المستقبل والحاضر! مهم جدا

بالنظر الى السياسة التي تتخذها مؤسسة البريد السعودي الحالية والتي تركز على دعم نقاط القوة بالمؤسسة والقضاء على مواطن الضعف بها ، وذلك باستخدام الطرق المثلى من خلال وضع استراتيجية تتحكم بالموارد الأربع التابعة للبريد السعودي ( الموارد المالية/ الموارد الإدارية /الموارد الإلكترونية / الموارد البشرية )،ومن خلال الصورة المشاهدة لدى المتابعين لهذه الاستراتيجية يتضح ان المؤسسة تستخدم سياسة جديدة في عملية تشكيل القوى العاملة كمورد بشري تتمثل هذه السياسة في خلق موازنة للقوى العاملة والأسئلة التي تطرح نفسها لدى كثير من الموظفين حسب ظني هي
ما مصير الموظفين القداما ؟ وما مدى الاهتمام بهم ؟ أين موقعهم في المرحلة القادمة ؟ كيف هي نظرة المسؤول اتجاههم ؟
تساؤلات تنم عن مخاوف تراود الموظفين بل وتتداول بينهم وذلك صادر عن عدم معرفتهم بالمجهول في نظرهم
وفي نظرنا نحن كمتابعين لهذه الأحداث!!!
من المتوقع استخدم القوى العاملة لدعم قسمين مهمين الا وهي الجهد العملي والجهد الفكري
فأصحاب الجهد العملي يستهدف به الفئة العمرية القريبة للشباب لوجود المقومات الجسدية والطاقة المناسبة لاداء العمل سوى في المكاتب الأمامية او الميدان
واما اصحاب الجهد العقلي ونقصد بهم كبار السن يستفاد من خبراتهم العقلية والفكرية من خلال عملهم في الاعمال الإدارية وبعدد مناسب يخدم المؤسسة
وجهة نظر

الخبرة والاختبار الذاتي اهم من الشهادة العلميةالولايات المتحدة الامريكية اوقفت مبدأ اعطاء المسئوليه و المركز الوظيفي لحملة الشهادات لان هذا اصبح غير مجدي وتسبب في انحدار واضح في مستوي الخدماتواعتمدت الان على عامل الخبرة مضاف اليه اختبار ذاتي اذا اجتازه الشخص فبالتالي يعتمد عليه في الوطيفه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ((اصيل))M-A-J

الخبرة والاختبار الذاتي اهم من الشهادة العلميةالولايات المتحدة الامريكية اوقفت مبدأ اعطاء المسئوليه و المركز الوظيفي لحملة الشهادات لان هذا اصبح غير مجدي وتسبب في انحدار واضح في مستوي الخدماتواعتمدت الان على عامل الخبرة مضاف اليه اختبار ذاتي اذا اجتازه الشخص فبالتالي يعتمد عليه في الوطيفه

---

أحسنت مرور رائع
لكن عزيزي نحن نتمنى كذلك أن المؤسسة تستفيد من الجميع
حسب رؤيه ناجحه تمكن الجميع من العمل و النيل من الترقيه وغيرها

مااظن في مستقبل للي اعمارهم خمسين وفوق مدام نظرة المسؤلين لهم انهم عديمين الصلاحيه ولا يستفاد منهم وان شغلهم الشاغل كيفية الخلاص والفكاك منهم

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مطيع

مااظن في مستقبل للي اعمارهم خمسين وفوق مدام نظرة المسؤلين لهم انهم عديمين الصلاحيه ولا يستفاد منهم وان شغلهم الشاغل كيفية الخلاص والفكاك منهم

---

طيب هم اعمارهم مثلهم

انا وانت مجرد موظفين وهم مسؤولين والشكوة لله

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

بالنظر الى السياسة التي تتخذها مؤسسة البريد السعودي الحالية والتي تركز على دعم نقاط القوة بالمؤسسة والقضاء على مواطن الضعف بها ، وذلك باستخدام الطرق المثلى من خلال وضع استراتيجية تتحكم بالموارد الأربع التابعة للبريد السعودي ( الموارد المالية/ الموارد الإدارية /الموارد الإلكترونية / الموارد البشرية )،ومن خلال الصورة المشاهدة لدى المتابعين لهذه الاستراتيجية يتضح ان المؤسسة تستخدم سياسة جديدة في عملية تشكيل القوى العاملة كمورد بشري تتمثل هذه السياسة في خلق موازنة للقوى العاملة والأسئلة التي تطرح نفسها لدى كثير من الموظفين حسب ظني هي
ما مصير الموظفين القداما ؟ وما مدى الاهتمام بهم ؟ أين موقعهم في المرحلة القادمة ؟ كيف هي نظرة المسؤول اتجاههم ؟
تساؤلات تنم عن مخاوف تراود الموظفين بل وتتداول بينهم وذلك صادر عن عدم معرفتهم بالمجهول في نظرهم
وفي نظرنا نحن كمتابعين لهذه الأحداث!!!
من المتوقع استخدم القوى العاملة لدعم قسمين مهمين الا وهي الجهد العملي والجهد الفكري
فأصحاب الجهد العملي يستهدف به الفئة العمرية القريبة للشباب لوجود المقومات الجسدية والطاقة المناسبة لاداء العمل سوى في المكاتب الأمامية او الميدان
واما اصحاب الجهد العقلي ونقصد بهم كبار السن يستفاد من خبراتهم العقلية والفكرية من خلال عملهم في الاعمال الإدارية وبعدد مناسب يخدم المؤسسة
وجهة نظر

