الإداره ...صبــاح..و مـــســاء

الإداره صــــباح و مــســـــاء
يتميز البريد بأنه يعمل فترتين ,فتره صباحيه و فتره مسائيه و من الواجب أن يكون هناك تفاهم بين كلا الفترتين عن طريق مدير الفتره الصباحيه و مدير الفتره المسائيه..الا ان المشكله تكمن في تفكير المدير الجديد وحب التغيير لاثبات بان المدير القديم لم يكن اهلا للمسؤليه و انه هو المنقذ و انه الكل في الكل...وكل مدير جديد يأتي بحاشيته معه كاملة مكمله وبموظفين من اتباعه سابقا لتنفيذ مايريد تنفيذه من تهديدات لهذا وذاك وهو نفس الاسلوب القديم العتيق في البريد (التهديد و الوعيد)بدون مراعاة لظروف العمل و هذه الحاله يجب ان تدرس من قبل المسؤلين المختصين في علم النفس بشكل جيد ودقيق قبل تعيين مديرا جيدا على قطاع كامل من قطاعات البريد , فمن غير المعقول ان يبقى مساعد المدير مساعد مدير لمدة تزيد عن 25 سنه و من ثم يتعاقب عليه المدراء واحد تلو الاخر و كأن المسؤلين يقولون له صراحة بانك غير اهلا للمسؤليه و هو الشخص الذي يسير العمل الفعلي منذ اعوام و هذه ليست مشكله , بل ان المشكله الرئيسيه هي عندما يستخدم المدير الجديد اسلوب (التطفيش) المشهور لدى مدراء البريد كافة و من ثم يقلل من كفاءته وهذا نمط السلوب الاداري المتجمد في عقول بعض المسؤلين و لايعلمون بأن هذا الاسلوب قد انتهى في عصر الدكتورين الى مفهوم جديد و هو مفهوم العمل المؤسسي الشامل و المتطور في التعامل مع الاخرين و خصوصا مع المسؤلين الاخرين .انتهى (انا الكل في الكل) و ان تتبع اوامري و الا سوف استبدلك باخر.
كل مديرا صغيرا كان ام كبيرا في البريد يعتقد بأنه رئيس المؤسسه. هناك حدود و اسلوب جديد للعمل المؤسسي الحديث وهو التفاهم المباشر بين المسؤلين ويجب على كل مسؤل احترام زميله الاخر و ان يكون صريحا و واضحا في التعامل معه و اعطائه الصلاحيات المخولة له و خصوصا عندما يكون مديرا او مسؤلا عن فتره تختلف عن فترة زميله الاخر. و يجب ان تكون الثقه المتبادله نبرسا يحتذي بها الجميع. وعدم التدخل في شؤن الاخر من باب التدخل فقط لمجرد اثبات الذات فقط... دون معرفة لظروف العمل الميداني ....فهذا التصرف يقلل من شان زميله الاخر امام الموظفين بل انه يوثر على حسن سير العمل و على نفسية الموظفين .......و الله ولي التوفيق...

الغريب أخي وادي السليكون أن معظم المدراء لا يفقهون خفايا العمل الميداني وهي أمور لا يعرفها إلا من كان يزاول العمل نفسه ، ولذلك تجد الكثير من القرارات التي لا تخدم بل تؤثر سلباً على سير العمل
وهذه من أكبر المصائب التي نعاني منها طوال السنوات المنصرمه

تقبل مروري أخي الحبيب

تسلم يمينك على طروحاتك الجميله والهامه والملموسه فى الواقع الميدانى اخى الكريم (وادي السليكون )) ونرى ان هناك نوع من الانفتاح وقبول الامر الواقع لكل موظف او مسؤل ان يتجدد بما يمكن ان يقبل لدى الغير والابتعاد عن التحجير القديم والسر الى الخلف هذا الذى لايمكن ان يكون الان بعد وجود موظفين اكفاء يعرفون المفيد ويتجنبوب الماضى الكئيب وفقك الله على دوام طروحاتك الجميله التى دائما نجدها فى الصالح العام وبتوفيق واسمح لى بهذا التعليق البسيط لموظوعك الكبير ولك تقديرى

