رؤيه0000000فليقراها0000الجميع مع التحيه
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة وبعد
لقد قرانا مقولتك الجميلة ياخي وماتحدثت به "
وهنانقول لك هذه التي رايتها من تكنولوجيا ليست بغريبة على الدكتور وتوجيهاته لانه هو صاحب معرفة بذلك وهذه من اختصاصاته وله جهود كبيرة في هذا المجال0 ولكن اقف ياخي عند جوهر الموضوع الاوهو التعاون والتكاتف بين جميع الادارات فلقد فقدنا هذا عندما راينا استقلال كل ادارة عن الادارة الاخرى واصبحت موسسة البريد تتعدد بكثرة المدراء على سبيل المثال مدير ثم مدير ثم مدير ثم مدير اقليمي انها تكلف الكثير على الموسسة بكثرة المدراء في ظل ان العمل الجماعي هو المطلوب للنجاح 0ودائما نطلب بالعمل الجماعي لكي نتعاون ونرقى ولانكون مثل ماهو حاصل الان كل ادارة تتكل على الاخرى علما اننا جميعا نعمل تحت مظلة موسسة البريد لكي نرقى بالعمل البريدى الى الافاق0
وهذه الادارة من وجهة نظري البسيطة امثلها بالسفينة التي تعددوا ربانها وكادت ان تغرق او نقول
انها غرقت فهنا بتعدد المدراء يكون العمل ليس جماعي 0 لاننا صرنا نتعامل مع كذا ادارة
فكثرة الادارات جعلت الربان لايدري اين يركز ؟ فالتقنين مطلوب جدا 0
وماتحدثت به عن البريد الرسمي ومن غيره من الادارات اريد منك ان تاخذ جولات لكي ترى بنفسك ماتحدثت به في مقولتي عن جوهر الموضوع وبالذات المنطقة الغربية 0
ياخي لو تقف معي وقفة بسيطة عند سلبيات كثرة المدراء وتعدد الادارة لااقول ليست لها ايجابيات ولكن سلبياتها اكثر:
ومن سلبياتها :_ 1- ازدحام المبنى بغرف المدراء و ازدحام المبنى بشئون الموظفين اي مدير
وشئون موظفين اي مدير وشئون موظفين في ظل الواجب ان نستفيد من
هذا العدد في اقسام اخرى
2- عدم تعاون الموظفين معا في الاقسام بحجة ان ادارتك غير ادارتي0
3- تكدس بعض الموظفين في ادارة وظلم الادارة الاخرى المستحدثة
4- تحطيم بعض المدراء الذين لهم عطاء وجهد حينما يرى انفصال الادارات عنه
ويبقى تحت ادارة بسيطة هنا نقول يصاب باحباط وهو صاحب عطاء
5- يكلف على الموسسة مبالغ طائلة بايجار مباني اوغيرها في ظل
الادارت0 والحاصل انه قسم مثل بقية الاقسام فلماذا هذه التكاليف0
نقف 000 ونقول ياما اكثر السلبيات وسيطول بنا المقام لذكرها 0
ولعلنا نقف قليلا عند بعض المدراء فرحا بهذا التقسيم لانه لايهمه العمل بقدر مايهمه الكرسي
الذي سيحصل عليه وتراه دائما يقول ( سننقل سننقل 000 تاركا راحة الموظف راميا بالمقولة الشهيرة قل لي؛ اين ستجد نفسك اكن لك معطاء 000 ولعلي اذكر مثال في المدراء الجدد من تسابقهم على المستجدين الذين لايزيدون عن الاقدمين من حنكة وخبرة وبحجة الحاسب الالي
ولو نظروا ان العملية كلها بسيطةهي مجرد برنامج ادخال واخراج للرسالة ولو جعلت الموظف القديم على الجهاز عدة ايام لاجاد هذه العملية0 واستفدت من المستجدين في الاقسام الاخرى على سبيل المثال واصل وغيرها 0 واعجبني ماسمعته عن الدكتور الطف حينما قال: ان المستجدين اجعلوهم في واصل انها وقفة لهذا الرجل تحسب له0 نعم واصل تحتاج الى مستجدين لانها قسم مستحدث وستستحدث فيه خدمات جديدة 0 انها رؤية ولنا في هذا الموضوع اكمال وشكرا 0
واخيرا اما اقول لك ياخي لاتنظر الى الاشياء من الظاهر وانما انظر الى الباطن 0
فهنا انظر الى ماقصد به جوهر الموضوع ولاتنظر الى غيره لان الدكتور سترى منه ان شاء الله الكثير في مجال التكنولوجيا لانه رجل محنك في هذا المجال والدولة لم تقصرمعه في ذلك
وهنا اراهن يكون النجاح0000
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة للجميع وبعد
شكرا اخي وادي السليكون 00
كلنا نتطلع على ما يتطلعون اليه من رقي وعلى سبيل المثال عن البريدالرسمي وغيره ولكن مايمنع ان تكون الادارات مترابطة ببعض لكي يتعاونوا وان كان هناك انفصال 0 فيجعلون الانفصال الجوهري حينما يطرح كشركة او خلاف ذلك0 ولكن ياخي الان نرى انفصال غير مجدي ومؤثر على التعاون وفيه كثرة السلبيات وليست ايجابيات من كثرة المدراء واتكالية كل ادارة على الادارة الاخرى ويفقد التعاون وايضا انشغال غرف المبنى لكثرة المدراء وايضاكل ادارة سيكون لها شئون موظفين 0
ويكون المبنى كما ذكرت لك - مدير وشئون موظفين -مدير وشئون موظفين -علما ان الواجب
نستفيد من هولاء ليكونوا في اقسام اخرى 0 وهنا نقول هذه وجهة نظر لا اقل ولا اكثر0
العمل الجماعي مطلوب وبالتعاون نرقى الى مانريد وشكرا
ملحوظة قل لي ماهي المشكلة حينما تكون الادارة تحت مدير واحد و يكون كل قسم يختص
بعمله وهنا نستفيد من ذلك :
1- ان القيادة العملية تكون مقننة تحت مدير واحد
2- يستفاد من الموظفين في جميع الاقسام اي ان الموظف يعمل هنا وهناك
وتحت كل قسم مراقب وهنا نكتفي بالمراقب
3- الاستفادة من كثرة الموظفين الذين يعملون كما ذكرت في شئون الموظفين في تعدد الادارات وكذلك تعدد المدراء
(( وهنا اراهن يكون النجاح ))