---

مساء الخير على الجميع
اخي ابو حاتم
كلام جميع
الآن المؤسسة مهتمه بابرام العقود مع الشركات والمتاجر وتناست الاهم من ذلك الا وهو الامكانيات هل المؤسسة لديها الامكانيات لتنفيذ هذي العقود ؟
لا والف لا والسبب لا يوجد عدد كافي من الموظفين في ادارة التوزيع
علماً بأنه يوجد عدد من الموظفين و الصغار في السن الي عندهم المقدره بالعمل في التوزيع متواجدين في الادارات الإدارية في جميع المناطق .
لماذا لا يتم عمل دراسة على الإدارة هذي عن طبيعة عملها وعدد الموظفين الحاليين وكم عدد الموظفين الي في استطاعتهم بأنجاز العمل ونقل الاعداد الاخرى لدعم التوزيع !!!!!
واعتذر من الجميع تحياتي ،،،

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة AHG1155

مساء الخير على الجميع اخي ابو حاتم كلام جميع الآن المؤسسة مهتمه بابرام العقود مع الشركات والمتاجر وتناست الاهم من ذلك الا وهو الامكانيات هل المؤسسة لديها الامكانيات لتنفيذ هذي العقود ؟لا والف لا والسبب لا يوجد عدد كافي من الموظفين في ادارة التوزيع علماً بأنه يوجد عدد من الموظفين و الصغار في السن الي عندهم المقدره بالعمل في التوزيع متواجدين في الادارات الإدارية في جميع المناطق .لماذا لا يتم عمل دراسة على الإدارة هذي عن طبيعة عملها وعدد الموظفين الحاليين وكم عدد الموظفين الي في استطاعتهم بأنجاز العمل ونقل الاعداد الاخرى لدعم التوزيع !!!!!واعتذر من الجميع تحياتي ،،،

---

مكاتب الأمامية الموظف ولا دقيقة يقدر يرتاح بسبب العرض ونقل الي التوزيع وتحويل الواردة اللي الشبابيك ايش فائدة نقل الزملاء اللي التوزيع والعمل والتسليم والتستجيل والمعالجة في المكاتب الأمامية حسبنا الله ونعم الوكيل في كل واحد ظالم اظافة عمل لايخص المكتب حسبي الله ونعم الوكيل

مساء الخير للجميع أشكر الأخ أبا حاتم لطرح موضوع مهم وهادف وجوهري وتحتاج المؤسسة خاصةً في وقتنا الحالي، ولنظر بمواطن القوة والضعف يحتاج قطاع رأس المال البشري بتوظيف الموظفين بمواقعهم المناسبة بحسب ( خبراتهم - مؤهلاتهم - ما يتقن الموظف ) وفي مؤسستتنا هناك موظفون مميزون ويشار لهم بالبنان لجودة عملهم وحسن أخلاقهم ولحبهم للعمل للأرتقاء بمستوى المؤسسة المطلوب، سواءً في العمل الإداري أو العمل الميداني فجميعهم حلقةً من جُزئين لا يكمل عمل الأول دون الأخر ولكي تدور الحلقة بالشكل الصحيح عليهم بالنظر بقاعدة - بيئة العمل ( قيمة الموظف فيما يتقن )-( ‏الأهم من أن تتقدم بسرعة، هو أن تتقدم في الاتجاه الصحيح ). وقدم الله الخير وأحرز التوفيق.

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مراقب1

مساء الخير للجميع أشكر الأخ أبا حاتم لطرح موضوع مهم وهادف وجوهري وتحتاج المؤسسة خاصةً في وقتنا الحالي، ولنظر بمواطن القوة والضعف يحتاج قطاع رأس المال البشري بتوظيف الموظفين بمواقعهم المناسبة بحسب ( خبراتهم - مؤهلاتهم - ما يتقن الموظف ) وفي مؤسستتنا هناك موظفون مميزون ويشار لهم بالبنان لجودة عملهم وحسن أخلاقهم ولحبهم للعمل للأرتقاء بمستوى المؤسسة المطلوب، سواءً في العمل الإداري أو العمل الميداني فجميعهم حلقةً من جُزئين لا يكمل عمل الأول دون الأخر ولكي تدور الحلقة بالشكل الصحيح عليهم بالنظر بقاعدة - بيئة العمل ( قيمة الموظف فيما يتقن )-( ‏الأهم من أن تتقدم بسرعة، هو أن تتقدم في الاتجاه الصحيح ). وقدم الله الخير وأحوز التوفيق.

