عدم توازن المدير في تفويض مهمة إدارية الى موظفه
يقوم المدير باسناد مهمة إدارية ما الى أحد الموظفين.
خلال الأيام الأولى يتحمس المدير لاختياره هذا الموظف لهذه المهمة، فيقوم باعلان موسع عن اختياره، ويمنح الموظف المختار أوسع الصلاحيات (معك مطلق الحرية، أنا أثق بقدراتك،...).
بعد أسبوع أو اثنين وقبل أن يكون الموظف قد استطاع أن يفعل شيئاً لاثبات جدارته، يقوم المدير تدريجياً بسحب الصلاحيات من الموظف، وكأنه ندم على اعطاء كل هذه الصلاحيات الى الموظف.
بعد ذلك يبدأ المدير بالتفكير بموظفين آخرين لهذه المهمة ويبدأ باعطائهم تكليفات بأجزاء من المهمة دون اعلام الموظف الذي اختاره أول مرة، وكأنه يحاول أن يجربهم في أداء هذه المهمة.
بعد فترة بسيطة يلغي المدير عملياً تكليفه للموظف الذي اختاره أول مرة، فيباشر بنفسه أو عن طريق آخرين كافة أجزاء المهمة ويستأثر بكافة الصلاحيات، دون أن يعلن ذلك على الملأ أو حتى يخبر الموظف الذي فوضه المهمة سابقاً.
كم يتكرر هذا السيناريو مع مدرائنا في العمل!
بعد سلسلة من هذه الممارسات لهذا المدير تنتشر السلبية مع ضياع الحافز لتحمل المسؤوليات الإدارية بين الموظفين.
ثم يتسائل المدير لماذا تنتشر السلبية بين الموظفين في شركتي!
لماذا ياترى؟!
