القياس بدون مقياس

من المعروف والمتعارف عليه انه لقياس الاداء يجب وضع اهداف واضحه للموظف بداية السنة وتكون اهداف عادله وواقعيه وغير مستحيله ويمكن تحقيقها على ارض الواقع ويحتسب نهاية السنة نسبة انجاز الموظف من تلك الاهداف ويحق له تبرير مالم يتم انجازه وسبب عدم انجازه فربما تكون اسباب خارجه عن ارادة الموظف او تكون اسباب متعلقه بقصور من جهة العمل نفسها وليس للموظف اي دخل فيها .
السؤال كيف سيتم قياس الاداء هذه السنة وعلى اي اساس علما انه لم يتم تحديد اي اهداف للموظفين وقد اقتربنا من منتصف العام . وزد على ذلك ازمة الوباء اعاذنا الله واياكم منه وعجل بزواله . هل سيتم اعتماد تقييم العام الماضي لهذه السنة . ام سيتم ترك الحرية للمدراء لتقييم الموظفين . ام سيتم الضغط على المدراء لوضع نسبه منخفضه للموظفين كما حصل سابقا . هناك تحركات ودورات لمحاولة انعاش تقييم الاداء الجديد ومحاولة القياس بدون مقياس وبدون اساس واضح للقياس والهدف معروف للجميع وهو استهداف مايمكن استهدافه من مكافئة الموظفين .

من اول ماوضح تقييم الاداء الوظيفي والجميع متفق لا مدير ولا موظف ولا كبير ولا صغير بان هالتقييم غير واضح وغير منصف نهائيا
وجميع من وضع التقييم جاه اتصال او اجتماع وقالو له التقييم يعلمنا من المجتهد ومن اللي لا يعمل ورجع يسحب رجوله وقام يسجل من راسه والبعض يملك شجاعه وبين لهم ان هالوضع لا يصح وقالو له حط اللي تشوفه اهم شي مشي التقييم وقام يحط الكبير والصغير نفس بعض عشان ماينقص من تقييمهم شيئ

والمقصود من الايميل شوفوا وش سوينا بس لا قل ولا اكثر من اجل احصائية السنه ماذا قدمتوا ويعطون الارقام اللي نشوفها كل سنه

انت وانا والثاني والثالث ماهي الاهداف للوظيفه والمهام لا نعلم

نفذ وننفذ بناء على التوجيهات فقط

واذا قلت لهم مهامي واضحه قبلوا الوضع شغل درباويه وشخصنه

الله يعين ويبان الحق

ونقول لكل ظالم انتبه من دعوة مظلوم اخر الليل ستلاحقك طول عمرك وفي قبرك