---

رد رائع جدا ولكن متى ما اثبتت قيادة المؤسسة على محاربة المحسوبيات نقول وقتها بدات ساعة الصفر ولكن يبدوا انها ضعيفة جدا في محاربة المحسوبيات والمحميات الظاهره للعيان

تحية اخي ابو حاتم ممكن عكس كلامك بخصوص موظفين القدماء هم لا يردون التغير او تطوير فقط واقف في مكانه لا يريد ان يتقدم

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله99

تحية اخي ابو حاتم ممكن عكس كلامك بخصوص موظفين القدماء هم لا يردون التغير او تطوير فقط واقف في مكانه لا يريد ان يتقدم

---

يبدو أنك تنظر للموضوع من زاويةً ضيقة وبعيد كل البعد عن لُب وجوهر الموضوع، فالأخ أبا حاتم يشكر لطحه مثل هذه الموضوايع المهمة التي لها بعد مهم وهادف لمصلحة المؤسسة لكي نرتقي بها لأعلى مستوى مأمول. نصيحة أخ أقراء الموضوع بتمعن قبل الرد.

اول شي يعطيك العافية قبل كل شي موضوع ممتاز وهذا من علم الادارة ابو حاتم من الاشخاص قريبة من قلبي واتمنى من الله عز وجل له التوفيق في ‏حياته اخي ابو حاتم ذكر نقاط كثيره في موضوع على عموم كان مجرد سؤال له فقط

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اول مشاركة بالمنتدى برغم مجرد قارئ فقط من سنوات عده سبب المشاركة للتوضيح فقط الوضع الي صاير نتيجة المكاتب الاستشارية الفاشلة التي تعاقد معها البريد وليس الجراد او الرئيس وضوع خيارات لهم المكاتب الاستشارية فهاذ نتيجتهم بالدراسة بمعنى ملاين تصرف ع برامج وعقول ليس البريد بحاجه إليها موظف البريد يحتاج دعم من الإدارة التى ترأسه من التحفيز والمتابعه فهو حق لهم المتابعه لكن أين التحفيز هل التحفيز بخصم المكافات وهل الشركه اووالمكتب الذي وضع التوصية الحاليه في البرنامج هل كان البريد بحاجه كل مضيعة الوقت برغم قرار مجلس الوزراء بصرف مكافات راتبين لجميع موظفين البريد وبعدها أتى قرار من مجلس الوزراء بانها لا تصرف كامله للموظف المتغيب بمعنى يتم تقديم الموظف بالحضور ولانصراف وبعدها يضاف الا تقيم الأداء وبعدها يتم ترقيت الموظف كل شي واضح لماذا يعمل بنا هالشي نحن نقابل جمهور هل تفهم معنى جمهور ولم نطلب زياده ننتظر بدل السكن وبدل السكن كافي مع الراتبين برغم هناك جهات حكومية مؤسسات يصرف بدل سكن وراتبين و٢٠ في الميه ولا عندهم جمهور المعادله واضح الله يسامح من طرح ها الأفكار وللاسف ولا فيه قصور ف اخوانا العرب لانه الي وضع الدراسه من جنسيته عربيه وسلامتكم ع الاطاله واعتذر اذا فيه أخطاء املاء

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله99

اول شي يعطيك العافية قبل كل شي موضوع ممتاز وهذا من علم الادارة ابو حاتم من الاشخاص قريبة من قلبي واتمنى من الله عز وجل له التوفيق في ‏حياته اخي ابو حاتم ذكر نقاط كثيره في موضوع على عموم كان مجرد سؤال له فقط

---

الله يعطيك العافيه
المشكله اذا كان صاحب القرار على عقد

من المتوقع استخدم القوى العاملة لدعم قسمين مهمين الا وهي الجهد العملي والجهد الفكري
فأصحاب الجهد العملي يستهدف به الفئة العمرية القريبة للشباب لوجود المقومات الجسدية والطاقة المناسبة لاداء العمل سوى في المكاتب الأمامية او الميدان
واما اصحاب الجهد العقلي ونقصد بهم كبار السن يستفاد من خبراتهم العقلية والفكرية من خلال عملهم في الاعمال الإدارية وبعدد مناسب يخدم المؤسسة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

من المتوقع استخدم القوى العاملة لدعم قسمين مهمين الا وهي الجهد العملي والجهد الفكريفأصحاب الجهد العملي يستهدف به الفئة العمرية القريبة للشباب لوجود المقومات الجسدية والطاقة المناسبة لاداء العمل سوى في المكاتب الأمامية او الميدانواما اصحاب الجهد العقلي ونقصد بهم كبار السن يستفاد من خبراتهم العقلية والفكرية من خلال عملهم في الاعمال الإدارية وبعدد مناسب يخدم المؤسسة

---

كلام جميل جدا اخي الفاضل العملية تحتاج إلى تركيز لاختيار المناسب في المكان المناسب بالنظر إلى قدرته في المجال الإداري وخبرته وعدد سنوات عمله مع المؤسسة.. وبرائي من تدرج في الوظائف من موظف بسيط إلى وصل لإدارة قسم او إدارة هو من ستستفيد منه المؤسسة