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوستال

الغريب أخي وادي السليكون أن معظم المدراء لا يفقهون خفايا العمل الميداني وهي أمور لا يعرفها إلا من كان يزاول العمل نفسه ، ولذلك تجد الكثير من القرارات التي لا تخدم بل تؤثر سلباً على سير العمل
وهذه من أكبر المصائب التي نعاني منها طوال السنوات المنصرمه

تقبل مروري أخي الحبيب

---

اشكرك اخوي بوستال على تعليقاتك الرائعه دوما ويبدو انك موظف ميداني..و ماذكرته صحيحا وهذا احد الاسباب الرئيسية لكثرة الغياب في مكه المكرمه و التي تجاوزت الستين يوما لبعض الموظفين القدماء و الذين خدم البريد لاكثر من 20 سنه ..فهل جن الموظفين؟؟؟؟؟ ام اصابه هوس الغياب؟؟؟؟ في عهد الدكتوين و زيادة الرواتب و المكافئات....لا لم يصبهم شي من هذا القبيل بل هو السوء الاداري و خصوصا الميداني منه..فقد اصبح سكرتير.المدير مديرا على مدير الفتره المسائيه و الموظفين و هذا هو التخبط الاداري بعينه . فقد اصبح كل من هب ودب يامر لانه قريب من هذا او ذاك....
البريد له خصوصية الخاصه في العمل اذ لا يستطيع اي شخص مهما كان يحمل من شهادات علميه ان يدير عمل ميداني في البريد...

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يحي الحذيفي

تسلم يمينك على طروحاتك الجميله والهامه والملموسه فى الواقع الميدانى اخى الكريم (وادي السليكون )) ونرى ان هناك نوع من الانفتاح وقبول الامر الواقع لكل موظف او مسؤل ان يتجدد بما يمكن ان يقبل لدى الغير والابتعاد عن التحجير القديم والسر الى الخلف هذا الذى لايمكن ان يكون الان بعد وجود موظفين اكفاء يعرفون المفيد ويتجنبوب الماضى الكئيب وفقك الله على دوام طروحاتك الجميله التى دائما نجدها فى الصالح العام وبتوفيق واسمح لى بهذا التعليق البسيط لموظوعك الكبير ولك تقديرى

---

اسمح لي مشرفنا القدير بهذا التعليق المخالف لرأيك....انا شخصيا لا ارى هناك اي تغيير في السلوك الاداري من قبل غالبية المسؤلين الميدانيين بل زادو الطين بله ..يريدوت التشديد على الموظفين للبروز على اكتافهم و اكتاف الغير دون ان يمنحو الموظفين حقوقهم المهظومه من عشرات السنين......

هذهِ عنصرة!!!!

يـُـضـَنُّ أنها مفخرة!!!!!

وهي مبطرة!!!!

تحتاجُ إلى قلمٌ ومِسطرة!!!

وتحتاجُ إلى قوّة مِحبرة!!!

فإكمالُ المبادئ مِعطرة!!!!

وتقلّب الأوقات ليس بمفترة!!!!

ولكن أين المنضرة!!!!

من أهل العقول المـُبصِرة!!!!

أبورياض شكراً على (( المـِعبرة ))!!!

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عدنان

هذهِ عنصرة!!!!

يـُـضـَنُّ أنها مفخرة!!!!!

وهي مبطرة!!!!

تحتاجُ إلى قلمٌ ومِسطرة!!!

وتحتاجُ إلى قوّة مِحبرة!!!

فإكمالُ المبادئ مِعطرة!!!!

وتقلّب الأوقات ليس بمفترة!!!!

ولكن أين المنضرة!!!!

من أهل العقول المـُبصِرة!!!!

أبورياض شكراً على (( المـِعبرة ))!!!

---

و الله مشكله يا ابو عدنان البارح كلامك مفهوم واليوم ويش اللي قلبك ...هذه ملحمه و ان لا ارد على الملاحم....
المهم انت موافقني الرأي ان الادار الميدانيه يجب ان يتولها رجل يفقه في العمل الميداني وذو خبره حتى لا ترتكب الاخطاء الفادحه و التي تؤثر على سمعة البريد من المولعين بالاداره كما حدث في واصل مكه ومن تغيب الموظفين بشكل جماعي و لمدد طويله في العام الماضي فقط...