلحة المؤسسة والموظف أحببت أن ندلي بأفكارنا نحن موظفي المؤسسة ليشعر المسؤول أن هناك الكثير من الموظفين لديهم القدره ولكن للأسف قد دفنت ولكن لنا أمل برئيسنا إزاحة الغبار عن هذه الافكار القيمه لدى الموظفين حتى نرتقي عالياً بمؤسستنا .
    وشكراً لكم ولآرائكم النيره.

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jun 2004
    الدولة
    الرياض
    المشاركات
    743
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اجد وافدت بارك الله فيك
    رائع جدا
    هذا مانرمى الية كلنا كموظفين
    انالحوافز مهمة
    فى كلاتا الحالتين
    وشكرا لك

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Feb 2005
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    394
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله والحمد لله والصلاة والسلام على رسوال الله
    سؤالك: هل للحوافز دور كبير بحياة الكسول سابقاً والمجتهد وقمة النشاط حاضراً.
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
    أرجو أن أوفق في الإجابه :: يدرس ملف كل موظف بدقه متناهييه ويقوم للسنه الأخيره ويعمل للبعض مقابله شخصيه إذا لزم الامر وبهذا يطى كل ذي حقاً حقه ولا يظلم أحد .
    وأكيييييييييد أن معالي رئيس المؤسسه لايخفى عليه شيئ

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. استفسار حول تخفيض بالفنادق لموظفي مؤسسة البريد
    بواسطة Zyd55 في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 04-16-2013, 11:01 PM
  2. ماهي المقومات التي يستند عليها مسئولي مؤسسة البريد في تعيين القياديين
    بواسطة ردادي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 11
    آخر مشاركة: 03-03-2007, 10:16 PM
  3. أسئلة مالها داعي ليش تنسئل كل يوم
    بواسطة ضوى في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 09-13-2006, 07:10 PM
  4. شاركنا برأيك حول أفضل جهاز جوال ... !!!
    بواسطة إداري في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 02-21-2005, 01:01 AM
  5. شاركنا برأيك حول كيفية الإستقبال ... !!!
    بواسطة إداري في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 02-01-2005, 07:28 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com